對(duì)話

日前，財(cái)政部、發(fā)改委印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整高效節(jié)能空調(diào)推廣財(cái)政補(bǔ)貼政策的通知》，不僅提高了補(bǔ)貼產(chǎn)品的門(mén)檻，而且還調(diào)低了補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)貼金額由300—850元降為150—250元。該項(xiàng)政策調(diào)整將對(duì)空調(diào)市場(chǎng)產(chǎn)生怎樣影響？本刊主持人就此對(duì)話家電資深專(zhuān)家羅清啟。

主持人：空調(diào)業(yè)新能效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)6月1日即將實(shí)施，您認(rèn)為該標(biāo)準(zhǔn)將對(duì)空調(diào)業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？

羅清啟：新能效標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)與實(shí)施，說(shuō)明國(guó)家在有節(jié)奏地推動(dòng)空調(diào)技術(shù)升級(jí)，該標(biāo)準(zhǔn)將發(fā)揮催化劑的作用，加快國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步與結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。同時(shí)，我國(guó)空調(diào)產(chǎn)品在走向海外市場(chǎng)時(shí)面臨著諸多非貿(mào)易壁壘，比如綠色壁壘。如果我們的產(chǎn)業(yè)不在技術(shù)方面取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，我們的產(chǎn)品肯定會(huì)被擋在這些市場(chǎng)之外，這無(wú)疑會(huì)加劇國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的困境。所以，新能效標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)有利于提升我國(guó)空調(diào)企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)力。

主持人：日前，財(cái)政部、發(fā)改委發(fā)文稱，將對(duì)高效節(jié)能空調(diào)補(bǔ)貼推廣政策進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)從300—850元下調(diào)至150—250元。這一政策出臺(tái)后，市場(chǎng)認(rèn)為空調(diào)價(jià)格將在6月份出現(xiàn)上漲，您是如何看待這一現(xiàn)象的？

羅清啟：空調(diào)業(yè)的確存在著漲價(jià)論和降價(jià)論兩種觀點(diǎn)，但這兩種觀點(diǎn)反映不了價(jià)格的根本，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)環(huán)境處于不斷變化之中，從當(dāng)下很難確定空調(diào)產(chǎn)品到底是漲價(jià)還是降價(jià)，因?yàn)槊撾x市場(chǎng)需求來(lái)單純談?wù)摦a(chǎn)品價(jià)格是沒(méi)有任何意義的。

應(yīng)該說(shuō)，政策性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的下調(diào)加劇了空調(diào)業(yè)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格上漲的預(yù)期，但是影響空調(diào)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的要素主要集中在三個(gè)方面：一是基礎(chǔ)原材料價(jià)格，這其中包括塑料、銅、鋁等基礎(chǔ)原材料。這些基礎(chǔ)原材料價(jià)格出現(xiàn)了上漲跡象，空調(diào)產(chǎn)品面臨著漲價(jià)壓力；二是貨幣價(jià)格，也就是匯率。人民幣升值的壓力巨大，而一旦人民幣出現(xiàn)升值，將對(duì)空調(diào)產(chǎn)品的出口造成極大影響。同時(shí)，匯率上升將對(duì)空調(diào)企業(yè)的已有庫(kù)存帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)壓力。第三個(gè)變量就是天氣。天氣是決定空調(diào)出貨量的關(guān)鍵變量，一旦達(dá)到或超過(guò)27℃的天數(shù)不夠，空調(diào)企業(yè)將面臨著巨大的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

主持人：您認(rèn)為今年國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)的品牌集中度是否會(huì)進(jìn)一步提高，行業(yè)是否會(huì)出現(xiàn)寡頭格局？

羅清啟：空調(diào)業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)寡頭嚴(yán)重受傷的局面：一方面，傳統(tǒng)空調(diào)寡頭生產(chǎn)了大量的歷史庫(kù)存，當(dāng)前面臨著巨大的清理庫(kù)存的壓力，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的成本考驗(yàn)；另一方面，為了應(yīng)對(duì)新能效標(biāo)準(zhǔn)，這些企業(yè)又囤積了大量的原材料及產(chǎn)成品，而一旦原材料價(jià)格出現(xiàn)異動(dòng)，這些企業(yè)又將陷入成本“陷阱”，那個(gè)時(shí)候可能會(huì)按照規(guī)模分配打擊量，囤積越多，受傷越深。

主持人：當(dāng)前國(guó)家先后出臺(tái)了新能效標(biāo)準(zhǔn)、降低補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)政策，在這種情況下，我國(guó)空調(diào)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這些變化？

羅清啟：2010年是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最復(fù)雜的一年，從空調(diào)價(jià)格上也可以看出這種現(xiàn)象。所以，我覺(jué)得企業(yè)要從整個(gè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式上做調(diào)整，謹(jǐn)慎小心地對(duì)待這個(gè)市場(chǎng)。

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，空調(diào)企業(yè)的目標(biāo)只有兩個(gè)，那就是技術(shù)和市場(chǎng)。從技術(shù)層面來(lái)講，空調(diào)企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身的基礎(chǔ)研發(fā)能力，形成獨(dú)立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，掌握技術(shù)更迭的話語(yǔ)權(quán)。從市場(chǎng)上看，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須從市場(chǎng)需求出發(fā)，首要的任務(wù)是轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)思路與運(yùn)營(yíng)模式，根據(jù)市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)。這就要求空調(diào)企業(yè)通過(guò)收集、整合、挖掘用戶的準(zhǔn)確需求，激活研發(fā)、采購(gòu)、制造、流通等整個(gè)體系，讓整條供應(yīng)鏈隨“需”而變，建立一種以用戶為中心的柔性組織結(jié)構(gòu)，由原先單向的供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向的供需鏈模式。