明基董事長(zhǎng)李焜耀（騰訊科技配圖）
“堅(jiān)持做自己的品牌，今時(shí)今日，我也無(wú)怨無(wú)悔。即便是當(dāng)年收購(gòu)西門(mén)子手機(jī)，如果再重來(lái)一次的話(huà)，我仍會(huì)去做，只是會(huì)做得更細(xì)膩、更成熟、更周全?！?010年12月，明基品牌剛剛吹熄9周歲的生日蠟燭，其董事長(zhǎng)李焜耀也度過(guò)了人生的第58個(gè)生日，面對(duì)記者，兩鬢染霜的他回望十年品牌之旅，言語(yǔ)依舊堅(jiān)定有力。
脫離Acer的單飛孤獨(dú)與坎坷、BenQ初露鋒芒的成功與喜悅、明基品牌成長(zhǎng)中的挫折與低谷，回望新世紀(jì)十年品牌路，李焜耀用“登山”來(lái)形容。而并購(gòu)西門(mén)子失利對(duì)明基成長(zhǎng)的影響只是被他描述為“途中頓了一下”，即使是頓這一下讓明基付出巨額學(xué)費(fèi)，他卻始終有信心能把明基品牌帶到頂峰。
“即便是最艱難的時(shí)候，明基堅(jiān)持走品牌這條路的決心也從未改變過(guò)，咬緊牙根也要撐下去做BenQ?！崩?#28956;耀說(shuō)。
“攀登者”李焜耀
李焜耀最大的嗜好就是爬山，即便是事業(yè)歷經(jīng)輝煌與挫敗，他的自我評(píng)價(jià)依舊是“性本好攀登”。但和許多登山愛(ài)好者不同，他迷戀的不是一座座險(xiǎn)峰被征服后的喜悅，而是登山過(guò)程中長(zhǎng)時(shí)間體力煎熬所經(jīng)歷的人生風(fēng)景，“我喜歡向高難度挑戰(zhàn)，為了得到比較甜美的果實(shí)，多付一點(diǎn)代價(jià)，撐久一點(diǎn)是必要的”。
明基誕生之初，并沒(méi)有人對(duì)它寄予厚望，它只不過(guò)是宏碁在不經(jīng)意之間栽種的一棵小苗而已，而攀登者李焜耀卻決心使它成長(zhǎng)為參天大樹(shù)。要獲得突破性的發(fā)展，必須顛覆以前的模式，于是一場(chǎng)接一場(chǎng)持續(xù)的“狂賭”開(kāi)始。
李焜耀走了一招出人意料的棋——進(jìn)入無(wú)線(xiàn)通訊業(yè)，在蘇州投資研發(fā)制造手機(jī)，這無(wú)疑是一次更大的冒險(xiǎn)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)人相信臺(tái)灣能夠做出手機(jī)，而且耗費(fèi)巨大，迎接李焜耀的是一片反對(duì)之聲。
而在手機(jī)還未徹底取得成功的時(shí)候，李焜耀很快又踏上了更加驚險(xiǎn)的旅程——投資平面顯示器項(xiàng)目，這是明基集團(tuán)有史以來(lái)最大的一次高科技投資案，一旦投資失誤很可能將公司拖垮，很多同僚直指李焜耀是“狂妄之徒”。
而李焜耀這個(gè)背負(fù)著“不聽(tīng)話(huà)”標(biāo)簽的“狂徒”，面對(duì)來(lái)自?xún)?nèi)外的重重壓力，決然地選擇了堅(jiān)持，“一切就像登山，最困難的時(shí)候，一公里路要花一個(gè)小時(shí)，但只要咬牙堅(jiān)持過(guò)去，前面就是勝利”。
反思連番挫折
明基在新世紀(jì)里的快速發(fā)展，證明了李焜耀當(dāng)年的眼光。隨著實(shí)力的逐步強(qiáng)大，明基也逐步擴(kuò)張產(chǎn)品線(xiàn)，從最初放棄PC導(dǎo)入電腦外設(shè)的設(shè)計(jì)與制造，到后來(lái)又進(jìn)軍手機(jī)和液晶顯示氣器領(lǐng)域，其產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋了通訊、多媒體、光存儲(chǔ)、電腦外設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域。
2005年，李焜耀53歲，新生的明基BenQ品牌進(jìn)入第五年，尚處“幼年”的明基卻執(zhí)著于盡快飛翔，將擁有158年歷史的西門(mén)子手機(jī)部門(mén)收入囊中。自此，李焜耀激揚(yáng)的生命不再平靜，明基品牌也跌入禍福難料的波濤洶涌之中。
“我們做品牌過(guò)于急躁了，速度太快就可能犯錯(cuò)，犯錯(cuò)之后要付出重新修正的高額代價(jià)。”2006年12月，歷經(jīng)掙扎的李焜耀承認(rèn)明基并購(gòu)西門(mén)子失敗，而他所要面對(duì)的近三百億元虧損和市場(chǎng)排山倒海的責(zé)難，現(xiàn)在看起來(lái)顯然還不是最壞的時(shí)刻。
2007年3月13日，明基因涉嫌內(nèi)線(xiàn)交易被檢方搜查，此后公司市值縮水173億元新臺(tái)幣，李焜耀甚至向董事會(huì)提出辭職。
“回望歷史，我們永遠(yuǎn)無(wú)法準(zhǔn)確說(shuō)出什么時(shí)候就是最壞時(shí)刻，我們唯一能做的就是從失敗中不斷了解怎樣能夠讓公司發(fā)展得更好?！闭f(shuō)這話(huà)時(shí)，李焜耀剛剛經(jīng)歷又一次重大的挫折，公司四位主管因液晶面板反壟斷案遭美國(guó)司法部扣留。連一貫作風(fēng)強(qiáng)硬、自負(fù)好強(qiáng)的李焜耀，這次也不得不承認(rèn)，“美國(guó)反壟斷案已經(jīng)全面失控，結(jié)果比我們想的還嚴(yán)重”。
從容競(jìng)爭(zhēng)力
每個(gè)挫折，都考驗(yàn)李焜耀的危機(jī)處理智慧。
“最近這幾年，我在出擊之前想得更多的不是得到什么，而是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和如何保護(hù)好現(xiàn)有的?！崩?#28956;耀說(shuō)。
“目前，中國(guó)大陸和臺(tái)灣地區(qū)都處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。臺(tái)灣在上世紀(jì)70年代后已經(jīng)成功完成的第一次產(chǎn)業(yè)升級(jí)，可以為中國(guó)大陸提供借鑒，而中國(guó)大陸龐大的的科技資源又是臺(tái)灣繼續(xù)升級(jí)的最大寶庫(kù)。”李焜耀強(qiáng)調(diào)，未來(lái)十年臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)的最大機(jī)會(huì)還是在大陸市場(chǎng)，“未來(lái)兩岸產(chǎn)業(yè)界將不可避免地在更多市場(chǎng)領(lǐng)域展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)，這將是臺(tái)灣60年來(lái)面臨的最大變局?！?br /> 李焜耀指出，目前臺(tái)灣和大陸都在積極布局未來(lái)經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，大陸在“十二五規(guī)劃”中確定了七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，而臺(tái)灣則是6大策略性產(chǎn)業(yè)，這其中有相當(dāng)部分的重合。
《21世紀(jì)》：臺(tái)灣電子信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的30年也是您成就事業(yè)的30年，作為資深業(yè)者，你有什么經(jīng)驗(yàn)與大家分享？

李焜耀：成功的企業(yè)可能各有不同的路徑，但失敗的磨練一定會(huì)有些共同汲取的東西。比如速度，十年前我總是覺(jué)得自己可以贏日本人，是因?yàn)槲覀兯俣瓤?、他們決策慢，2002年我曾經(jīng)訂立的目標(biāo)是5年內(nèi)趕超三星。現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)日本人不是不愿意快，而是他們覺(jué)得，太快也可能犯錯(cuò)，犯錯(cuò)之后要付出重新修正的高額代價(jià)。
再比如追求第一，以前我總是追求量上的第一，電子制造業(yè)的成功給臺(tái)灣企業(yè)筑了一個(gè)很高的心理門(mén)坎，認(rèn)為一定要70%、80%的占有率才算是成功，但這是錯(cuò)誤的。一定要先追求唯一，才能追求第一。
還有就是在全球商業(yè)理念上，掠奪性的野蠻擴(kuò)張是終將消亡的。蒼狼的消失僅是一個(gè)時(shí)間性問(wèn)題，游牧民族會(huì)在最后一片水草的那個(gè)地方停下來(lái)。華人企業(yè)要立足全球經(jīng)濟(jì)，掠奪的核心要在于管理能力，要有能力管理掠奪而來(lái)的水草資源，并努力發(fā)展使其成為繁華的都市。
《21世紀(jì)》：這幾年你一直在反思速度，提倡所謂“從容競(jìng)爭(zhēng)力”，你理解什么才是真正的快？
李焜耀：真正兇猛的不是兩三年的快，而是表現(xiàn)在10年、20年還能夠維持這樣的增長(zhǎng)，以及企業(yè)的健康成長(zhǎng)，這才是真正的快。
坦白講，我十年前看到日本那些經(jīng)理人，我就總覺(jué)得怎么那么老、那么慢呀?，F(xiàn)在我比較能夠體會(huì)，要有這樣的智慧才能管理一家百年公司。這個(gè)智慧是來(lái)自于他經(jīng)歷過(guò)春夏秋冬的歷練，來(lái)自于他不追求短時(shí)獲利或者短期成就的誘惑。[!--empirenews.page--]
我們過(guò)去合并西門(mén)子手機(jī)也有這樣毛躁的一面，這種百年基業(yè)的思維很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。對(duì)一個(gè)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，現(xiàn)在最大的競(jìng)爭(zhēng)、最大的挑戰(zhàn)，并不是成為一個(gè)大企業(yè)，而是能夠成為一個(gè)百年生存的偉大企業(yè)。
現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)家管理一個(gè)企業(yè)的時(shí)間，了不起二三十年，完美接棒才能夠流傳100年，日本企業(yè)是有很多獨(dú)到的地方。日本人常跟我講，你們說(shuō)你們很快，可是你們能夠像這樣留得住嗎？他說(shuō)有時(shí)候不是我們不想快，而是我們覺(jué)得如果快速后還要修正，最后得到的跟付出的不見(jiàn)得平衡。我想一個(gè)大企業(yè)一定要有更成熟的從容，這真的不容易，畢竟經(jīng)歷過(guò)春夏秋冬才會(huì)這么從容。
《21世紀(jì)》：現(xiàn)在華人企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)都面臨一個(gè)共同難題，就是如何打造國(guó)際品牌，在這個(gè)艱苦蛻變的過(guò)程中，你認(rèn)為中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題在哪里？
李焜耀：其實(shí)大家都已經(jīng)看到自己的不足了，歸根結(jié)底還是一個(gè)急功近利的問(wèn)題。因?yàn)橹袊?guó)處在一個(gè)爆發(fā)性成長(zhǎng)的市場(chǎng)，這里面任何的機(jī)會(huì)幾乎都是在其他國(guó)家不容易看到的。但是，真的要去思考一個(gè)百年企業(yè)所必須具備的要素，中國(guó)企業(yè)家最需要的是心理的改變，就是把這個(gè)企業(yè)當(dāng)商品，還是把它當(dāng)成是根植自身的文化？
其次是人才，我是覺(jué)得中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該有很大的責(zé)任，要把中國(guó)的經(jīng)理人才教到一個(gè)世界級(jí)的水平。大多數(shù)中國(guó)企業(yè)在人才戰(zhàn)略上，還都是過(guò)度急功近利。
《21世紀(jì)》：你在一篇文章里寫(xiě)到，“一個(gè)偉大的文明，能夠吸引他的子民，最重要的是能帶來(lái)富足的生活以及富裕的心靈。而新世界里的偉大文明，將會(huì)是臺(tái)灣企業(yè)日夜尋找的答案所在?！蹦闳绾慰创齻ゴ蟮奈拿?、偉大的品牌和偉大的公司？
李焜耀：我覺(jué)得是那種從容的心態(tài)。一個(gè)不夠富裕的文明，人們比較傾向于急功近利的思維，而中國(guó)非常需要這種從容的態(tài)度。在歐洲、在日本，我們看到一個(gè)清潔工掃一輩子的地，人家做得很從容，任何一點(diǎn)一滴的空間都把它做到完美，這種從容的態(tài)度是一個(gè)成熟的社會(huì)或者富裕的文明才能孕育得到。中國(guó)現(xiàn)在充滿(mǎn)了機(jī)會(huì)，現(xiàn)在人人想急功近利，這是不對(duì)的，這對(duì)社會(huì)的總體成本而言是一個(gè)更高的代價(jià)。
一個(gè)偉大的品牌是不可能通過(guò)兩三年的追求而成功的，這是一個(gè)要追求10年、20年“不積跬步”的過(guò)程。對(duì)于一個(gè)偉大的企業(yè)而不是單純的大企業(yè)而言，誠(chéng)信才是最為關(guān)鍵的。從容的市場(chǎng)心態(tài)、卓越的商業(yè)理念，以及細(xì)致的人性關(guān)懷，才能鑄就品質(zhì)為金的誠(chéng)信品牌。
《21世紀(jì)》：進(jìn)入新世紀(jì)的第二個(gè)十年，中國(guó)大陸和臺(tái)灣地區(qū)都處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的又一個(gè)關(guān)口，你曾經(jīng)對(duì)臺(tái)灣的斯巴達(dá)式管理與狼群文化提出質(zhì)疑和反思，那么華人世界的新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)應(yīng)該尋求怎樣的思路與方向？
李焜耀：臺(tái)灣制造業(yè)這種逐水草而居的全球游牧式生存已經(jīng)持續(xù)了30年，目前中國(guó)制造業(yè)也同樣面臨勞動(dòng)成本上升和勞力短缺，這也讓大家去重新思考這種平衡點(diǎn)在哪里？
而所謂的代工模式、蒼狼模式，基本上還是因?yàn)楦蛻?hù)之間的不平衡產(chǎn)生問(wèn)題，從事提供同樣服務(wù)的人太多，而客戶(hù)就那么幾個(gè)。一定要擺脫這種經(jīng)營(yíng)模式，不擺脫的話(huà)就一直在走這個(gè)路，這是很悲觀的感覺(jué)?，F(xiàn)在很多人不是要去重慶，去西部嗎，這已經(jīng)是最后一塊熱土，以后呢？

不過(guò)，目前基本上科技產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則都還是西方世界主導(dǎo)，我們現(xiàn)在的游戲方式還是先從熟悉規(guī)則開(kāi)始，然后進(jìn)入規(guī)則里面經(jīng)營(yíng)，最后到創(chuàng)造游戲規(guī)則，這不是一二十年能夠做成的。提高附加價(jià)值喊了許多年了，但從產(chǎn)品向知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)模式高附加值的部分一路推下來(lái)，坦白講這還是需要一個(gè)相當(dāng)?shù)倪^(guò)程，急不得。
我覺(jué)得用不著太忙于給答案，在大陸一切成長(zhǎng)都太快，所以你們覺(jué)得很多事情都要在很短時(shí)間內(nèi)發(fā)生，但是離開(kāi)大陸其它的世界不是這樣子看問(wèn)題的。一個(gè)日本朋友就跟我講，快又怎么樣？很不扎實(shí)，臺(tái)風(fēng)一來(lái)，樹(shù)冠越大越容易倒。|xGv00|313620bf11cbff925a5fc5536b2e782a_MUI.ready(function(){_MI.WebSCard.build('mbSourceCard','qqcom.dp.titleinfo');})