華為專利申請(qǐng)全球第一
最近華為新買了一輛加長奔馳，這讓華為總裁任正非也有點(diǎn)好奇，當(dāng)他看到這輛豪華轎車時(shí)，還有點(diǎn)不滿地抱怨了一句，“這么貴的車，原來只長了這么一點(diǎn)！”不過抱怨歸抱怨，該花的錢還是要花。
一位華為中層告訴CBN記者，華為買這輛車的原因是非洲兄弟喜歡。其實(shí)，去過華為總部的人除了會(huì)對(duì)坂田工業(yè)園的優(yōu)美感慨不已之外，都會(huì)被華為的超豪華車隊(duì)所震撼：受過嚴(yán)格訓(xùn)練的一般身高的司機(jī)，還有清一色的奔馳車。
這支車隊(duì)的服務(wù)對(duì)象并不是任正非等華為高管，而是那些來華為考察的合作伙伴。華為總部每天都要接待來自全世界各地的合作伙伴。華為人士解釋說，上面提到的“加長奔馳”就主要是投非洲合作伙伴所好，華為需要時(shí)刻做好準(zhǔn)備，接受國際目光的檢閱。
到2008年為止，華為183億美元的總收入中，海外收入的比重已經(jīng)達(dá)到75%，盡管其他的競(jìng)爭對(duì)手幾乎都在金融危機(jī)下陷入困境，但華為仍然有希望在2009年達(dá)到300億美元的銷售額，比2008年增長30%。
美國全球版《商業(yè)周刊》日前刊載了國際投資銀行家?guī)於?Dr. Kuhn)的評(píng)論：位于深圳的華為已經(jīng)成為了世界最強(qiáng)大的通信設(shè)備商之一，它憑借專利與創(chuàng)新，成為中國新式企業(yè)的標(biāo)志。雖然許多人曾批評(píng)華為是“二流公司”，但現(xiàn)在，“華為已經(jīng)成為世界革新領(lǐng)袖”，它的崛起“震驚了原來的大佬們——如北電、諾基亞、阿爾卡特朗訊”。
痛并快樂著
華為最近正在經(jīng)受一場(chǎng)不大不小的“煩惱”：12月8日印度財(cái)政部宣布將對(duì)中國產(chǎn)的同步數(shù)字傳輸設(shè)備(SDH)征收臨時(shí)反傾銷稅，華為的稅率達(dá)到50%。中興、烽火、上海貝爾阿爾卡特都在其列，有的企業(yè)甚至稅率更高。
SDH是一種重要的傳輸產(chǎn)品，但并非華為的核心盈利產(chǎn)品。印度是華為最重要的海外市場(chǎng)之一，2008年華為在印度市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了17億美元的收入。
這并不是華為在海外市場(chǎng)的第一個(gè)難題。本月初，印度運(yùn)營商BSNL剛剛?cè)∠巳A為在印度南部2000萬線的GSM電信設(shè)備合同，訂單金額接近20億美元。
所謂的“軍事因素”，一直是國外運(yùn)營商給予華為不公平待遇的重要借口之一。BSNL最早就是以“安全”為由，拒絕授予華為在印度西部的合同，理由是這是印度的“敏感地區(qū)”。
印度市場(chǎng)的遭遇只是華為海外市場(chǎng)的一個(gè)縮影而已，不過這個(gè)現(xiàn)象又從側(cè)面證明了，這家來自中國的公司已經(jīng)強(qiáng)大到了讓人不得不刮目相看的地步。
12月18日，北歐電信運(yùn)營商Tele2 AB和Telenor ASA共同組建的合資公司將其4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合同授予華為。其標(biāo)志意義遠(yuǎn)大于實(shí)際意義的是，瑞典是華為最重要的競(jìng)爭對(duì)手愛立信的“老巢”。
這已經(jīng)是華為在短時(shí)間內(nèi)第二次進(jìn)入對(duì)方“腹地”。11月10日，華為宣布，全球最大的電信運(yùn)營商之一Telenor選擇華為作為其集團(tuán)總部挪威未來6年無線側(cè)的獨(dú)家供應(yīng)商，搬遷、升級(jí)Telenor在挪威的全部2G/3G網(wǎng)絡(luò)，最終將部署一張覆蓋挪威全境的迄今為止歐洲最大的LTE商用網(wǎng)絡(luò)。 12月14日，該網(wǎng)絡(luò)作為全球第一個(gè)LTE商用網(wǎng)絡(luò)投入運(yùn)營。
這意味著華為在LTE領(lǐng)域正在縮小與設(shè)備商“帶頭大哥”愛立信的差距，同時(shí)，華為正在歐美等西方設(shè)備商的傳統(tǒng)“領(lǐng)地”獲得突破。
不努力，就會(huì)徒傷悲
從1996年開始，華為開始了艱辛的國際化探索。華為國際化的起步是在俄羅斯。Alexey是華為最早一批俄羅斯員工，他一直記得華為當(dāng)年有多么不容易：“每次我們出現(xiàn)在電信展上，很多參觀者都是抱著質(zhì)疑和嘲笑的態(tài)度，‘你們生產(chǎn)交換機(jī)？什么公司？從哪買的license?’他們不相信中國公司也做研發(fā)?！?/FONT>
最初幾年，華為在海外市場(chǎng)只見投標(biāo)、不見中標(biāo)，只見投入、不見產(chǎn)出。在海外很多國家，華為都有過持續(xù)投入四五年還沒有見效益的例子，這是一場(chǎng)心理上的持久戰(zhàn)，更是一場(chǎng)資金上的持久戰(zhàn)。
1998年，華為在俄羅斯一無所獲，1999年還是一無所獲，2000年，華為總部展開了激烈的辯論：到底是繼續(xù)往俄羅斯投錢，還是趁早撤離？但華為還是堅(jiān)持了下來，并且告訴大家，華為還在。直到2001年才迎來了第一個(gè)上千萬美元的大單。
任正非這樣評(píng)價(jià)華為的國際化：“屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)”，但是他號(hào)召華為人應(yīng)該雄赳赳、氣昂昂、跨過太平洋：“總是在家門口爭取市場(chǎng)，市場(chǎng)一旦飽和，將如何去面對(duì)?！?/FONT>
“我們沒有像朗訊等那樣雄厚的基礎(chǔ)研究，即使我們的產(chǎn)品暫時(shí)先進(jìn)也是短暫的，我們必須趁著短暫的領(lǐng)先，盡快搶占一些市場(chǎng)，加大投入來鞏固和延長我們的先進(jìn)，否則一點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)會(huì)稍縱即逝，不努力，就會(huì)徒傷悲。”
下載文檔
