“剛進(jìn)入富士康的大陸本科生，待遇兩千多元；而同樣的工種，臺(tái)灣本科生工資卻高達(dá)兩萬(wàn)多元?！弊蛉眨?月24日），一位富士康員工向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，富士康不少員工甚至中層干部，在大陸員工和臺(tái)灣員工之間，待遇上存在極大的差別。而這也是導(dǎo)致富士康大量員工流失的原因之一。

面對(duì)外界對(duì)于富士康的種種質(zhì)疑，富士康總裁郭臺(tái)銘昨日首次公開(kāi)作出回應(yīng)，他稱富士康絕非只要錢不要命的“血汗工廠”，“現(xiàn)在很多事都不能說(shuō)，我們都默默在做?！?BR>
兩地本科生待遇相差10倍

近期對(duì)富士康的管理方式，外界有許多猜測(cè)和評(píng)論，除了“工作壓力大”、“軍事化管理”、“加班時(shí)間長(zhǎng)”等之外，“同工不同酬”也成為不少富士康員工“控訴”富士康管理的一大弊端。

“2004年，我剛進(jìn)入富士康，每月基本工資2200元，而同樣的臺(tái)灣本科生，可以拿到22000元。”哈工大畢業(yè)的林浩昨日向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，在富士康，大陸和臺(tái)灣員工之間，同樣的工作，待遇卻相差了整整10倍！

“各個(gè)方面來(lái)講，大陸和臺(tái)灣員工之間沒(méi)有差別，但干同樣的活，甚至有些臺(tái)灣員工水平還不如我，憑什么卻能拿10倍的工資？”剛一進(jìn)入工廠，林浩便感到了不公平。正因?yàn)槿绱?，他最終選擇了離開(kāi)，“很多大陸籍貫的名校本科生都難以接受，兩者落差太大了，我所認(rèn)識(shí)的很多同學(xué)前后一年時(shí)間里相繼轉(zhuǎn)投了其他公司。”

對(duì)此，長(zhǎng)期研究深圳制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家王亮指出，富士康的問(wèn)題還是出在企業(yè)文化上，“富士康的工資待遇水平其實(shí)不是最差的，相反富士康每月都準(zhǔn)時(shí)發(fā)工資也是深圳很多小工廠不能比的?！?BR>
但是他也指出，富士康過(guò)度地壓制大陸籍貫的儲(chǔ)備干部，過(guò)度使用臺(tái)干可能是其企業(yè)文化中的硬傷。他說(shuō)，精密制造業(yè)的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)在于有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，但富士康作為起源于中國(guó)臺(tái)灣的一家全球企業(yè)，卻不能培育出大量的大陸本土管理人員，刻意的壓制，造成了人才結(jié)構(gòu)的極不合理。

王亮直言：“中國(guó)臺(tái)灣的企業(yè)向來(lái)受日本的企業(yè)文化影響，在企業(yè)文化上也不同程度吸納了日本的企業(yè)文化，某種程度上和日資企業(yè)傳統(tǒng)比較相似；而坊間對(duì)于兩者的管理和工作中的傳說(shuō)有很多，譬如瘋狂不知疲倦地工作、過(guò)于苛刻的管理制度，甚至缺乏人文關(guān)懷的工作氛圍……而這些問(wèn)題，在富士康身上暴露無(wú)遺。”

一位在富士康工作了數(shù)年的大陸干部向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，富士康的各級(jí)管理人員等級(jí)森嚴(yán)，同樣一個(gè)級(jí)別，不僅在工資薪酬上高出許多，而且在人格上好像高人一等；臺(tái)干就比大陸管理人員高人一等，而管理人員又比普工又高一等，管理人員還可以隨意扣罰員工的績(jī)效獎(jiǎng)金。

3個(gè)月15萬(wàn)人辭職？

“十連跳”的大背景下，也有大批富士康員工選擇了辭職。根據(jù)一份民間團(tuán)體親身經(jīng)歷和實(shí)地考察后形成的“富士康情況報(bào)告”顯示，富士康平均每月要流失員工幾萬(wàn)人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月竟然高達(dá)5萬(wàn)人以上。

“我已經(jīng)在這里做了有5年多了，每天都重復(fù)著枯燥的操作。到現(xiàn)在雖然工資漲了一些，卻總是感覺(jué)沒(méi)有出頭之日，看不到希望，這樣下去終究不是辦法。”富士康觀瀾廠區(qū)員工張金昨日告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，自己中專一畢業(yè)便進(jìn)入富士康工作，一干便是5年。前段時(shí)間頻繁的跳樓事件發(fā)生之后，他選擇了辭職。

“工作感覺(jué)就像是一個(gè)機(jī)器，流水線上單調(diào)枯燥的動(dòng)作要反復(fù)不停地重復(fù)著。”對(duì)“十連跳”，已經(jīng)回到湖北老家的張金顯得并不奇怪，“在電視里面已經(jīng)看到新聞了，這是遲早的事，光在我們組，很多同事都做得很郁悶！但是沒(méi)想到跳樓這么密集?！?BR>
富士康新聞發(fā)言人此前表示，“如果我們是血汗工廠，為什么每天會(huì)有這么多人排著隊(duì)要進(jìn)來(lái)？”但這也被人直指“恰好暴露出富士康同樣每天都有大批人排著隊(duì)離開(kāi)”。

5月23日，深圳龍華富士康南門，幾十名年輕人聚集在路邊一處小廣場(chǎng)排隊(duì)。路邊的屋子里不時(shí)有人拿出話筒喊話，隨后排隊(duì)的年輕人便進(jìn)入房間接受面試。長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍逐漸縮短，間歇有人補(bǔ)充上來(lái)。

這里，便是富士康最大的招聘點(diǎn)，此前曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)數(shù)千人競(jìng)聘的壯觀場(chǎng)面，平日每天的排隊(duì)量也一般在幾百人?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，在近日連發(fā)“跳樓事件”背景下，這個(gè)招聘點(diǎn)的應(yīng)聘人數(shù)有所下降。

招聘地點(diǎn)的公告欄上，“無(wú)需任何學(xué)歷”的提醒赫然在目。而此前，入職富士康需要持有高中或中專學(xué)歷方可，而目前只要有個(gè)身份證即可，無(wú)需學(xué)歷。

據(jù)悉，因?yàn)榱魇侍?，人力?yán)重不足，導(dǎo)致生產(chǎn)線上的人均勞動(dòng)強(qiáng)度比以前增大。而隨著“跳樓事件”的接連發(fā)生，在招聘點(diǎn)周圍，悄然聚集起了一批算命先生。

“富士康人員流失率居高不下的原因是缺乏歸屬感、缺乏凝聚力?！蓖趿林赋觥?BR>
郭臺(tái)銘首次回應(yīng)“十連跳”

毋庸置疑，郭臺(tái)銘是最近一段時(shí)間以來(lái)媒體最希望采訪的人物之一。作為全球最大代工廠鴻海集團(tuán)的總裁，郭臺(tái)銘因?yàn)槠煜赂皇靠到衲暌詠?lái)陸續(xù)發(fā)生10起員工跳樓事件而被推向風(fēng)口浪尖。在一片質(zhì)疑聲中，郭臺(tái)銘首次對(duì)“十連跳”作出公開(kāi)回應(yīng)。

昨日，郭臺(tái)銘在出席“天府四川寶島行啟動(dòng)儀式暨經(jīng)貿(mào)合作論壇”時(shí)一改往日的低調(diào)，首次回應(yīng)媒體關(guān)于富士康的提問(wèn)。他稱，富士康絕非只要錢不要命的“血汗工廠”，并且有信心在短期內(nèi)把狀況穩(wěn)住。

他說(shuō)，對(duì)于富士康“十連跳”，外界不了解真相，“現(xiàn)在很多事都不能說(shuō)，我們都默默在做?！惫_(tái)銘稱，富士康員工共80多萬(wàn)，再加上全球的鴻海集團(tuán)員工多達(dá)90多萬(wàn)人，員工的確很難管理。郭臺(tái)銘表示，“但是我們有信心，很快就會(huì)把這些狀況全部穩(wěn)住?！?