本報北京4月17日電 (記者劉燕)華為今天發(fā)布的2010年年報，首次公布了董事會監(jiān)事會名單、公司未來治理框架以及各分部業(yè)績情況。伴隨著整個行業(yè)面臨的顛覆性發(fā)展趨勢，一個更開放、更透明的華為，順應業(yè)務變化，以面向未來的業(yè)務架構和治理架構布局長遠發(fā)展。
華為總裁任正非不久前說：“華為被外界所誤解，很重要的原因是華為不主動與外界溝通，甚至連被動的溝通我們都害怕，還把這當成了低調?！?br /> 盡管華為的產品和解決方案應用于全球100多個國家，服務覆蓋全球1/3的人口，但曾經“低調”的行事風格，讓這個公司的人和事都因不“透明”而“神秘”，也因而產生了很多“誤讀”。盡管華為不是上市公司，但自2005年起開始發(fā)布年報，逐漸走向“開放”。
華為是個在全球擁有10萬多員工的龐大企業(yè)，核心層的力量和戰(zhàn)略導向已成為其穩(wěn)健發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)之一，在相當長時間內被關注被“解讀”。在2010年年報中，華為第一次披露了所有董事會、監(jiān)事會成員名單、簡歷和照片，新任董事會、監(jiān)事會成員均年富力強，相當數量的董事會成員具有豐富的跨體系管理經驗，并具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略觀與全局觀。此外，華為第一次披露了公司未來的治理架構：順應以市場和客戶為中心的業(yè)務變化，成立了運營商網絡業(yè)務、企業(yè)業(yè)務、終端業(yè)務和其他業(yè)務四大業(yè)務運營中心，分別設置各自的經營管理團隊(EMT)，各自按照其對應客戶需求的規(guī)律來確定相應的目標、考核與管理運作機制，在統(tǒng)一的公司平臺上進行差異化的運作和經營管理。
2010年，華為面臨了復雜的外部環(huán)境，全球經濟增長乏力、新興經濟體拉響通脹警報，在北美、印度、歐洲等市場上都遇到了中國企業(yè)“走出去”過程中不可避免的挑戰(zhàn)，在激烈的全球市場競爭中，經受了眾多考驗。
盡管如此，華為2010年整體表現依然樂觀，按預定目標在保持全球市場領先地位的同時，在銷售收入、利潤和現金流方面取得穩(wěn)健增長。根據國際會計師事務所KPMG獨立審計的2010年年報顯示：2010年，華為總體銷售收入實現1852億元人民幣，同比增長24.2%；凈利潤238億元人民幣，凈利潤率12.8%；營業(yè)現金流增至286億元人民幣，增幅為31.5%；截至2010年12月31日，華為可用現金流為381億元人民幣。
據了解，2010年華為業(yè)績增長源自海外市場的顯著增長以及電信網絡、全球服務與終端三大業(yè)務部門的穩(wěn)健、均衡發(fā)展。這也是華為在公布年報時除整體經營情況外，首次對國內市場、海外市場、電信網絡市場、全球服務、終端市場等分部數據進行分解披露。2010年華為在國內市場實現銷售收入647.7億元人民幣，同比增長9.7%；海外市場實現銷售收入1204億元人民幣，同比增長33.8%。
這些穩(wěn)健上升的數據得益于以下幾個方面：電信網絡銷售收入達到1229.2億元人民幣，同比增長23.0%；全球服務實現銷售收入315.1億元人民幣，同比增長28.6%；華為終端2010年發(fā)貨1.2億臺，實現銷售收入307.5億元人民幣，同比增長24.9%。在美國、日本等高價值市場均實現超過100%的增長率。
任正非在之前的公開講話中曾說：“我們已經走到了通信業(yè)的前沿，要決定下一步如何走，是十分艱巨的問題。我們以前靠著西方公司領路，現在我們也要參與領路了，我們也要像西方公司一樣努力地對世界貢獻?！?br /> 在華為變得更加開放的背后，是整個行業(yè)正在發(fā)生著顛覆性變革，華為需要在原有的依托運營商的發(fā)展路徑之外，走出一條面向其他企業(yè)和個人消費者的新路。2010年對華為而言是非常關鍵的戰(zhàn)略轉型年，業(yè)務結構從以產品業(yè)務為導向逐漸轉變?yōu)橐钥蛻魹閷?，未來一段時期內的戰(zhàn)略重點鎖定企業(yè)業(yè)務、終端業(yè)務、云計算。