上周，上海世博會(huì)生命陽光館活動(dòng)周啟動(dòng)儀式在世博園內(nèi)舉行。順德家電名企格蘭仕宣布成為“上海世博會(huì)生命陽光館愛心合作伙伴”，宣稱以不低于1000萬元的投入，支持和擴(kuò)大“生命陽光館”主題意義的宣傳推廣。與此同時(shí)，格蘭仕和中國殘聯(lián)文化助殘辦公室聯(lián)合發(fā)起的“格蘭仕樂善基金”成立，基金將重點(diǎn)幫助因地震、洪水等天災(zāi)而致殘的殘疾人的生活、工作、就學(xué)等問題。

格蘭仕連出善舉，背后有著怎樣的考量?記者專訪了廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司助理總裁、集團(tuán)新聞發(fā)言人陸驥烈。

殘疾人堅(jiān)強(qiáng)的精神值得企業(yè)學(xué)習(xí)

記者：“生命陽光館”是世博會(huì)設(shè)立159年來首次出現(xiàn)的殘疾人主題館，對合作伙伴的選擇非常謹(jǐn)慎，格蘭仕緣何能成為其合作伙伴?格蘭仕又和中國殘聯(lián)文化助殘辦公室結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，成立“格蘭仕樂善基金”，是出于什么考慮?

陸驥烈：一直以來，格蘭仕都熱衷公益事業(yè)，多年來與中國殘聯(lián)都有合作，大家也知道，國家近幾年自然災(zāi)難頻發(fā)，很需要社會(huì)各界的支持，格蘭仕對重大災(zāi)害事件都會(huì)積極捐款，到目前為止，格蘭仕用于做慈善的資金已累計(jì)上億元。

2008年金融風(fēng)暴席卷全球，格蘭仕靠著不畏艱難，勇于拼搏的精神，從金融海嘯中突圍出來，感受很深：這種奮斗的精神與中國6000多萬殘疾人自強(qiáng)不息的精神是一脈相承的，只不過表現(xiàn)不一樣而已。殘疾人所承受的壓力比普通人要大得多，他們所付出的努力也比常人大得多，他們當(dāng)中也有很多具有高素質(zhì)的人才在各個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮著重大的作用，顯示出生命的價(jià)值，這種精神是很值得企業(yè)去學(xué)習(xí)的。

當(dāng)知道上海世博會(huì)第一次設(shè)立以殘疾人為主題的“生命陽光館”時(shí)，集團(tuán)高層從內(nèi)心萌發(fā)出要與“生命陽光館”攜手的訴求。上海世博會(huì)預(yù)算進(jìn)場的人數(shù)約為7000萬人次，但這個(gè)數(shù)據(jù)相對中國12億人口來說是很少的，如何讓“生命陽光館”關(guān)愛殘疾人、倡導(dǎo)和諧社會(huì)的主題傳播開來，作為格蘭仕是有責(zé)任去做這件事情的。經(jīng)過與中國殘聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人的進(jìn)一步溝通，殘聯(lián)也非常支持格蘭仕的做法，希望利用格蘭仕在消費(fèi)市場的號(hào)召力，將這個(gè)主題傳播得更好，于是就有了本次合作。

公益事業(yè)與商業(yè)行為不能劃等號(hào)

記者：上海世博會(huì)吸引了全世界的目光，是一個(gè)非常有利于推廣企業(yè)品牌的平臺(tái)，格蘭仕能成為“上海世博會(huì)生命陽光館愛心合作伙伴”，除了能幫助殘疾人外，可以說對擴(kuò)大格蘭仕的品牌影響力也有非常好的促進(jìn)作用，您如何看待企業(yè)品牌推廣與公益事業(yè)之間的關(guān)系?

陸驥烈：對這個(gè)問題我們有這樣的解讀：公益事業(yè)與商業(yè)行為不能劃等號(hào)。格蘭仕的品牌推廣與公益事業(yè)是兩個(gè)不同的部門在操作的，就拿“生命陽光館”來說，雖然格蘭仕參與了，但并沒有把它定位為一次品牌推廣活動(dòng)。

格蘭仕創(chuàng)立于1978年，與改革開放同齡，如果沒有國家的支持，格蘭仕靠一己之力是不會(huì)有今天的發(fā)展的，更何況在這30多年間歷經(jīng)了兩次金融危機(jī)，一次是1998年的亞洲金融危機(jī)，另一次是2008年的全球性金融危機(jī)，能從這兩次金融危機(jī)中突圍出來，一方面是自身的努力，另一方面就是得到國家和社會(huì)方方面面的關(guān)注和支持，企業(yè)對社會(huì)的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感有著深刻的認(rèn)識(shí)。

記得格蘭仕董事長梁慶德說過一句非常有名的話，“我不能讓每個(gè)人都有錢，但讓每個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)更有價(jià)值?！币簿褪钦f讓普通老百姓能買得起我們的產(chǎn)品。當(dāng)微波爐還是被外資企業(yè)壟斷的時(shí)候，格蘭仕通過提升核心技術(shù)、大規(guī)模生產(chǎn)等，把兩三千元的成本降到一千多元。微波爐產(chǎn)品的路子走了63年，格蘭仕就走了30年，為中國老百姓能用上微波爐盡了一份力，從這種行為來看，格蘭仕的銷售文化是一種平民主義。

記得汶川地震的時(shí)候，我們在四川的子公司負(fù)責(zé)人并沒有走什么流程請示總公司就停業(yè)，自發(fā)組織人員、用公司的車把物資運(yùn)到一線，當(dāng)時(shí)并沒有考慮商業(yè)損失，完全是一種發(fā)自內(nèi)心的行為，當(dāng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)知道這件事情的時(shí)候都非常鼓舞，覺得他們做了應(yīng)該做的事情，這體現(xiàn)了格蘭仕的企業(yè)文化。

這次世博會(huì)，格蘭仕是很避免商業(yè)元素的，包括在宣傳上、策略上，我們提出“格蘭仕為生命陽光喝彩”的口號(hào)，不是宣傳格蘭仕的，而是為“生命陽光館”做進(jìn)一步的傳播，沒有過多地考慮這方面的商業(yè)利益。我們希望消費(fèi)者心中的格蘭仕并不是企業(yè)多大多有錢，而是一個(gè)有愛心的、有社會(huì)責(zé)任的、走平民主義路線的親民企業(yè)形象。

慈善要持之以恒地做

記者：您剛才提到，格蘭仕一直以來有做慈善的傳統(tǒng)。作為企業(yè)的高層，您對“慈善”是如何理解的?

陸驥烈：慈善，簡單意義就是樂善好施，但樂善好施并不是今天出點(diǎn)錢、出個(gè)風(fēng)頭就完事了，慈善是一個(gè)長期的事業(yè)，要持久地做，比做一次的難度更大。

比如這次玉樹地震，玉樹殘聯(lián)也受到較大的損害，有些殘聯(lián)工作人員的家屬在地震中不幸罹難了，殘疾人本身由于行動(dòng)不便，所以給他們造成的傷害更大。在地震中又產(chǎn)生了更多的殘疾人，如果我們捐了1000萬、2000萬就沒了下文，這意義是不大的，因?yàn)檎嬲睦щy是災(zāi)后的重建工作，如何幫助當(dāng)?shù)氐臍埣踩嘶謴?fù)工作、生活能力，是很重要的，于是這次跟殘聯(lián)攜手，設(shè)立“格蘭仕樂善基金”，因?yàn)榛鸬倪\(yùn)作是長久的。

首先在基金中撥出100萬作為啟動(dòng)款，用于恢復(fù)玉樹殘聯(lián)的辦公能力，玉樹殘聯(lián)的工作人員很讓我們感動(dòng)，雖然房子塌了，他們有些家屬也遇到了不幸，但他們依然在帳篷里工作，解決一些殘疾人的困難。因此，首要的事情是讓他們能在簡易的建筑中工作，恢復(fù)他們的職能，這比我們茫茫然去單純的捐款效果要好得多。讓捐出的錢發(fā)揮更大的價(jià)值，也是我們的本意。

未來，災(zāi)區(qū)的殘疾人、還有在地震中新產(chǎn)生的殘疾人，他們將面臨著學(xué)習(xí)、生活、工作等方面的困難，需要幫助，所以格蘭仕設(shè)立了基金，可以長期地、有步驟地幫助他們。

很遺憾的是，本次“生命陽光館”的合作伙伴，家電業(yè)就只有格蘭仕一家，家電與百姓生活息息相關(guān)，百姓對家電的品牌也是最熟悉的，希望能有更多的家電品牌企業(yè)投入到關(guān)愛殘疾人事業(yè)上來。