對于多數(shù)人而言，HTC是個新鮮的手機品牌，但這家臺灣手機商用短短5年創(chuàng)造了一個傳奇——今年4月6日，其市值首次超過諾基亞。該公司中國區(qū)總裁任偉光(見圖)昨天向北京晨報記者描述了該公司在中國大陸市場的最新戰(zhàn)略。
獨有直供模式
記者：HTC去年7月才進入大陸市場，帶來的產(chǎn)品比較少，步子是否太?。?BR>任偉光：這是時間問題。HTC大陸團隊建立在原多普達的基礎(chǔ)上，過去幾個月主要在做融合，到今年底可以和海外接軌。今年將在大陸推出15至20款新機。
記者：新的渠道布局是怎樣的？
任偉光：與其他廠商不同，HTC在大陸采取“直供平臺”模式，直接面對運營商，直接向大型連鎖賣場供貨。除運營商渠道外，我們在大陸只有445個專賣店和專區(qū)，計劃年底擴充到2000個。
記者：多普達品牌將如何安置？
任偉光：該品牌將保留，市面上還有一些手機在賣，但會逐漸減少。以后多普達獨立出去做其他業(yè)務(wù)，不再做智能手機。
三招治理水貨
記者：為什么HTC只做中高檔手機？
任偉光：價格不是HTC衡量產(chǎn)品的底線，追求的是用戶體驗，做的也是體驗營銷。當(dāng)然如果以后硬件成本下降，可能也會出千元手機。
記者：怎么解決“水貨”的困擾？
任偉光：第一，采用全球統(tǒng)一的價格體系，全球一個價；第二，與運營商合作推廣定制機型，通過運營商補貼把價格拉低；第三，為中國大陸市場用戶推出特有機型。
平板電腦三季度上市
記者：HTC在境外發(fā)布了平板電腦產(chǎn)品，什么時候能進大陸？
任偉光：爭取今年三季度在大陸上市。這不是跟風(fēng)，我們不是另一個蘋果，我們的產(chǎn)品有自己的特點。例如，首先使用電子筆，只有416克重。
記者：大陸市場在HTC全球的盤子中占多大份額？
任偉光：很低。HTC去年約占全球智能手機市場9%的份額，但在中國市場的份額非常低，有第三方報告說大概是1%。HTC想打造一個以華人為核心的高科技消費品牌，就像日本的索尼和韓國的三星。任何一個世界品牌都有自己的大后方，中國就是HTC的大后方。
晨報記者焦立坤