雖然3D電視目前存在的制約還很多，但它還是來了，就在這個(gè)“五一”期間，消費(fèi)者已經(jīng)可以買到3D電視產(chǎn)品，據(jù)了解，這次五一銷售的3D電視，外資品牌只有三星一家，一向說著在3D電視方面有著優(yōu)勢(shì)的索尼3D電視產(chǎn)品卻未見蹤影，看來這次又是韓國(guó)企業(yè)走到了前面，這不讓筆者想起了去年三星在LED電視方面的推廣。

據(jù)DisplayBank統(tǒng)計(jì)，最先實(shí)現(xiàn)LED電視規(guī)模化生產(chǎn)的三星電視，占2009年全球LED背光液晶電視總銷量約70%的市場(chǎng)占有率。就像大中華區(qū)三星集團(tuán)樸根熙總裁所說的，“不斷滿足消費(fèi)者的需求，在最快的時(shí)間把新產(chǎn)品以合理的價(jià)格投放市場(chǎng)”，這就是三星的策略。

在2009年LED的升級(jí)戰(zhàn)中，索尼遲到了，三星、LG早在上半年即力推LED電視，而索尼一直到9月份才開始緩慢跟進(jìn)。而在2010年這次3D電視的營(yíng)銷中，索尼又遲到了。

中國(guó)有句老話叫“先下手為強(qiáng)，后下手遭殃”，說的就是需要抓住時(shí)機(jī)，取得主動(dòng)。五一期間，是電視傳統(tǒng)的銷售旺季，賣場(chǎng)促銷可謂不則手段，“48小時(shí)不關(guān)店、買大液晶送小液晶，滿額返禮，還能參加抽獎(jiǎng)”，只要能吸引消費(fèi)者的招都用上了，而就是這些招讓各大賣場(chǎng)這次五一賺了個(gè)盆滿缽滿，并且延長(zhǎng)了促銷的時(shí)間。但希望借3D電視翻身的索尼，卻沒有借這個(gè)機(jī)會(huì)推出自己的產(chǎn)品，卻讓三星做了第一個(gè)吃螃蟹的人，從三星給出的數(shù)據(jù)來看，僅小長(zhǎng)假3天全國(guó)3D電視銷售便達(dá)到3000臺(tái)，打破去年LED電視上市初期新品快銷速率記錄。

與液晶電視比，3000臺(tái)只是個(gè)小數(shù)目，但對(duì)于剛剛推出的3D電視產(chǎn)品來說，這個(gè)數(shù)據(jù)還是可以接受的，何況從目前的情況看，3D電視由于受到的制約比較多，市場(chǎng)還并不是很成熟，想要在短期內(nèi)把銷售量提高，也不是件容易事，所以這就更體現(xiàn)出“先下手”的優(yōu)勢(shì)，而何況可以借助賣場(chǎng)五一期間促銷的力度，削弱3D電視在價(jià)格上的劣勢(shì)。

現(xiàn)在的市場(chǎng)是一個(gè)多變的市場(chǎng)，從CRT到超薄CRT，再到液晶等離子、LED電視，短短的幾年時(shí)間，電視的發(fā)展可以用“日新月異”來形容，但索尼等企業(yè)或許沒有跟上這種快節(jié)奏的變化，沒有制定好相應(yīng)的策略，這也直接反映到公司業(yè)績(jī)上：在2008年,索尼出現(xiàn)了“14年以來的首次凈虧損”——989億日元，其核心業(yè)務(wù)——電子產(chǎn)品甚至創(chuàng)紀(jì)錄地虧損10.3億美元。更具反差意味的是，即使是在全球經(jīng)濟(jì)大喊復(fù)蘇的2009財(cái)年，索尼仍然預(yù)計(jì)將凈虧損950億日元。10年前，索尼的市值是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星電子的5倍，今天，索尼市值卻只有三星的一半。

索尼計(jì)劃6月份上市3D電視產(chǎn)品，希望利用世界杯帶動(dòng)3D電視的銷售，但到了那時(shí)，試問有多少消費(fèi)者等世界杯開始了才想起換個(gè)3D電視？有多少消費(fèi)者會(huì)選擇在賣場(chǎng)和廠商不促銷的情況下出手？也許索尼著眼的是未來的市場(chǎng)，但如果第一步邁不好，也許就失去了主動(dòng)權(quán)，之后只能跟著別人后面跑了。