7月8日，國內(nèi)私募股權(quán)投資機構(gòu)鼎暉投資宣布注資入股藍海電視傳媒BON，首期承諾投資額超過千萬美元。這是中國VC界首次直接投資電視媒體。

鼎暉投資合伙人王樹主導(dǎo)了這輪投資，同時他亦成為藍海電視傳媒的董事。王樹當天表示，鑒于中國多數(shù)媒體的國有性質(zhì)，鼎暉此次投資堪稱“史無前例”。

“出海”

藍海電視與鼎暉投資的合作始于去年末，雖然藍海電視的成立得到了政府相關(guān)部門肯定和支持，但所有資金均來自商業(yè)市場運作。

藍海電視CEO諸葛虹云介紹說，該電視臺面向西方主流社會，是以西方表達方式傳播中國內(nèi)容的民間商業(yè)英文電視媒體。藍海電視的播出方式包括有線電視頻道、衛(wèi)星電視頻道以及網(wǎng)絡(luò)電視等。

中國公司進軍海外媒體早有先例。2005年，在迪拜從事貿(mào)易工作的溫州商人王偉勝，從阿聯(lián)酋國家電視臺手中全資收購了阿拉迪爾衛(wèi)視，并正式更名為阿拉伯·亞洲商務(wù)衛(wèi)視；2009年，同為溫州商人的中國西京集團董事長葉茂西收購了瀕臨絕境的英國螺旋槳電視臺。不過，立足中國的私募股權(quán)投資基金注資立足海外的傳統(tǒng)電視媒體，藍海是首例。

一位投資界資深律師向記者介紹說，PE、VC之所以較少涉足傳統(tǒng)媒體業(yè)，一是因為這些媒體多為國有，涉及到改制等問題，需要的資金量巨大；二是盈利預(yù)期不夠清晰。

以中國民間力量創(chuàng)辦一家面向西方主流社會、以中國為報道內(nèi)容的全英文電視媒體，是傳媒出身的藍海電視臺創(chuàng)始人、董事長顧宜凡和CEO諸葛虹云一直以來的夢想。2006年，當兩人提出此想法時，業(yè)界噓聲一片。

“2008年下半年，正式對外宣布創(chuàng)辦藍海電視臺后，我們在焦慮中度日——不知道去哪兒找資金。”但是，諸葛虹云認為，經(jīng)濟危機帶來厄運的同時，也帶來了機會。“美國嚴峻的經(jīng)濟形勢使我們和運營商有了非常好的談判條件，讓我們用少量資金爭取到了落地條件。”

有了落地條件，有了成型的電視節(jié)目，藍海傳媒的商業(yè)模式逐漸清晰起來。“廣告、有線收視費用、以媒體為基礎(chǔ)的市場活動等構(gòu)成了藍海電視盈利模式的幾個主體?！鳖櫼朔舱f。

“落地”只是開始

不過，落地成功只是萬里長征第一步。

諸葛虹云坦言，相比成本投入，目前電視臺的廣告收入、付費電視節(jié)目收入微乎其微，更多的盈利模式還在摸索。

王樹說，中國文化形成全球影響力的時機已經(jīng)成熟，鼎暉投資入股藍海電視臺看到的是中國文化出海的商業(yè)價值。

摩根士丹利董事總經(jīng)理季衛(wèi)東也表示，媒體開始往外走，正體現(xiàn)了中國文化出口的趨勢，無論是央視9套的英文欄目，還是鳳凰衛(wèi)視等對外的電視媒體，都在因為中國影響力的加大而獲得越來越多的關(guān)注。

不過，季衛(wèi)東同時認為，中國文化出口過程中將會面臨三個問題：其一，中國的內(nèi)容如何真正融入海外主流觀念？這需要解決“中餐西吃”問題；其二，內(nèi)容的差異化，目前中央9套、鳳凰衛(wèi)視等都有一些針對海外華人及觀眾的英文節(jié)目，與其差異化的內(nèi)容呈現(xiàn)形式將是制勝關(guān)鍵；第三，盈利模式很重要，要找對廣告主，并制作出符合廣告主口味的內(nèi)容。

顧宜凡對此認為，與央視9套相比，藍海電視呈現(xiàn)更多民間性、互動性，對于新聞事實的討論也更加直奔主題，對相關(guān)話題的顧忌、粉飾、回避相對較少，這樣會跟中央9套等形成互補關(guān)系，而不是競爭。

但仍有業(yè)內(nèi)人士認為，在電視節(jié)目制作上還需要一定技巧。如何吸引海外主流觀眾的目光？如何在與海外優(yōu)秀電視媒體的競爭中獲得優(yōu)勢？藍海電視等所有對外電視節(jié)目商需要持續(xù)探索。