2010年9月15日，中國最有價值品牌100榜揭曉，海爾以855.26億元的品牌價值連續(xù)9年蟬聯(lián)榜首。
中國最有價值品牌研究是由睿富全球排行榜資訊集團與北京名牌資產評估有限公司共同研究發(fā)布，根據公開數據，特別是上市公司數據，盡可能廣泛地選擇與消費相關的競爭行業(yè)主導品牌，為消費者、投資者、研究者等社會各界提供中國品牌競爭力狀況。除海爾集團外， 美的集團、 TCL集團分別以品牌價值497億元和458億元， 位列第六和第七。 至此， 中國家電行業(yè)有三個品牌躋身前十。
海爾品牌價值的成長， 得益于其全球布局取得的顯著成效。 在發(fā)達國家，很多產品解決方案受到了當地消費者的歡迎。據世界著名監(jiān)測機構GFK數據顯示，2009年，在德國三門及以上的多門冰箱市場，海爾以75.9%的份額高居第一；今年1-5月，在西班牙三門及以上的多門冰箱市場，海爾冰箱以36.1%的市場份額高居第一；2002年海爾進入日本市場時是以面向單身階層的小型家電為主，最近，海爾將正式在日本市場銷售中高端家電產品，滿足日本消費者的高端差異化需求。 在發(fā)展中國家， 海爾亦取得不俗業(yè)績。在非洲尼日利亞， 海爾冰箱、 洗衣機、 空調產品市場份額名列三甲； 在南亞巴基斯坦， 海爾業(yè)績增長迅速， 大白電產品坐擁市場份額前三。 在拉美委內瑞拉， 海爾品牌不僅受到了消費者的喜愛，就連一國總統(tǒng)也成為了海爾的“推銷員”。 世界著名消費市場研究機構歐睿國際（Euromonitor）發(fā)布數據，2010年，海爾大型家用電器品牌零售量占全球市場的6.1%，蟬聯(lián)全球第一。
互聯(lián)網時代，用戶需求碎片化，唯有持續(xù)滿足用戶的個性化需求，獲得互聯(lián)網時代用戶的口碑，才有持續(xù)的品牌價值。因此，原來企業(yè)的大規(guī)模制造必須變成大規(guī)模定制的模式，即從原來的先造產品再找用戶變?yōu)橄葎?chuàng)造出用戶再造產品。在這個背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的“生產-庫存-銷售”模式必須轉變?yōu)橛脩趄寗拥摹凹葱杓垂蹦Ｊ?。因此，海爾?chuàng)新探索“人單合一雙贏”模式，建立自主經營體，實踐“倒三角”組織結構，使一線員工直面用戶，通過創(chuàng)新的商業(yè)模式激發(fā)每個員工的創(chuàng)造力，讓他們能夠自創(chuàng)新、自驅動、自運轉，在為用戶創(chuàng)造價值的同時，實現客戶、用戶、員工、企業(yè)的共贏。
目前，海爾創(chuàng)新“人單合一雙贏”模式已取得初步成效：海爾的庫存包括在途是5天，是同行業(yè)的的十幾分之一；現金周轉天數為負10天，行業(yè)為27天。同時，這一模式創(chuàng)出了海爾虛實網融合的核心競爭力，引起一些國際企業(yè)巨頭的關注和青睞，與海爾進行資源互換，像GE把在中國的家電銷售權全部交給海爾；惠普也把電腦在中國農村的銷售權交給海爾；還有很多歐洲、日本的品牌也把區(qū)域市場的營銷權交給海爾。這些創(chuàng)新成效使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力進一步提升，同時創(chuàng)出海爾贏得全球市場主流品牌的競爭優(yōu)勢。