導讀：近期以來，思科系統(tǒng)表現(xiàn)欠佳，且備受觀察家們的批評。MarketWatch 專欄作家德沃拉克(John C. Dvorak)認為，思科問題的最大癥結，其實是在于這家公司營銷概念嚴重匱乏，與此同時，產品定價又不夠明智，遂使得局面雪上加霜。
以下即德沃拉克的評論文章全文：
眾所周知，現(xiàn)在思科系統(tǒng)正處于巨大的麻煩之中，而且還在進行裁員。幾乎所有財經(jīng)媒體上，鋪天蓋地都是對該公司的批評之聲，其中頗有一些的矛頭直指曾經(jīng)萬千寵愛集于一身的首席執(zhí)行官錢伯斯(John Chambers)。
思科(CSCO)遇到了怎樣的問題？ 這并不難理解。他們?yōu)樽约旱漠a品開出了不菲的價格，可是現(xiàn)在這些產品已經(jīng)配不上那樣的價格了。至少，思科是無法說服我，讓我相信他們的產品物有所值的。這其實是營銷表現(xiàn)糟糕的結果。
另外一個問題在于，思科某種程度上說來可以算是一家虛擬公司，他們的員工遍布全美各地，都是遠程合作。這就是我們很少聽到關于思科的好消息的原因之一。想想他們公關部門的工作人員，按照現(xiàn)在的情況，他們必須打電話給全美各處的記者，向他們保證公司的未來沒有問題，這幾乎是不可能完成的任務。
不過，歸根結底，問題的癥結還是在糟糕的營銷和高價格——這兩者簡直是“絕配”。
你在各個層面都可以看到這樣的問題。哪怕是思科針對消費者端的品牌Linksys，價格比起競爭對手來也都高得離譜。為什么會這樣？我們聽不到任何解釋。
事實上，我自己的體驗就是很好的例子。細心的讀者或許還會記得，我在不久前的文章中寫到過自己去Fry’s為電腦買WiFi網(wǎng)卡的事情。那里有很多的品牌可以選擇，最終我買了中國的Zonet產品，花了29美元，而思科的Linksys產品，幾乎完全一樣的，卻要69美元。
像這樣近乎日用品的東西，其實無論是怎樣的品牌，我們所買到的，都是完全一樣的內部設計，完全一樣的芯片集。換言之，單單就硬件而言，高價位產品和低價位產品并沒有分別，若說有分別，那只能是在控制和安裝軟件當中。
總之，我們只能說Linksys產品的價格定得欠考慮。
另外一個例子是思科最近推出的中級視頻會議服務。思科在今年的消費電子產品大展上演示了一個新的系統(tǒng)，盡管它看上去確實不錯，但是還遠說不上完美，可是，價格卻又一次高得離譜——如果我們考慮到Skype還提供類似的免費服務，這就更加讓人難以接受。
媒體對這一事件的反應是值得仔細品味的：記者們都覺得思科是瘋掉了。難道這家公司真的不知道很多東西都已經(jīng)變得那么便宜了嗎？
我甚至懷疑，思科知不知道現(xiàn)在我們花299美元就可以買一部相當可以的個人電腦。
或許，思科可以在他們的IPv6產品身上獲得一個改弦更張的機會。他們必須采取行之有效的行銷措施，讓人們相信IPv6就是未來，讓人們心旌搖動，不買思科的產品就無法安枕。
然而，至少在我看來，迄今為止，思科似乎都沒有實質性的營銷或者廣告方面的計劃。我們現(xiàn)在所看到的思科廣告，無論哪一個，本質上說來都太初級，傳達的信息只是：“你好，我們是思科，一家公司?！眱H此而已。
仔細研究一下相關數(shù)據(jù)，我們就會發(fā)現(xiàn)，思科很大一部分營收都是來自聯(lián)邦、州和地方政府的合約。思科確實做出了很大的推銷努力，但那只是推銷，而不是真正的營銷。
有些企業(yè)甚至根本說不出推銷和營銷的差別，而思科無疑是其中之一。
是的，我過去曾經(jīng)不止一次見到過當營銷天才進入一家不懂得營銷的公司，會創(chuàng)造怎樣的奇跡。且看錢伯斯被驅逐之后，思科會有怎樣的故事發(fā)生——實話實說，他正大步走在被驅逐的路上。(子衿)