有的說它死于盜版，也有的說它死于公民意識，其實(shí)，就是死于缺錢。
勒夫
和國內(nèi)大多數(shù)默默無聞的軟件企業(yè)一樣，永中科技的一生值得一說的就兩件事：活著時“挑戰(zhàn)微軟Office”；死亡時顯得有些不明不白。
近日，風(fēng)光一時的永中科技被曝進(jìn)入破產(chǎn)清算階段，關(guān)于它的死因眾說紛紜，有的說它死于盜版，也有的說它死于公民意識，其實(shí)，就是死于缺錢。
2005年巔峰時期的永中銷售額達(dá)到2071萬元，此后便一路下滑，到了2008年這個數(shù)字就成了613萬元了。不能自給自足，永中不得不把希望放在“核高基”上，而且它曾經(jīng)是那么接近“核高基”。
這是個讓人沮喪的話題，一個誕生了微軟、甲骨文的行業(yè)，在中國的現(xiàn)狀卻如此凄涼，甚至行業(yè)領(lǐng)頭羊都淪落到了不得不去向政府“化緣”的地步。中國的軟件業(yè)為何如此缺錢？
上世紀(jì)中期，美國政府曾經(jīng)列出了幾類它們認(rèn)定的支柱型產(chǎn)業(yè)作為扶持對象，有趣的是，其中并沒有軟件、互聯(lián)網(wǎng)和生物工程這三個后來足以重新定義美國的行業(yè)。它們的發(fā)展幾乎全部依靠資本市場的推動，事后證明，這種模式造就了一個自由、創(chuàng)新的環(huán)境，市場化程度迅速提升。反觀中國，除了用友、金蝶這樣的專業(yè)性軟件企業(yè)以及中軟國際這樣的外包型軟件企業(yè)，其他品類軟件企業(yè)都生活在水深火熱之中。
不得不說，像永中科技這樣的企業(yè)，軟件本身并不存在多大問題，甚至還超越了國外對手，但它們心目中的創(chuàng)新似乎跟國際品牌不對路。金山WPS曾一度要完全復(fù)制微軟Office，它們的創(chuàng)新表現(xiàn)為更低價和更穩(wěn)定的服務(wù)。而此時，微軟則已經(jīng)在謀劃如何讓通用型軟件擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
中國軟件業(yè)總是認(rèn)為盜版是制約發(fā)展的最大問題。沒錯，它確實(shí)極大地影響了軟件企業(yè)的收入，但被盜版最嚴(yán)重的微軟卻活得越來越滋潤，標(biāo)榜免費(fèi)的360也把傳統(tǒng)的金山、瑞星沖擊得狼狽不堪。
這難道不值得中國軟件業(yè)反思嗎？如今的社會早已不是那個以IT和軟件為驅(qū)動力的社會了，我們被互聯(lián)網(wǎng)包圍著，接踵而至的是移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，而國內(nèi)很多軟件企業(yè)并沒有“開化”。新浪微博的一個插件、開心網(wǎng)的一個SNS應(yīng)用，甚至是盛大的一款在線游戲，哪個不屬于軟件業(yè)范疇？它們只是換了一個載體，變了一種模式，就成了叫好又賣座的產(chǎn)品。國內(nèi)軟件業(yè)依然停留在那個以速度為核心競爭力的年代，他們還糾結(jié)于如何把別人的產(chǎn)品復(fù)制得更完美，并一廂情愿地把創(chuàng)新理解成“本土化”。
中國的軟件業(yè)應(yīng)該試著放下身段，去互聯(lián)網(wǎng)探探水。軟件行業(yè)的商業(yè)模式并不是一成不變的，在互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)浪潮的沖擊下，固守原來的模式并不明智。
所以，永中科技的死，表面上是“核高基”的款項(xiàng)沒有到位。而實(shí)際上，“核高基”救不了它，打擊盜版也同樣于事無補(bǔ)，它只能自救。如果永中科技能把專注的目光從微軟身上移開，多去觀察觀察互聯(lián)網(wǎng)，它會發(fā)現(xiàn)很多，也會得到很多。