一部3D電影《阿凡達》的上映引爆了一個產(chǎn)業(yè)，在創(chuàng)造了票房記錄的同時，也拉開了3D產(chǎn)業(yè)大幕。緊隨其后的世界杯3D轉播又勾起了消費者的胃口，雖然最終因成本、安全因素成了泡影，但卻直接刺激了3D電視產(chǎn)品的火爆銷售。3D電視、3D產(chǎn)業(yè)究竟是產(chǎn)業(yè)的升級趨勢，還是一場虛火？在爭奪3D電視、3D產(chǎn)業(yè)話語權上，誰更有資格成長為行業(yè)內(nèi)的領導品牌？是索尼、三星，抑或是國內(nèi)的彩電廠商？

3D電視：有人觀望有人搶灘

在互聯(lián)網(wǎng)電視、LED電視、3D電視眾多概念頻出的市場中，不同廠商對3D電視的態(tài)度和預判，也存在著分歧，支持者認為3D電視符合消費者日益提升的影像體驗需求，3D時代的到來是必然的，唯一需要的是時間，而觀望者則認為3D片源缺乏、技術不夠成熟、佩戴3D眼鏡成本較高，在諸多不利因素的影響下，3D電視尚難以普及到尋常百姓家。兩種不同的態(tài)度在市場表現(xiàn)上也涇渭分明。

目前來看，外資品牌索尼和三星是3D電視的堅定擁護者，并加緊搶灘市場。索尼在中國是首個體驗店展示3D電視的廠商，并于世界杯前夕，6月初開始在中國內(nèi)地銷售3D電視，進駐百思買、蘇寧等3C賣場，55英寸的產(chǎn)品售價為26999元，46英寸為20999元，相比，三星進入時間更早，也分得了一杯羹。而夏普、松下、東芝等外資廠商的3D電視產(chǎn)品則姍姍來遲，預計8月份在中國市場集中上市。顯然，后者在觀望后發(fā)現(xiàn)，3D方向已定，被動跟進。

與外資的涌入比，國產(chǎn)品牌多數(shù)反應冷淡，僅僅是敲敲邊鼓，3D電視新品布局上猶抱琵琶半遮面。除了在3D技術領域的儲備不足外，3D片源缺乏、成本高被認為是3D電視普及的掣肘。但事實上，任何新興的技術都面臨著過渡期的障礙，中國電子商會副秘書長陸刃波表示，3D產(chǎn)業(yè)鏈的完善需要3~5年的時間，兼顧2D和3D功能的電視將成為下一代的消費主流。而成本問題也會隨著銷量的上升而攤薄，最終被多數(shù)消費者所接納。回顧液晶電視的普及軌跡，也經(jīng)歷了這樣一個過程，更何況索尼推出的3D電視考慮到了片源的瓶頸，增加了2D節(jié)目轉換3D的功能，滿足了2D節(jié)目實現(xiàn)3D影像效果的需求。

一組數(shù)字也證明了3D產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)力。蘇寧電器在北京每周銷售3D電視數(shù)量約150臺，而索尼3D電視上市不久也取得了不錯的成績?？梢?，消費者對3D電視的追捧和熱情遠遠超出了市場的預期。

3D全體驗：話語權的核心

事實上，3D電視并不是3D產(chǎn)業(yè)的全部，僅僅是其中的一部分，且相互配合、共享才能實現(xiàn)最大用戶體驗和價值，但由于3D電視最先應用該技術，管中窺豹只見一斑，給行業(yè)造成了一種誤導。因此，最終能在3D產(chǎn)業(yè)中執(zhí)牛耳者，必然是能提供3D全產(chǎn)業(yè)鏈支持和3D全業(yè)務體驗的企業(yè)，從這個角度來看，3D電視競爭有別于CRT、液晶電視、LED電視的產(chǎn)品層面的對抗范疇，而是對企業(yè)涵蓋多條產(chǎn)品線、內(nèi)容源、戰(zhàn)略布局等協(xié)同優(yōu)勢、綜合競爭力的拷量。

或許這也是索尼掌門人斯金格面對3D產(chǎn)業(yè)底氣十足的理由。索尼公司是目前唯一能提供完整3D體驗的消費電子巨頭，產(chǎn)品從索尼影視娛樂公司、BRAVIA電視、藍光播放器和光盤、數(shù)字投影機、VAIO筆記本、PS3游戲主機、Cyber-Shot照相機到各種攝像機無所不包。而最關鍵的一點是，索尼影視娛樂部門控制著3D產(chǎn)業(yè)的咽喉——3D片源。“我們賣的不單單是產(chǎn)品?！毖酝庵馇∏≡诖耍扮R頭到客廳”戰(zhàn)略的延伸也告訴外界：索尼要把3D技術應用到圖片娛樂、動畫制作和游戲開發(fā)等方方面面。

相較，三星雖然在3D電視市場起了個大早，但未必會能笑到最后，與索尼在3D片源領域的優(yōu)勢比，三星則顯得薄弱的多，只能尋求與夢工廠合作的方式，捆綁3D影片，但這種松散的合作往往不是排他性，很難成為3D產(chǎn)業(yè)中的核心競爭力。

而且，3D產(chǎn)業(yè)開端，索尼就是一個始終貫穿其中的角色，《阿凡達》是索尼3D攝像機的杰作，當下火熱的世界杯25場3D轉播也完全被索尼3D專業(yè)攝像機收歸囊中，這些雖然消費者并不清楚幕后，但卻會直接影響產(chǎn)業(yè)競爭格局的演變。據(jù)透露，索尼將于2011年在美國推出3D網(wǎng)絡，將提供更多的服務，制作更多的電影，更多的電視節(jié)目。這一模式似乎與蘋果iphone的APP應用商店模式有異曲同工之妙。

軍團作戰(zhàn)：構筑3D產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

專家分析，未來3D的競爭是生態(tài)圈、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同間的競爭，而不是單一產(chǎn)品上的對壘。這意味著游戲規(guī)則上的改變，如果僅僅拿出3D電視一個產(chǎn)品，也僅僅是一個硬件平臺而已，無法承載3D價值鏈的各個環(huán)節(jié)，更談不上完美的3D體驗。

在眾多3D產(chǎn)品中，3D電視最有可能成為承載3D視覺革命的核心產(chǎn)品，并以此延伸出更多的網(wǎng)絡應用，一句話，3D電視還只是一個工具和平臺，拼到最后的是內(nèi)容和應用。這種理念與PC時代的隕落，以及智能移動終端的興起，是同樣的道理。這也是緣何索尼掌門人斯金格將寶押注在了3D產(chǎn)業(yè)身上，能達到“一粒棋子，全盤皆活”的效果。索尼構筑3D生態(tài)圈的意圖正清晰可見，有著行業(yè)內(nèi)最全的產(chǎn)業(yè)鏈，可以提供從拍攝、制作、播出的一系列技術和設備，索尼影視娛樂還可以提供3D節(jié)目片源，幾乎是黃金組合。

而從3D產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境來看，中國相關部門正在制定3D電視的技術標準和規(guī)范，不少電視臺機構也抓緊準備3D頻道，大有“山雨欲來風滿樓”的味道，這也恰恰說明行業(yè)內(nèi)越來越認可3D產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和方向，并大軍壓進。分析機構也給出了積極的信號：2010年全球3D電視銷量預計將會增至620萬臺左右，2013年增至1560萬臺，步入主流產(chǎn)品行列，而提前卡位3D的廠商則有望分得最大的蛋糕。

未來幾年內(nèi)，誰將成為3D產(chǎn)業(yè)的領導者，誰又將在3D產(chǎn)業(yè)版圖上重構話語權，時間雖不確定，但脫穎而出的必然是3D軍團，而不是單兵作戰(zhàn)的企業(yè)。(比特網(wǎng)chinabyte)