TCL集團(tuán)旗下主營(yíng)彩電業(yè)務(wù)的TCL多媒體(1070.HK)業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，董事長(zhǎng)李東生終于再也坐不住了。
本報(bào)記者獨(dú)家獲悉，TCL多媒體新一輪的管理架構(gòu)調(diào)整近日已經(jīng)結(jié)束，銷售系統(tǒng)的5大業(yè)務(wù)中心已經(jīng)被合并為中國(guó)業(yè)務(wù)中心和海外業(yè)務(wù)中心兩部分，而后臺(tái)的全球產(chǎn)品中心取消，其職能被全球研發(fā)中心、全球制造中心、商務(wù)與供應(yīng)鏈管理中心“分食”，回到了2004年7月其并購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)前的狀態(tài)。
而在架構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，TCL多媒體同時(shí)進(jìn)行了三年內(nèi)的第三次人事大變動(dòng)，除了TCL集團(tuán)高級(jí)副總裁趙忠堯接替于廣輝出任CEO，于廣輝轉(zhuǎn)任COO外，其中國(guó)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理一職已經(jīng)在短短四個(gè)月內(nèi)發(fā)生了四次變動(dòng)，最新的接任者是剛剛重回TCL的原樂(lè)華事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)畋蟆?br /> 管理架構(gòu)三度調(diào)整
TCL多媒體的管理架構(gòu)，在過(guò)去三年已經(jīng)進(jìn)行了三次大的調(diào)整。曾擔(dān)任飛利浦集團(tuán)高管的新加坡人梁耀榮在2007年出任TCL多媒體CEO后，將TCL多媒體的后臺(tái)架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，成立了后臺(tái)的“供應(yīng)鏈&戰(zhàn)略采購(gòu)”和“技術(shù)&項(xiàng)目&質(zhì)量”兩個(gè)新部門(mén)，并從飛利浦帶來(lái)了多位高管。
2009月9日，梁耀榮兩年任期到期離開(kāi)后，原負(fù)責(zé)AV業(yè)務(wù)的總裁于廣輝接替了其CEO的位置。此后，隨著幾位新加坡籍高管的離開(kāi)，與于廣輝多年共事的宋永紅、黃繼星等高管出任新組建的全球產(chǎn)品中心和商務(wù)與供應(yīng)鏈管理中心的主管。
值得注意的是，這兩次架構(gòu)調(diào)整主要集中在后臺(tái)領(lǐng)域，卻沒(méi)有對(duì)銷售系統(tǒng)的架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，延續(xù)了2004年7月并購(gòu)湯姆遜彩電后四大業(yè)務(wù)中心的架構(gòu)，即中國(guó)業(yè)務(wù)中心、歐洲業(yè)務(wù)中心、北美業(yè)務(wù)中心和新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)中心，外加策略OEM事業(yè)部，樂(lè)華事業(yè)部和家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部。
2009年TCL多媒體業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)和扭虧掩蓋了一些問(wèn)題，但隨著2010年4月TCL多媒體業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損，內(nèi)部矛盾開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。
李東生告訴本報(bào)記者，“產(chǎn)品規(guī)劃其實(shí)應(yīng)該是由市場(chǎng)需求來(lái)倒推的，但是于廣輝此前一直負(fù)責(zé)后臺(tái)，其組建的全球產(chǎn)品中心對(duì)產(chǎn)品的主導(dǎo)作用非常明顯，這導(dǎo)致部分產(chǎn)品偏離了市場(chǎng)需求，比如說(shuō)2010年初我們規(guī)劃LED產(chǎn)品線只有一條，而且定位高端，但LED液晶產(chǎn)品的市場(chǎng)需求卻超出了我們的預(yù)料，所以我們要對(duì)產(chǎn)品中心的策略進(jìn)行調(diào)整。”
幾個(gè)月前，TCL多媒體在任6年的中國(guó)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青以出國(guó)進(jìn)修的名義選擇了暫時(shí)離開(kāi)，而李東生也開(kāi)始決定對(duì)TCL多媒體的管理架構(gòu)進(jìn)行第三度調(diào)整。
在新一輪的調(diào)整中，剛剛成立一年的全球產(chǎn)品中心被取消，而其產(chǎn)品規(guī)劃等職能并入全球制造中心，而采購(gòu)和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的職能則并入商務(wù)與供應(yīng)鏈管理中心，而部分研發(fā)職能則并入全球研發(fā)中心，該中心負(fù)責(zé)人由TCL多媒體中國(guó)業(yè)務(wù)中心副總經(jīng)理?xiàng)罡Ｖ页鋈巍?br /> CEO易人后續(xù)
除了對(duì)后臺(tái)進(jìn)行調(diào)整外，這次調(diào)整關(guān)鍵涉及銷售系統(tǒng)。TCL多媒體有關(guān)人士表示，“隨著策略OEM業(yè)務(wù)規(guī)?？s減、北美業(yè)務(wù)中心完成TCL自有品牌切換后規(guī)模大減，歐洲業(yè)務(wù)中心受匯率影響出現(xiàn)虧損，而只有新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)中心表現(xiàn)出色，于是該中心總經(jīng)理郝義被委以重任，讓海外業(yè)務(wù)徹底扭虧。
然而在TCL多媒體中國(guó)業(yè)務(wù)中心的人員安排上，李東生卻遇到了麻煩。今年4月韓青離開(kāi)后，TCL多媒體CEO于廣輝兼任中國(guó)業(yè)務(wù)中心的總經(jīng)理，由于CCFL液晶電視的庫(kù)存過(guò)高出現(xiàn)了虧損，中國(guó)業(yè)務(wù)中心的業(yè)績(jī)今年5月開(kāi)始惡化。今年7月郝義兼任了中國(guó)業(yè)務(wù)中心的總經(jīng)理，但多年來(lái)在海外打拼，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)并不了解的郝義顯然也不是最優(yōu)選擇。
趙忠堯接替于廣輝出任CEO后，其開(kāi)始尋找自己滿意的中國(guó)業(yè)務(wù)中心的負(fù)責(zé)人，于是舊部楊斌被委以中國(guó)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理的重任，而且馬上要面臨十一黃金周的首場(chǎng)惡戰(zhàn)。
值得注意的是，在這次調(diào)整中，中國(guó)業(yè)務(wù)中心的職能回歸了銷售。此前強(qiáng)勢(shì)的韓青，已將部分產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃等職能攬到自己手中。
TCL高管瓶頸
值得注意的是，在TCL多媒體多年的人事變動(dòng)中，除了外來(lái)的梁耀榮外，其他都是清一色的本土高管，但是從趙忠堯到胡秋生，到李東生本人兼任，到于廣輝，現(xiàn)在又回到趙忠堯，其人事也完成了一輪循環(huán)。
這某種程度上體現(xiàn)了TCL高管團(tuán)隊(duì)的短缺問(wèn)題。在這次TCL多媒體的調(diào)整后，作為救火隊(duì)員的趙忠堯，一度兼任三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的CEO，即TCL泰科立電子集團(tuán)、TCL家電集團(tuán)和TCL多媒體。
“于廣輝的辭職很突然，這是過(guò)渡期的人事安排?！崩顤|生表示。
9月12日TCL集團(tuán)委任原TCL多媒體全球采購(gòu)中心總經(jīng)理李玉國(guó)出任泰科立電子集團(tuán)的CEO接替趙忠堯的位置，而TCL家電集團(tuán)的CEO位置則依然沒(méi)有找到合適的接替人選。
有消息稱，TCL家電正在醞釀引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，從外部聘任CEO或?qū)⒊蔀榭赡艿倪x擇。
李東生一直非常羨慕三星、松下等跨國(guó)公司擁有充足的有幾十年國(guó)際化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的高管團(tuán)隊(duì)，但是對(duì)于國(guó)際化真正起步只有6年時(shí)間的TCL來(lái)說(shuō)，其眼前最大的瓶頸依然是人才，即便在最熟悉的中國(guó)市場(chǎng)，TCL現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中也難以找到合適的領(lǐng)軍人選，這讓李東生頗為頭痛。