沒錯(cuò)，富士膠片株式會(huì)社(以下簡(jiǎn)稱“富士”)，這家把“膠片”寫在公司名字里的老牌日企，正在將膠片業(yè)務(wù)逐漸邊緣化。曾經(jīng)的佼佼者，在這個(gè)行業(yè)日薄西山時(shí)會(huì)怎樣呢?
本報(bào)記者 盧曦 上海報(bào)道
“富士”也做化妝品?
沒錯(cuò)，富士膠片株式會(huì)社(以下簡(jiǎn)稱“富士”)，這家把“膠片”寫在公司名字里的老牌日企，正在將膠片業(yè)務(wù)逐漸邊緣化。一個(gè)由富士創(chuàng)立只有4年歷史的化妝品品牌，正在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備進(jìn)中國(guó)。
膠片業(yè)日薄西山，富士已經(jīng)進(jìn)行了兩輪大刀闊斧的改革，希望能變身為一個(gè)“綜合信息技術(shù)公司”，把重點(diǎn)放在醫(yī)療健康領(lǐng)域?；瘖y品和保健品，是其中的一個(gè)分支。
今年76歲的富士，第二輪轉(zhuǎn)型仍未結(jié)束。這艘龐大的財(cái)富五百?gòu)?qiáng)巨艦，將如何轉(zhuǎn)身?
化妝品新兵
“富士出品”的化妝品，令普通消費(fèi)者頗感詫異。而在長(zhǎng)期關(guān)注日資企業(yè)、從事咨詢業(yè)的人士看來并不奇怪。膠片技術(shù)和化妝品技術(shù)，存在共通之處，富士的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一索尼也有一個(gè)自己的化妝品品牌。
富士對(duì)外事務(wù)高級(jí)經(jīng)理史詠華告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，對(duì)于在中國(guó)賣化妝品，富士正在籌備。富士2006年在日本自行創(chuàng)立了這一品牌，銷售情況尚好。
早些時(shí)候的預(yù)測(cè)是，富士2008年保健品和化妝品銷售額達(dá)到100億日元，在化妝品行業(yè)，這個(gè)成績(jī)只能算是一個(gè)中小品牌。對(duì)于年銷售總額數(shù)百億美元的富士來說，遠(yuǎn)未成氣候。
化妝品是一個(gè)需要長(zhǎng)期投入的行業(yè)，往往耗時(shí)5到10年。雖然凈利率能達(dá)到20%到25%，但規(guī)模很難上去。中國(guó)市場(chǎng)上化妝品牌扎堆、競(jìng)爭(zhēng)激烈。對(duì)于忙于尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的富士來說，化妝品難當(dāng)重任。
消息稱，富士將選擇淘寶網(wǎng)作為銷售渠道。而淘寶商城的負(fù)責(zé)人顏喬對(duì)此感到意外，他表示還沒有聽到業(yè)務(wù)部門反饋與富士的合作。一些化妝品品牌已經(jīng)在淘寶商城開店，但開店方以化妝品經(jīng)銷商為主，企業(yè)自行經(jīng)營(yíng)的不多。
轉(zhuǎn)型數(shù)碼的一波三折
進(jìn)軍化妝品，只是富士大規(guī)模轉(zhuǎn)型的冰山一角。最近的十幾年間，富士最引人注目的一次變革就是從膠片領(lǐng)域轉(zhuǎn)向數(shù)碼相機(jī)，期間波折頗多。
1998年，柯達(dá)通過“九八協(xié)議”，破天荒地在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了“全行業(yè)收購(gòu)”，統(tǒng)治了中國(guó)整個(gè)感光材料行業(yè)。接下來三年，其他外資都無法進(jìn)入中國(guó)開設(shè)合資公司。富士因此遭受重創(chuàng)，在中國(guó)市場(chǎng)的銷售不得不依賴進(jìn)口，忍受高額關(guān)稅，市場(chǎng)份額從最高點(diǎn)的70%跌落下來。
但富士也因禍得福，被迫轉(zhuǎn)向當(dāng)時(shí)還處在嬰兒期的數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域。史詠華告訴記者，富士在1997年就推出了第一臺(tái)民用數(shù)碼相機(jī)，在隨后的幾個(gè)數(shù)碼相機(jī)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，富士都依靠技術(shù)走在了前面，包括最近的3D數(shù)碼相機(jī)。
史詠華向記者表示，比起佳能、索尼、尼康，富士的優(yōu)勢(shì)不在品牌宣傳上，而是在技術(shù)上。
然而富士還是“趕了個(gè)晚集”。中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波告訴記者，數(shù)碼相機(jī)的發(fā)展歷史不過十幾年，佳能、索尼、尼康、三星等少數(shù)品牌脫穎而出，成為第一梯隊(duì)，“是近兩三年的事情”。第一梯隊(duì)在市場(chǎng)上爭(zhēng)分奪秒打基礎(chǔ)、擴(kuò)大銷售的時(shí)候，富士卻表現(xiàn)出對(duì)中國(guó)市場(chǎng)了解不足、適應(yīng)能力不夠的情況，品牌塑造和渠道建設(shè)沒能抓住機(jī)會(huì)。目前富士在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域處在二三梯隊(duì)的位置。
一家知名日資電器企業(yè)的銷售主管告訴記者，富士數(shù)碼相機(jī)的銷售網(wǎng)絡(luò)落后于前幾名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。數(shù)碼產(chǎn)品的銷售通常依賴渠道，企業(yè)自建的直營(yíng)店通常只作展示用。
中國(guó)電子商會(huì)預(yù)測(cè)，中國(guó)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)規(guī)模有望在2010年達(dá)到1000萬臺(tái)。陸刃波透露，這一行業(yè)仍然是高利潤(rùn)行業(yè)，毛利率可達(dá)50%以上。同時(shí)由于價(jià)格不透明，一旦企業(yè)取得技術(shù)突破，成本就會(huì)大幅下降。富士要擠進(jìn)第一梯隊(duì)，困難重重。
第二輪結(jié)構(gòu)改造
從膠片轉(zhuǎn)做數(shù)碼相機(jī)、試水化妝品，富士十余年間一直在尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。曾經(jīng)帶來輝煌的膠片事業(yè)，一度成為轉(zhuǎn)型的負(fù)擔(dān)。
2004年到2006年，富士終于下決心大幅收縮彩色膠卷業(yè)務(wù)，這也正是中國(guó)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)格局開始形成之時(shí)?！霸瓉聿噬z卷占的比重過大。市場(chǎng)的縮小是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。”史詠華說。
2006年，富士宣布在全球范圍內(nèi)削減影像解決方案部門員工5000人，并將數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)重心向中國(guó)轉(zhuǎn)移。2005年，富士在蘇州的工廠取代日本仙臺(tái)工廠，成為富士全球第一大數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)基地。
到了2008年至2009財(cái)年，富士開始了第二輪結(jié)構(gòu)改造。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后，富士開始將“醫(yī)療健康”確定為自己的未來業(yè)務(wù)重點(diǎn)。這一抉擇，也是對(duì)富士在膠片領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的最大化利用。對(duì)于富士的轉(zhuǎn)型，富士中國(guó)總裁橫田孝二曾對(duì)外表示，富士不會(huì)選擇不熟悉的領(lǐng)域，如房地產(chǎn)這樣的領(lǐng)域做多元化。
由于富士膠片早早被應(yīng)用于X光診斷中，富士在醫(yī)療領(lǐng)域的深入順理成章。富士膠片目前分為三大事業(yè)領(lǐng)域：影像事業(yè)、信息事業(yè)和文件處理事業(yè)。史詠華透露，在全球范圍內(nèi)，這三大產(chǎn)品業(yè)務(wù)群的規(guī)模比例約為2:4:4。
一份富士對(duì)外公布的數(shù)據(jù)顯示，從2005到2008四個(gè)財(cái)年，影像事業(yè)的銷售額逐年萎縮，從7430億日元降至5471億日元;而以醫(yī)療為主的信息事業(yè)，從7686億日元逐年遞增至11081億日元。
今天的富士在醫(yī)療健康領(lǐng)域走下去，富士將頻繁地遇到GE、飛利浦這樣的跨國(guó)巨頭。