以下是全文內(nèi)容：

用超過十年的時間，培養(yǎng)一個接班人，卻只用十分鐘董事會決議的時間，收回他的權(quán)力。這，是六月十一日，臺積電董事長張忠謀所做的決定。

“Rick（臺積電前總執(zhí)行長蔡力行英文名）被留校察看了嗎？”“怎么會這么嚴重？！”

六月十一日下午三點鐘，臺積電兩萬名員工收到一封電子郵件，標題是：“臺積董事會一致推舉張忠謀博士續(xù)任董事長”，大多數(shù)人不以為意，直到有人不經(jīng)意打開信件，頓時引起整個辦公室嘩然。因為，張忠謀親手撤換了蔡力行。蔡力行一夕間，從管理兩萬名員工的臺積電總執(zhí)行長，變成管理不到十位員工的新事業(yè)部門總經(jīng)理。

四年前，張忠謀親手指定蔡力行為接班人，四年后，卻要求他摘下冠軍光環(huán)，重新展開第二輪回的競賽。這樣做，是否對蔡力行太過殘忍？

外資的反應，部分表達外界的疑慮。“一定有something wrong（不對勁）。”六月十二日，外資賣超臺積電四萬八千張股票，創(chuàng)下去年十一月以來單日賣超張數(shù)，高盛也將臺積電移出亞太買進名單。理由很簡單，臺積電的接班管理出現(xiàn)了問題，傳言也滿天飛。

顯然，大家對臺積電口中的真相很保留，并不相信張忠謀放棄培養(yǎng)十年的接班人，只是為了要讓他去做以太陽能跟LED為主的新事業(yè)，而這個事業(yè)，到二○一八年預估營收也不過才二十億美元。

那么真相，到底是什么？張忠謀不愿意多談的理由，跟其認為必須重新評估蔡力行的能耐有關(guān)。

大家所談的裁員事件，是壓死駱駝的最后一根稻草。

裁員事件引爆！

被裁員工父親的信，查出錯誤決策

畫面重返二月，張忠謀手上的一封信，沒人想到，這封信是讓張忠謀跟蔡力行之間信任關(guān)系崩裂的關(guān)鍵之一。

寫信的人，是位被資遣員工的父親，信中懇切請求張忠謀不要裁掉自己的兒子。因為這個請求，張忠謀詢問相關(guān)主管，得到的答案是：對方是自愿離開的。張忠謀邀請這位資遣員工跟當事人的主管懇談，卻赫然發(fā)現(xiàn)，這位在臺積電已經(jīng)有十多年經(jīng)驗的員工，其實很優(yōu)秀，曾經(jīng)在臺積電因為考績表現(xiàn)是前一○％被獎勵的對象，這次怎會忽然被打入最后五％？而且，如果是自愿離職，他的父親又怎會來信呢？

最后得到的答案是，因為去年這位員工的妻子懷孕，所以他需要多做家事，配合度沒辦法這么高，但是，人力資源部門強力要求大家要交出五％的淘汰名單，所以，最后他的主管把他加入了淘汰名單。

這不只是個案。這種強勢要求淘汰五％的動作，不就是裁員嗎？據(jù)了解，張忠謀曾經(jīng)告知蔡力行和人力資源副總張秉衡，如果要裁員，一定要他同意。

張忠謀感到局面失去控制。他再次詢問管理團隊，得到的答案是：“只是比較嚴格的執(zhí)行PMD（績效考核制度）?！睆堉抑\以為是過去每年會針對考績最后四％左右的員工進行特別管理，今年則會提高到五％。但不知道，實際執(zhí)行時，是直接要求五％的人離職，沒有任何觀察緩沖期。

直到三月底，離職員工舉起白布條抗議，張忠謀還不清楚，這些自愿離職員工，為什么這么憤怒？有離職員工請張忠謀的門房轉(zhuǎn)達訊息：“董事長不知道公司對我們做了什么事?！彼脑鲁酰瑥堉抑\要求董事會秘書方淑華調(diào)查，到底從去年十二月至今，發(fā)生了什么事情。

調(diào)查報告出爐，讓張忠謀勃然大怒。他的憤怒在于，這根本是個“假PMD之名，實為裁員”的決策。曾在德儀（TI）任職期間裁過上千人的張忠謀，并不反對裁員，但主張如果是裁員，就坦承說是裁員，并且真心道歉，提出一套可以說服人的評估方式。而不是像這次的處理方式，只憑直屬主管的既定印象去決定名單，而且，明明是裁員，卻說成是績效管理制度的汰弱留強。

網(wǎng)絡(luò)上批評臺積電不誠信的聲浪越來越高。四月二十九日，一場有臺積電董事施振榮、蔡力行跟副董事長曾繁城參與的會議里，張忠謀強勢介入，撤換掉跟離職員工的談判窗口。五月二十日，張忠謀對外宣布，將邀離職員工回到臺積電，這個決策形同推翻之前管理團隊的決定。但，蔡力行卻并未被征詢意見。

很少人注意，張忠謀的公開談話里，只有“痛心跟遺憾”，而沒有“道歉”。因為，他自認，是為了屬下的錯誤感到痛心；不了解事實的他，不需要道歉。

“Rick這次是犯了禁忌。”一位臺積電員工指出。一是挑戰(zhàn)臺積電最重要的倫理，這次裁員，很多老臺積人都反對，但是，管理團隊卻強勢執(zhí)行，犯了眾怒。二是低估此事對臺積電形象的沖擊，“說臺積電不誠信，等于甩了老先生一巴掌?！?

總是抽雪茄、喝紅酒，有著名士品味的張忠謀，第一次面對離職員工夜宿他家門口，拉起白布條的窘境?；蛟S更讓他懊惱的是，蔡力行在