神舟電腦在后PC時代的尷尬處境，怕是上市不能解決的。

神舟電腦絕對是PC行業(yè)的傳奇：低價策略橫掃PC市場；董事長個人持股90%以上；以及愈挫愈勇的四次上市之路。

據(jù)悉，神舟電腦將在9月份沖擊上證主板。而此前，神舟電腦已經(jīng)三次在資本市場鎩羽而歸了。3月22日，神舟電腦第三次上市計劃受挫。業(yè)內(nèi)人士分析其董事長吳海軍一股獨大是重大缺陷，更重要的是，其規(guī)模和成長性并不符合創(chuàng)業(yè)板的要求。

從創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)戰(zhàn)上證主板，神舟電腦雖然不需要再面對高成長高技術(shù)等要求，但卻仍然不能免除其拽著PC時代的尾巴苦苦掙扎的尷尬境地。

國內(nèi)PC廠商14年前已完成上市

90年代是PC高速發(fā)展的一個時期，每年平均約30%增長速度使PC生產(chǎn)成為IT產(chǎn)業(yè)的中心。國內(nèi)PC廠商，包括聯(lián)想、長城、同方等，在這個時期發(fā)展壯大并實現(xiàn)了上市融資。1994年聯(lián)想在香港交易所上市。1997年同方股份在上海交易所上市，同年，長城電腦在深圳交易所上市。

事實上最早接觸資本市場的是方正科技。1985年方正科技向社會公開發(fā)行股票10萬股，1986年，方正科技股票在上海工商銀行靜安信托投資公司掛牌上柜交易，成為最早上市交易的兩家公司股票之一。

神舟是PC市場的一匹黑馬，2001年第一臺電腦下線，跟同業(yè)相比雖然已經(jīng)有點晚，但其以平價優(yōu)勢后來居上，迅速占領(lǐng)巨大市場份額。

2005年神舟籌備第一次上市的時候，已經(jīng)是資本牽手PC行業(yè)的第8年。如果說神舟頭兩次的上市計劃由于內(nèi)部或外部因素泡湯，那2011年的兩次上市計劃，面臨的核心問題是資本市場是否還會買PC產(chǎn)業(yè)的帳。

PC產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期

菲利普·科特勒在《營銷學(xué)原理》中指出，產(chǎn)品要經(jīng)歷一個開發(fā)、引進(jìn)、成長、成熟、衰退的階段，這就是產(chǎn)品生命周期理論。

如果說90年代是PC產(chǎn)業(yè)成長的時期，那2000年至2009年則是PC產(chǎn)業(yè)的成熟時期，而2009年以后，PC進(jìn)入的衰退期。

衰退期的特征是“隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新產(chǎn)品或新的代用品出現(xiàn)，將使顧客的消費習(xí)慣發(fā)生改變，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品，從而使原來產(chǎn)品的銷售額和利潤額迅速下降。”

平板電腦的出現(xiàn)，是傳統(tǒng)PC已經(jīng)進(jìn)入了衰退期最顯著的標(biāo)志。

在2009年第二季度PC市場上產(chǎn)生了第一次收縮。2011年第一季度全球PC發(fā)貨量為8060萬臺，比去年同期下跌3.2%。

2009-2010年，國內(nèi)電腦制造行業(yè)平均綜合毛利率為10.18%，同期，聯(lián)想電腦的綜合毛利率為10.78%，宏碁電腦綜合毛利率為10.16%，華碩電腦的綜合毛利率為5.14%，方正科技的綜合毛利率為8.01%。而神舟3月22日的招股說明書顯示，神舟電腦的綜合毛利率達(dá)到了15.81%，這一點不得不讓人懷疑。

PC廠商紛紛尋求轉(zhuǎn)型

在PC越來越成為一個夕陽產(chǎn)業(yè)的時候，眾多PC廠商紛紛尋求轉(zhuǎn)型。

惠普是全球最大的PC企業(yè)，但PC早已不是其最大的利潤來源。通過多起并購，惠普將重點放在了服務(wù)器與基礎(chǔ)設(shè)施市場。而開創(chuàng)消費類筆記本市場的戴爾也將由傳統(tǒng)的PC廠商轉(zhuǎn)向解決方案供應(yīng)商。

聯(lián)想和宏碁側(cè)重于移動設(shè)備之路。聯(lián)想成立移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)（MIDH）負(fù)責(zé)拓展PC領(lǐng)域以外的其他業(yè)務(wù)。宏碁則對前IT產(chǎn)品全球業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組，將移動設(shè)備獨立拆分運作。

并且不無一致的是，平板電腦備受追逐的時候，幾大PC廠商并未等閑視之，相繼推出了自己平板電腦產(chǎn)品。于此相對的是，神舟電腦董事長吳海軍曾對平板電腦不屑一顧，認(rèn)為“平板電腦是夾在中間的產(chǎn)品，不可能有更大的市場?！?/P>

而今年4月19日的平板電腦峰會上，神舟電腦副總裁張祥泳表示神舟亦將推出平板電腦產(chǎn)品。在蘋果絕對領(lǐng)先，各家各路競爭激烈的市場格局下，神舟突破的機(jī)會已經(jīng)不是很多了。

IT168總編張志恒認(rèn)為：“神舟太強調(diào)用戶的價格敏感度，卻沒有把握用戶需求的變化，以致陷入了發(fā)展的怪圈?！碧岬睫D(zhuǎn)型，張志恒說：“神舟轉(zhuǎn)型受到其品牌的禁錮，因為它不是一個技術(shù)和服務(wù)支撐的品牌。而現(xiàn)在的PC需求，已經(jīng)不是低價及能用那么簡單了。”

聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁劉軍預(yù)言，從2010年到2015年，PC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將逐漸停滯，而整個移動產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)對PC產(chǎn)業(yè)的逆轉(zhuǎn)。

IBM PC聯(lián)合發(fā)明人馬克·迪恩說，PC時代已經(jīng)結(jié)束，在重要性方面，PC已被智能手機(jī)取代。PC未來的命運將會像曾經(jīng)的打字機(jī)。

而喬布斯說，這是一個后PC時代。

神舟電腦在后PC時代的尷尬處境，怕是上市不能解決的。