受手機行業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化拖累，富士康國際(02038.hk)2010年上半年虧損1.4億美元，這已經(jīng)是富士康國際連續(xù)第三年業(yè)績下滑。
如今，富士康國際面臨著兩頭受困的局面，一方面是中低端手機客戶訂單減少導致利潤逐年下降，另一方面，利潤高的高端手機客戶短時間內(nèi)卻難以開拓。如何突圍，這將是其接下來要面對的難題。
人工成本增加連累業(yè)績
8月31日，富士康國際發(fā)布的2010年半年報顯示，上半年公司營業(yè)收入32.3億美元，同比增長2.2%，凈虧損1.4億美元，較去年同期的虧損額擴大了6.5倍。受此影響，富士康國際周二收盤大跌7%，報收5.17港元。
對此，富士康國際表示，全球手機行業(yè)經(jīng)營環(huán)境艱難，原設(shè)備品牌和品牌手機等市場份額轉(zhuǎn)移情況日益激烈，對手機供應鏈企業(yè)構(gòu)成挑戰(zhàn)，造成產(chǎn)品價格下降、產(chǎn)品組合變動，加上較高的折舊費用及減值虧損，對公司的經(jīng)營狀況形成較大不利。
據(jù)了解，富士康國際業(yè)績在2007年達到頂峰后，從2008年金融危機開始，已經(jīng)連續(xù)三年下滑。富士康代工經(jīng)營面臨著手機產(chǎn)品需求減少和價格下降的雙重影響，富士康國際要實現(xiàn)產(chǎn)品更高毛利、爭取新客戶以及實現(xiàn)產(chǎn)能合理化，都充滿著挑戰(zhàn)。尤其是今年上半年跳樓事件后，一方面富士康人工成本大幅上升，另一方面管理成本也隨之上升。
公司半年報公告披露，富士康國際上半年人均員工成本為2159美元，同比上升9.52%；雇員總數(shù)從2009年同期11.87萬減少至11.25萬，但上半年員工成本總額為2.43億美元，同比增加了900萬美元。
利潤受“諾基亞們”擠壓
然而，富士康國際業(yè)績下滑，臺灣鴻海集團業(yè)績卻大增。鴻海上半年營收9293億新臺幣(約合290億美元)，同比增長57%，稅后凈利潤347億新臺幣(約合10.82億美元)，大增22%。
據(jù)了解，兩公司業(yè)績反差巨大的原因在于鴻海集團今年第二季度受惠于蘋果iPhone、iPad的訂單增加，為蘋果代工的利潤也相當豐厚，蘋果業(yè)務占到集團總收入的15%左右。
一位熟悉富士康業(yè)務的研究人士告訴記者，富士康國際只是富士康集團旗下單個做手機業(yè)務的上市公司，但手機中利潤最豐厚的蘋果手機代工，卻沒有算到富士康國際里面，而是屬于鴻海精密電子公司，富士康集團都是按業(yè)務來劃分的，一個工廠里不同的事業(yè)群、不同的部門，屬于不同的公司。
富士康國際如今面臨著兩頭受困的局面，一方面是中低端手機客戶訂單減少導致利潤逐年下降的困境，另一方面，利潤高的高端手機客戶短時間內(nèi)難以開拓。
平安證券某通訊分析師告訴記者，富士康國際的主要客戶是諾基亞和摩托羅拉，但這兩年兩家業(yè)務萎縮都很嚴重。
公開資料顯示，諾基亞今年二季度的市場份額從去年同期的51%下滑到41.2%，雖然總的銷售額在上升，但市場份額下滑厲害，價格下滑明顯，低端手機利潤所剩無幾，這無疑會對上下游產(chǎn)業(yè)造成重大影響。
而“諾基亞們”只能通過兩種方式來解決，一是撤銷訂單，二是擠壓上下游合作廠商利潤，據(jù)了解，今年上半年富士康國際業(yè)務下滑，部分是諾基亞撤銷了部分訂單所致。
“諾基亞和摩托羅拉的低端手機基本是虧損的，7部諾基亞手機利潤還比不上1部蘋果iPhone手機，他們都是依靠高端智能手機利潤來填補虧損，所以兩者的高端智能手機業(yè)務都是各自的工廠直接生產(chǎn)，很少有外包。”該通訊分析師說。
富士康國際的出路
“即使利潤壓縮，富士康國際也不得不繼續(xù)接受訂單，否則機器和產(chǎn)線、工人空閑著也是虧損。而即使富士康國際訂單減少，也不能隨意撤銷產(chǎn)線，更不可能大量裁員，因為在飽受社會責任指責的同時，一旦訂單回升，而熟練工人又缺乏的話，對公司來說麻煩也很大?！鄙鲜鲅芯咳耸空J為。
在國外手機巨頭摩托羅拉奄奄一息，諾基亞市場份額大幅縮水的背景下，富士康國際也想通過代工國產(chǎn)手機，以彌補國際手機巨頭訂單縮水的虧損空洞。
有消息稱，郭臺銘曾公開向華為喊話：“如果華為手機能交給富士康代工，就能做成世界一流的品牌?！钡壳皣鴥?nèi)中興、華為等國產(chǎn)手機的代工合作伙伴大多是比亞迪，富士康國際要想搶過來很難。
與此同時，今年7月，一方面為了縮減人工成本，富士康集團大舉內(nèi)遷，除了在原有的成都、重慶、河北廊坊、江蘇淮安、天津等十多個城市深耕擴大規(guī)模外，還新進入了人力資源豐富的河南鄭州，深圳富士康也計劃壓縮至30萬-35萬人。但富士康搬遷受到了一些技術(shù)上的阻礙，搬遷周期可能要三到五年才能完成，短期內(nèi)富士康國際受益并不明顯。
而富士康國際表示，開拓增值產(chǎn)品的能力將會是增強相對競爭力的關(guān)鍵因素，公司會重點實行成本控制、資源整合，以及與新客戶的業(yè)務開展。
上述通訊分析師認為，現(xiàn)在富士康國際的解決辦法，除了控制人工和管理成本，能否獲得智能手機的訂單是決定其利潤的關(guān)鍵，但目前高端智能手機的市場并不大，短期內(nèi)要想拓展很難。