神舟電腦在后PC時(shí)代的尷尬處境，怕是上市不能解決的。

神舟電腦絕對(duì)是PC行業(yè)的傳奇：低價(jià)策略橫掃PC市場(chǎng)；董事長(zhǎng)個(gè)人持股90%以上；以及愈挫愈勇的四次上市之路。

據(jù)悉，神舟電腦將在9月份沖擊上證主板。而此前，神舟電腦已經(jīng)三次在資本市場(chǎng)鎩羽而歸了。3月22日，神舟電腦第三次上市計(jì)劃受挫。業(yè)內(nèi)人士分析其董事長(zhǎng)吳海軍一股獨(dú)大是重大缺陷，更重要的是，其規(guī)模和成長(zhǎng)性并不符合創(chuàng)業(yè)板的要求。

從創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)戰(zhàn)上證主板，神舟電腦雖然不需要再面對(duì)高成長(zhǎng)高技術(shù)等要求，但卻仍然不能免除其拽著PC時(shí)代的尾巴苦苦掙扎的尷尬境地。

國(guó)內(nèi)PC廠商14年前已完成上市

90年代是PC高速發(fā)展的一個(gè)時(shí)期，每年平均約30%增長(zhǎng)速度使PC生產(chǎn)成為IT產(chǎn)業(yè)的中心。國(guó)內(nèi)PC廠商，包括聯(lián)想、長(zhǎng)城、同方等，在這個(gè)時(shí)期發(fā)展壯大并實(shí)現(xiàn)了上市融資。1994年聯(lián)想在香港交易所上市。1997年同方股份在上海交易所上市，同年，長(zhǎng)城電腦在深圳交易所上市。

事實(shí)上最早接觸資本市場(chǎng)的是方正科技。1985年方正科技向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票10萬(wàn)股，1986年，方正科技股票在上海工商銀行靜安信托投資公司掛牌上柜交易，成為最早上市交易的兩家公司股票之一。

神舟是PC市場(chǎng)的一匹黑馬，2001年第一臺(tái)電腦下線，跟同業(yè)相比雖然已經(jīng)有點(diǎn)晚，但其以平價(jià)優(yōu)勢(shì)后來(lái)居上，迅速占領(lǐng)巨大市場(chǎng)份額。

2005年神舟籌備第一次上市的時(shí)候，已經(jīng)是資本牽手PC行業(yè)的第8年。如果說(shuō)神舟頭兩次的上市計(jì)劃由于內(nèi)部或外部因素泡湯，那2011年的兩次上市計(jì)劃，面臨的核心問(wèn)題是資本市場(chǎng)是否還會(huì)買(mǎi)PC產(chǎn)業(yè)的帳。

PC產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期

菲利普·科特勒在《營(yíng)銷學(xué)原理》中指出，產(chǎn)品要經(jīng)歷一個(gè)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、成長(zhǎng)、成熟、衰退的階段，這就是產(chǎn)品生命周期理論。

如果說(shuō)90年代是PC產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的時(shí)期，那2000年至2009年則是PC產(chǎn)業(yè)的成熟時(shí)期，而2009年以后，PC進(jìn)入的衰退期。

衰退期的特征是“隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新產(chǎn)品或新的代用品出現(xiàn)，將使顧客的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品，從而使原來(lái)產(chǎn)品的銷售額和利潤(rùn)額迅速下降?！?/P>

平板電腦的出現(xiàn)，是傳統(tǒng)PC已經(jīng)進(jìn)入了衰退期最顯著的標(biāo)志。

在2009年第二季度PC市場(chǎng)上產(chǎn)生了第一次收縮。2011年第一季度全球PC發(fā)貨量為8060萬(wàn)臺(tái)，比去年同期下跌3.2%。

2009-2010年，國(guó)內(nèi)電腦制造行業(yè)平均綜合毛利率為10.18%，同期，聯(lián)想電腦的綜合毛利率為10.78%，宏碁電腦綜合毛利率為10.16%，華碩電腦的綜合毛利率為5.14%，方正科技的綜合毛利率為8.01%。而神舟3月22日的招股說(shuō)明書(shū)顯示，神舟電腦的綜合毛利率達(dá)到了15.81%，這一點(diǎn)不得不讓人懷疑。

PC廠商紛紛尋求轉(zhuǎn)型

在PC越來(lái)越成為一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，眾多PC廠商紛紛尋求轉(zhuǎn)型。

惠普是全球最大的PC企業(yè)，但PC早已不是其最大的利潤(rùn)來(lái)源。通過(guò)多起并購(gòu)，惠普將重點(diǎn)放在了服務(wù)器與基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)。而開(kāi)創(chuàng)消費(fèi)類筆記本市場(chǎng)的戴爾也將由傳統(tǒng)的PC廠商轉(zhuǎn)向解決方案供應(yīng)商。

聯(lián)想和宏碁側(cè)重于移動(dòng)設(shè)備之路。聯(lián)想成立移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)（MIDH）負(fù)責(zé)拓展PC領(lǐng)域以外的其他業(yè)務(wù)。宏碁則對(duì)前IT產(chǎn)品全球業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組，將移動(dòng)設(shè)備獨(dú)立拆分運(yùn)作。

并且不無(wú)一致的是，平板電腦備受追逐的時(shí)候，幾大PC廠商并未等閑視之，相繼推出了自己平板電腦產(chǎn)品。于此相對(duì)的是，神舟電腦董事長(zhǎng)吳海軍曾對(duì)平板電腦不屑一顧，認(rèn)為“平板電腦是夾在中間的產(chǎn)品，不可能有更大的市場(chǎng)?！?/P>

而今年4月19日的平板電腦峰會(huì)上，神舟電腦副總裁張祥泳表示神舟亦將推出平板電腦產(chǎn)品。在蘋(píng)果絕對(duì)領(lǐng)先，各家各路競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)格局下，神舟突破的機(jī)會(huì)已經(jīng)不是很多了。

IT168總編張志恒認(rèn)為：“神舟太強(qiáng)調(diào)用戶的價(jià)格敏感度，卻沒(méi)有把握用戶需求的變化，以致陷入了發(fā)展的怪圈?！碧岬睫D(zhuǎn)型，張志恒說(shuō)：“神舟轉(zhuǎn)型受到其品牌的禁錮，因?yàn)樗皇且粋€(gè)技術(shù)和服務(wù)支撐的品牌。而現(xiàn)在的PC需求，已經(jīng)不是低價(jià)及能用那么簡(jiǎn)單了?！?/P>

聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁劉軍預(yù)言，從2010年到2015年，PC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將逐漸停滯，而整個(gè)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)對(duì)PC產(chǎn)業(yè)的逆轉(zhuǎn)。

IBM PC聯(lián)合發(fā)明人馬克·迪恩說(shuō)，PC時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，在重要性方面，PC已被智能手機(jī)取代。PC未來(lái)的命運(yùn)將會(huì)像曾經(jīng)的打字機(jī)。

而喬布斯說(shuō)，這是一個(gè)后PC時(shí)代。

神舟電腦在后PC時(shí)代的尷尬處境，怕是上市不能解決的。