喬布斯(左)與斯卡利(右)（騰訊科技配圖）
（中濤）北京時間10月15日消息，美國科技博客網(wǎng)站Cultofmac周四刊登了該網(wǎng)站對蘋果前CEO約翰·斯卡利(John Sculley)的獨家采訪記錄。在這次于近日進行的采訪中，斯卡利談到了蘋果現(xiàn)任CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的12條創(chuàng)業(yè)信條，其中包括重視產(chǎn)品外觀設(shè)計、將用戶體驗放在第一位、完美主義以及招聘最佳人才等等。
1983年，喬布斯從百事可樂挖來斯卡利。為說服斯卡利加盟蘋果，喬布斯當(dāng)時說出了他的名言之一：“你究竟是想一輩子賣糖水呢，還是想抓住改變整個世界的機會？”
斯卡利加盟蘋果后，他和喬布斯擔(dān)任蘋果聯(lián)合CEO。在最初一段時間內(nèi)，兩人確實也能夠做到取長補短。但由于Mac機銷量不佳，后來喬布斯和斯卡利之間的關(guān)系日漸疏遠，且兩人都希望借蘋果董事會之手，把對方驅(qū)逐出去。最終斯卡利在蘋果董事會占了上風(fēng)。1985年期間，在喬布斯剛過完他30歲生日后的數(shù)天內(nèi)，他被自己所一手創(chuàng)建的蘋果驅(qū)逐出董事會。
喬布斯1985年離開蘋果時，帶走了10多名員工，并創(chuàng)建了一家新企業(yè)——NeXT計算機公司。上個世紀(jì)90年代中期，由于蘋果各項產(chǎn)品線缺乏市場吸引力，該公司陷入了重重危機。正因為如此，斯卡利被迫于1993年從蘋果離職。蘋果于1997年8月正式宣布收購NeXT，喬布斯由此而回到了蘋果懷抱，并重新執(zhí)掌該公司。
自斯卡利離開蘋果后，他一直不愿公開談?wù)撟约号c喬布斯的關(guān)系。但斯卡利近日破例接受了Cultofmacm網(wǎng)站的采訪，并談到了自己當(dāng)年與喬布斯的工作關(guān)系、喬布斯個人成功秘訣等話題。
斯卡利說：“我當(dāng)年在蘋果工作時，從喬布斯身上學(xué)到了大量有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷的經(jīng)驗。如今時間已過去了這么多年，喬布斯仍然堅持自己的創(chuàng)業(yè)理念。我覺得這么多年以來，喬布斯的創(chuàng)業(yè)原則并沒有重大變化，要說變化，只能說喬布斯的創(chuàng)業(yè)理念更為縝密。”
斯卡利本來不原接受Cultofmac網(wǎng)站的采訪，并表示自己目前與喬布斯沒有任何交往。Cultofmac則表示，采訪內(nèi)容并不是關(guān)注斯卡利當(dāng)年如何與喬布斯交惡，而是希望斯卡利談一下喬布斯的成功經(jīng)驗。在Cultofmac的強烈請求下，斯卡利最終答應(yīng)接受采訪。
在這次采訪中，斯卡利談到了喬布斯的12條創(chuàng)業(yè)信條：
1、外觀設(shè)計
斯卡利說：“我和喬布斯都認為，產(chǎn)品外觀設(shè)計很重要。而喬布斯尤其認為，產(chǎn)品外觀設(shè)計是否成功，將決定著產(chǎn)品能否給用戶帶來良好體驗……我們曾研究意大利設(shè)計師的作品……研究意大利設(shè)計師設(shè)計的汽車車型。我們倆曾研究這些車型的配件安裝、車漆、所使用材料、顏色及其他元素。應(yīng)該說，當(dāng)時除了我們兩人外，硅谷其他人并不研究這些東西。雖然我本人對設(shè)計很感興趣，但研究汽車設(shè)計，卻完全是喬布斯提出的想法。事實上很多人至今也不明白的一點是：蘋果并不僅僅是一家制造計算機的公司，蘋果非常注重產(chǎn)品設(shè)計，并使自己產(chǎn)品在市場占據(jù)優(yōu)勢地位。”
2、用戶體驗
斯卡利表示：“喬布斯經(jīng)常從用戶體驗的角度來看待產(chǎn)品性能。他認為，用戶體驗必須貫穿蘋果所有產(chǎn)品線，無論是蘋果臺式機還是iTunes音樂服務(wù)都是如此。在產(chǎn)品制造、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、市場營銷以及專賣店等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，喬布斯都很看重用戶體驗?！?br /> 3、觀念超前
斯卡利稱：“喬布斯曾這樣說過：‘如果一位用戶根本就不了解什么是基于圖形的計算機產(chǎn)品，我又怎么去詢問他圖形計算機該如何設(shè)計？因為沒有人見到這種產(chǎn)品?！J為，如果向其他人展示一部計算器，別人并不會因此而了解計算機今后將往何種方向發(fā)展，原因是計算器和計算機之間的差距太大?！?br /> 4、完美主義
斯卡利表示：“喬布斯認為應(yīng)該重視產(chǎn)品的每一個細節(jié)，使產(chǎn)品設(shè)計和制造的每一個環(huán)節(jié)都能做到完美無瑕?！?br /> 5、具有遠見
斯卡利說：“喬布斯當(dāng)年表示，計算機最終將成為消費者都有能力購買的產(chǎn)品。這種看法在上個世紀(jì)80年代可謂十分超前，因為當(dāng)時絕大多數(shù)人認為，所謂個人電腦只是大型計算機的小型版，當(dāng)時IBM就是持這種看法。另外一些人認為，PC機只不過是用來玩游戲而已……但喬布斯看待事物的角度卻與眾不同。他認為電腦將改變世界，并認為電腦將成為所所謂的‘思維自行車’，即電腦能夠讓公眾進行以前根本不敢想像的活動，電腦并不是游戲機，并不是大型計算機的簡化版……喬布斯對于電腦有其獨到看法?！?br /> 6、少就是多
斯卡利稱：“喬布斯產(chǎn)品開發(fā)思路之所以與眾不同，就在于他一直相信，我們所做的最重要決定并不是有所為，而是有所不為。他信奉‘少就是多’的理念，并希望將事情簡化后再簡化。簡約并不等同于簡單。喬布斯是一位具有全局觀的人，他能夠把復(fù)雜的東西簡約化和條理化。”
7、最佳人才
斯卡利說：“喬布斯眼光獨特，他善于發(fā)現(xiàn)人才，并設(shè)法將這些人才拉到自己身邊來。喬布斯具有一種魅力，使其他人才愿意聚集到他的身邊，以共同將喬布斯的產(chǎn)品理念變?yōu)楝F(xiàn)實……喬布斯會經(jīng)常尋求科技領(lǐng)域最有才能的人，相應(yīng)挖角行為也是親自上陣，而不允許別人代勞?！?br /> 8、注重細節(jié)
斯卡利表示：“喬布斯對產(chǎn)品的要求之一是：產(chǎn)品應(yīng)該能夠‘改變世界’。而另一個要求就是注重產(chǎn)品的每一個細節(jié)，這些細節(jié)包括產(chǎn)品設(shè)計、軟件、硬件、系統(tǒng)運行、應(yīng)用程序和外圍產(chǎn)品等等……對于產(chǎn)品營銷、設(shè)計及其他事務(wù)，喬布斯都會參與其中?！?br /> 9、精簡規(guī)模
斯卡利稱：“喬布斯不喜歡規(guī)模很大的企業(yè)結(jié)構(gòu)，認為企業(yè)規(guī)模過于龐大后，將導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下，進而產(chǎn)生一批‘傻瓜員工’。喬布斯曾表示，Mac團隊員工規(guī)模不得超過100人。也就是說，如果你想增加一名新員工，就必須辭退掉一名老員工。喬布斯曾這樣說：‘我記不住100人以上員工的名字，而我希望同自己熟悉的員工打交道。如果員工規(guī)模超過了100人，我們就得采取不同企業(yè)結(jié)構(gòu)，但我并不適應(yīng)這種方式。我希望對自己所管理的工作都能有所了解?！辽傥以谔O果工作期間，喬布斯一直堅持這種管理理念。”
10、拒絕次品
斯卡利稱：“蘋果就像是藝術(shù)家的工作室，而喬布斯則是技藝高超的工匠，他在工作室內(nèi)走來走去，并對各類作品進行點評。在不少情況下，喬布斯會拒絕接受哪些不符合要求的作品?！O果軟件工程師會將自己的軟件代碼給喬布斯看，喬布斯看后會作出表態(tài)：‘你做得還不夠好’。喬布斯總是讓蘋果員工最大程度地發(fā)揮各自工作潛力，因此蘋果員工通常會拿出自己以前從未想過的產(chǎn)品。一方面喬布斯會激發(fā)員工的工作熱情，另一方面對于不合格的產(chǎn)品，喬布斯又會加以拒絕?！盵!--empirenews.page--]
11、精益求精
斯卡利表示：“與喬布斯一樣，微軟董事長比爾·蓋茨(Bill Gates)也極為出色。但蓋茨行事作風(fēng)與喬布斯的重大區(qū)別在于，蓋茨從來不會過于專注某項產(chǎn)品，他更感興趣的是如何讓微軟產(chǎn)品占據(jù)市場優(yōu)勢地位。為達到這種目的，蓋茨會面向市場推出或取消某項產(chǎn)品。而喬布斯不會這樣做，他對于產(chǎn)品是一種精益求精的態(tài)度?！?br /> 12、全局思考
斯卡利說：“僅從蘋果iPod音樂播放器，就能看出喬布斯的全局思考理念。他不僅僅是一名產(chǎn)品設(shè)計師，同時也是一名全局思考者。在別的公司，你找不到喬布斯這樣的人。其他公司高管只負責(zé)自己的工作范圍，別的事情則交由其他高管處理。而蘋果iPod無論是從產(chǎn)品設(shè)計，還是到市場營銷，都是按照喬布斯的完美主義要求來加以執(zhí)行?！?