王如晨
在筆記本代工市場與中國臺灣企業(yè)纏斗4年后，全球第二大電子代工巨頭新加坡偉創(chuàng)力有些體力不支，可能要讓出這塊市場了。
3天前，偉創(chuàng)力首席執(zhí)行官Mike McNamara在美國一場科技媒體信息論壇上說，因筆記本代工利潤過低，公司可能放棄2012年及之后的代工投標，甚至?xí)顺鲞@一領(lǐng)域。
這是否意味著偉創(chuàng)力將遠離消費類產(chǎn)品代工市場？顯然它不甘心。幾天前，它發(fā)布了一則公告，稱將調(diào)整部分產(chǎn)品策略，在移動終端市場發(fā)力。偉創(chuàng)力PC事業(yè)部總裁Sean Burke之前也曾對本報說，筆記本與手機之間的細分市場，十分龐大。
業(yè)內(nèi)人士認為，這一部分市場可能性較大的就是平板電腦市場。
“跟‘窮兇極惡’的臺企比，它在筆記本代工上一直沒什么優(yōu)勢，規(guī)模很小。當(dāng)初它想做上網(wǎng)本，iPad出來世道又變了。”評論人士李易對《第一財經(jīng)日報》說。
蘋果逼退代工老二？
請看看這個全球代工老二淡出的背景。6年前，全球筆記本代工領(lǐng)域的平均營業(yè)利潤率為3%~4%，4年前在3%左右浮動，2年前，一度跌到2%。
偉創(chuàng)力正式進入筆記本代工業(yè)是在2007年9月，那時它以2億美元收購臺灣地區(qū)華宇電腦的筆記本與服務(wù)器業(yè)務(wù)，并接手后者位于江蘇吳江的代工廠。McNamara說，那時營業(yè)利潤率大約為3%。如今已下滑到1.5%，甚至無法達到產(chǎn)業(yè)平均水準。
偉創(chuàng)力搶進的原因在于，那時消費類筆記本市場成長迅速，其中上網(wǎng)本開始風(fēng)行，惠普、戴爾、聯(lián)想、宏?、華碩均全力殺入，PC代工業(yè)生意來不及做。偉創(chuàng)力收購華宇可直接獲得后者的客戶，比如宏?旗下的Gateway、惠普、戴爾以及部分歐洲OEM企業(yè)。
Sean Burke當(dāng)時透露，市場占有率僅為2%，2010年目標則為3%。
于是2008年后它一直打算擴產(chǎn)，并在長三角、印度、越南等地評估落腳地。
本報前年曾報道，當(dāng)最大客戶之一惠普落地重慶后，偉創(chuàng)力一直也想去重慶。2010年后，它放棄了重慶的生產(chǎn)布局。今年1月，受困于成本壓力，惠普將部分上網(wǎng)本訂單從偉創(chuàng)力轉(zhuǎn)給廣達，目前大約每月僅剩40萬臺。
李易表示，前不久，偉創(chuàng)力臺灣工廠PC一體機部門已經(jīng)裁員。
偉創(chuàng)力如何轉(zhuǎn)身
摩根大通分析認為，偉創(chuàng)力淡出低利潤產(chǎn)品線代工，應(yīng)該會更加強化包括基礎(chǔ)建設(shè)、工業(yè)、醫(yī)療以及節(jié)能等領(lǐng)域的布局。
前不久本報曾探訪偉創(chuàng)力上海馬陸廠。該廠總經(jīng)理何耀晶(Andrew Ho)透露了公司新的生存策略。
何耀晶說，多年來，當(dāng)很多臺企紛紛殺價搶奪PC、手機、平板電腦等消費電子訂單導(dǎo)致深陷利潤泥潭時，偉創(chuàng)力一直在強化IT基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)類產(chǎn)品的代工業(yè)務(wù)，后者的利潤要比消費電子高許多。
馬陸廠便是PCB、通訊設(shè)備、汽車電子、醫(yī)療設(shè)備、光纖等產(chǎn)品的重要基地。目前，該公司還涉足薄膜太陽能電池板代工市場。何耀晶說，剛拿了一個大訂單。
馬陸廠運作總監(jiān)饒建益(KA Leow)表示，這類產(chǎn)品，拼的不單純是規(guī)模，還是垂直整合能力，尤其是要快速響應(yīng)。
截至目前，偉創(chuàng)力消費類電子代工業(yè)務(wù)僅占其全球營收10%左右。