導(dǎo)語：國外媒體今天撰文稱，AT&T此次收購T-Mobile美國其實是希望重新獲取已經(jīng)喪失多年的壟斷地位，但這對市場而言卻是一種倒退。
以下為文章全文：
歡迎回來，貝爾大媽(Ma Bell，指AT&T)。不過我們并沒有想你。
看到你回來，著實令人吃驚。27年前，美國政府打破了你對這個國家電信行業(yè)的壟斷。嘿，好樣的iPhone！
江山易改，本性難移。這一點，從你上周日意外宣布390億美元收購T-Mobile美國便不難看出。這起交易將把AT&T與全美第四大移動運營商整合到一起，而AT&T本身已經(jīng)是一家巨無霸，它結(jié)合了以前的SBC、Ameritech、SNET、PacTel、BellSouth、 Cingular Wireless、AT&T Wireless和 很久以前的AT&T的剩余部分。
總的來看，新的貝爾大媽控制著全美移動市場約40%的份額，并將大力削弱第三名，也就是Sprint Nextel的地位，后者的股價周一下跌了14%。墊底的三家運營商Leap Wireless International、MetroPCS Communications和U.S. Cellular的合并收入也只有你800億美元預(yù)期收入的八分之一。
1999年，曾經(jīng)有十幾家規(guī)?？捎^的移動運營商。但這一交易卻意味著，仍然可以與你抗衡的只剩下Verizon Wireless一家。在放寬監(jiān)管和競爭等問題上，數(shù)十年激烈的政治斗爭導(dǎo)致了一個最出人意料的結(jié)果：對于電信行業(yè)而言，要獲得網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性并吸引新的投資，最好，也是唯一的辦法，就是像當年貝爾的壟斷地位被打破時那樣。
聽聽AT&T董事長兼CEO蘭德爾·斯蒂芬森(Randall Stephenson)是怎么說的：“我第一次當董事長時，經(jīng)常碰到這樣的問題，‘你想要什么，利潤還是服務(wù)？’我說，‘我都想要。但首先是服務(wù)，利潤緊隨其后?！?br /> 事實上，這并非斯蒂芬森首創(chuàng)。上世紀80年代中期，當這家電信壟斷者因為法院的分拆令而陷入困境時，AT&T前董事長約翰·德巴茨(John DeButts)就曾說過這樣的話。
但是斯蒂芬森對待收購的邏輯也是驚人的相似。AT&T將會斥資80億美元投資一家新公司，提升用戶服務(wù)。但與此同時，還會削減400億美元的成本，創(chuàng)造之前向華爾街許下的利潤。
斯蒂芬森周一在分析師電話會議上的講話就像是老套的壟斷模式，他說，該交易“是一筆巨大的投資，也是一家美國公司對于提升在美國移動寬帶領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)地位的重大承諾”。
他和公司的其他高管都暗示，如果AT&T無法獲得更多頻譜，或者完成T-Mobile美國的交易，移動數(shù)據(jù)價格就面臨上漲的風險。
這一點倒是很實在。合并后的服務(wù)和利潤都將好于兩家公司各自為戰(zhàn)。運營一個全國性的移動網(wǎng)絡(luò)需要大量的人力和資本開支，自從2005年以來，AT&T大概投入了900億美元。而如果德國電信不想再進行必要的投資，AT&T顯然有充分的理由證明，它并非最差的接管人。
對于一家天生熱衷于規(guī)模的企業(yè)而言，更大的規(guī)模無疑會帶來更大的利益。但是該公司卻在改善服務(wù)和削減成本這兩個對立的想法之間徘徊。據(jù)估計，AT&T長期的開支節(jié)省目標約為400億美元，包括100億美元的冗余手機基站，借此提升網(wǎng)絡(luò)效率。另外還有100萬美元則會被用于撤銷呼叫中心和賬單業(yè)務(wù)。這可以極大地取悅華爾街，但是卻無法取悅美國政府。與此同時，在美國市場研究公司J.D. Power的最新調(diào)查中，AT&T被評為全美最差移動運營商。
資本、壟斷和公共利益之間的最佳界限在哪里？上一代人似乎已經(jīng)解決了這一問題。曾經(jīng)在早先的貝爾大媽分拆案中出庭作證的AT&T首席工程師歐文·道羅斯(Irwin Dorros)總結(jié)得非常透徹。
“我曾經(jīng)3次出庭作證說，這將成為一場災(zāi)難?！?1歲的道羅斯接受媒體采訪時說，“但災(zāi)難根本沒有發(fā)生，我當時并未意識到競爭的力量。”(鼎宏)