聯(lián)想抓住商用電腦市場回暖的機(jī)遇交出了漂亮的成績單，但延續(xù)這一增長還要付出更多。
文｜CBN記者 陳旭
表面上看，聯(lián)想交出了一份漂亮的成績單：截至2010年12月31日，它已經(jīng)連續(xù)七個季度增長快于全球整體市場；在中國的市場份額則達(dá)到32.2%這一歷史新高，增長速度為整體市場的3倍；在全球15個國家(地區(qū))其市場份額超過10%，實現(xiàn)純利9965萬美元(其中成熟市場貢獻(xiàn)了2900萬美元利潤)。
盡管惠普和戴爾在全球仍舊占據(jù)著19.5%和12.1%的市場份額。但聯(lián)想已經(jīng)靠10.4%的市場占有率逼近了第三名宏—后者的市場份額僅為10.6%。如果將聯(lián)想與NEC建立合資企業(yè)所獲得的全球市場份額算在內(nèi)，它超越宏將毫無懸念，并且會威脅到戴爾—據(jù)估計，這個并購應(yīng)該會讓聯(lián)想每年的PC出貨量提高6%。
在這個行業(yè)中，蘋果給出的成功秘訣是：創(chuàng)新力決定生存。宏命運(yùn)的迅速轉(zhuǎn)變，是PC企業(yè)必須緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢的最新例子。宏在2007年收購Gateway、Packard Bell之后，勢頭一度遠(yuǎn)好過聯(lián)想—后者過于依賴企業(yè)客戶，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間被擁有上網(wǎng)本等消費(fèi)電子產(chǎn)品的宏遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。但宏未能及時把握最新的技術(shù)趨勢：2010年初，歐洲人購買力疲軟影響了上網(wǎng)本的銷售。該公司的平板電腦與智能手機(jī)產(chǎn)品非常少，導(dǎo)致它錯失了增長最迅速的一塊市場。在這個時候，聯(lián)想抓住了全球商用電腦市場回暖的機(jī)會。
但是，這一成績單并不意味著聯(lián)想在未來高枕無憂。在這點上，聯(lián)想曾經(jīng)的合作伙伴IBM的表現(xiàn)耐人尋味。就在聯(lián)想2010年第三季度業(yè)績報告發(fā)布不久，IBM拋出了手頭上最后一部分聯(lián)想股份，套現(xiàn)逾20億港元。在IBM看來，PC行業(yè)已然面臨利潤的黃昏。
為此，惠普和戴爾早已走上跨領(lǐng)域并購之路。早在2008年，惠普就以高達(dá)139億美元收購了IT服務(wù)企業(yè)EDS公司，2010年又收購了Palm進(jìn)軍移動市場。戴爾則將重心從PC轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域，來自網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等業(yè)務(wù)的毛利率占到約2/3。而聯(lián)想的全球市場份額的提升仍舊主要依靠包括中國在內(nèi)的新興市場的貢獻(xiàn)。和NEC成立PC合資公司是一個利好消息，它可以用規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步降低成本。
聯(lián)想在消費(fèi)類電子產(chǎn)品領(lǐng)域的前景規(guī)劃清晰：它在2010年大舉開售與蘋果iPhone類似的樂Phone，但樂Phone的銷售情況并不理想。而聯(lián)想準(zhǔn)備了兩年多的平板電腦，除了把名字定為樂Pad外，上市的具體日期還沒有確定—在這期間，惠普、戴爾和重新出發(fā)的宏已經(jīng)紛紛殺入平板電腦市場。這一塊的競爭力可能才是續(xù)寫漂亮成績單的關(guān)鍵。
聯(lián)想的海外并購并不順利
2004年
聯(lián)想集團(tuán)斥資12.5億美元并購IBM的PC事業(yè)部，并購其在全球的臺式機(jī)和筆記本電腦領(lǐng)域的全部業(yè)務(wù)。在并購之后，聯(lián)想的年銷售額一下子就超過120億美元，躍居全球第三大PC廠商，位列戴爾和惠普之后。
2007年
聯(lián)想曾計劃收購歐洲第三大PC廠商Packard Bell，但被宏橫刀殺出，借收購關(guān)聯(lián)企業(yè)Gateway，搶先將Packard Bell收入囊中。
2008年
聯(lián)想試圖收購巴西最大的電腦廠商Positivo Informatica，再度因惠普、戴爾的狙擊競購而失敗。
2011年
聯(lián)想宣布和NEC成立合資企業(yè)，聯(lián)想將持有新公司51%的股份，而NEC持有剩余49%股份。NEC是日本最大的PC廠商，在2009年擁有日本PC市場18%的份額。據(jù)估計，這個并購應(yīng)該會讓聯(lián)想每年的PC出貨量提高6%。
聯(lián)想試圖轉(zhuǎn)型
2009年
從并購IBM的PC事業(yè)部后，聯(lián)想一直試圖在銷售上實行進(jìn)攻(新興市場)加保衛(wèi)(成熟市場)的雙重模式。在成熟市場靠關(guān)系型大客戶支撐銷量，在新興市場包括發(fā)展中國家以個人用戶為主，提高市場份額。
2010年4月
聯(lián)想高調(diào)提出移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。計劃未來五年手機(jī)和移動PC將占據(jù)聯(lián)想整體營收的70%至80%，無論手機(jī)還是PC，聯(lián)想未來產(chǎn)品將全面轉(zhuǎn)向移動網(wǎng)絡(luò)。
2011年1月
聯(lián)想宣布進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，聯(lián)想旗下已形成兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)—PC產(chǎn)品集團(tuán)和MIDH業(yè)務(wù)集團(tuán)。其中，MIDH將負(fù)責(zé)拓展聯(lián)想PC領(lǐng)域以外的業(yè)務(wù)，重心集中在手機(jī)和平板電腦。
聯(lián)想原產(chǎn)品集團(tuán)總裁劉軍成為MIDH組建后的首任總裁。