臺(tái)積電并不是第一個(gè)采取內(nèi)部“懷柔政策”的企業(yè)。

三大代工巨頭推“懷柔政策”

此前，中芯國(guó)際取消降薪15%的計(jì)劃、聯(lián)電4月份多發(fā)半個(gè)月獎(jiǎng)金的消息，曾經(jīng)讓其他半導(dǎo)體代工企業(yè)的員工羨慕不已。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)部“懷柔政策”，幾日前，全球半導(dǎo)體代工龍頭臺(tái)積電未曾積極評(píng)價(jià)。

因?yàn)樗鼊倓傋叱鲆粓?chǎng)小規(guī)模裁員風(fēng)波。但它也表示，自己的日子同樣不錯(cuò)。

日子過(guò)得不錯(cuò)的臺(tái)積電，很快也拿出了自己的“懷柔政策”。

管理上曾非常強(qiáng)硬的張忠謀顯示出罕見(jiàn)的內(nèi)疚之意。他說(shuō)，去年底、今年初，全球性的經(jīng)濟(jì)衰退，造成公司業(yè)務(wù)突然緊縮，公司辭退同仁時(shí)，“沒(méi)有適當(dāng)尊重同仁的個(gè)人尊嚴(yán)”，也沒(méi)有充分考慮到經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)找工作的困難，引起不滿，自己“感到非常的痛心與遺憾”。而為了彌補(bǔ)遺憾，“當(dāng)務(wù)之急，就是盡可能回歸基點(diǎn)”，回復(fù)到事件發(fā)生前的狀態(tài)，重新出發(fā)。

事實(shí)上，此前，臺(tái)積電的裁員行動(dòng)，一度導(dǎo)致員

張忠謀表示，希望被辭退的員工全部回來(lái)。對(duì)于不愿回來(lái)的，除已發(fā)放的資遣費(fèi)、優(yōu)惠離職金外，公司還將額外加發(fā)一筆“關(guān)懷金”，希望能在嚴(yán)峻的狀況下，提供一些幫助。

臺(tái)積電苦樂(lè)并存

看起來(lái)，張忠謀內(nèi)疚的背后，有讓他高興的理由。

他強(qiáng)調(diào)，“最壞的情況已經(jīng)過(guò)去”，公司第二季狀況比第一季“好很多”，第三季最差也會(huì)與第二季持平。他強(qiáng)調(diào)，臺(tái)積電將不會(huì)裁員。

此前，該公司表示，公司8英寸廠，7月前的產(chǎn)能利用率已逼近90%，市場(chǎng)能見(jiàn)度可看到8月。

他的表述與他的本家、曾經(jīng)的老部下、如今的對(duì)手張汝京幾乎雷同。后者前不久對(duì)CBN的說(shuō)法也是：行業(yè)最糟糕的時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去了。

盡管如此，張忠謀內(nèi)疚里仍然有一絲強(qiáng)硬的味道。

張忠謀堅(jiān)持稱，辭工事件雖是由于公司績(jī)效管理與發(fā)展制度被誤用而起，但公司的策略仍然是堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)員工、警告不夠努力的員工。

公司會(huì)督促員工改善，不改善的話，還會(huì)請(qǐng)他離開(kāi)，對(duì)于十分努力但不稱職的，則會(huì)主動(dòng)幫他找其他機(jī)會(huì)。

不過(guò)，張忠謀沒(méi)有提及自己去年的許諾，即2009年，公司仍將是臺(tái)灣分紅最好的公司之一。

也許他有苦衷。因?yàn)?，截至目前，雖然半導(dǎo)體代工業(yè)有了一絲回暖跡象，業(yè)內(nèi)甚至認(rèn)為已見(jiàn)底，但是同比增長(zhǎng)數(shù)據(jù)仍不見(jiàn)樂(lè)觀。臺(tái)積電首季凈利同比減少高達(dá)94.5%，創(chuàng)2001年第三季以來(lái)的最低。

張忠謀可能不擔(dān)心聯(lián)電、相對(duì)較小的中芯，但新的強(qiáng)大對(duì)手可能比這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)更讓他緊迫。

因?yàn)槊撎ビ贏MD制造業(yè)半導(dǎo)體代工企業(yè)Global Foundries，前不久不但挖走了臺(tái)積電的技術(shù)高管，更是以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)，頻頻前往臺(tái)灣地區(qū)拉攏合伙伙伴。而這個(gè)中東資本控制的新生者，優(yōu)勢(shì)在于，技術(shù)工藝更先進(jìn)、更高端。未來(lái)幾年，老大臺(tái)積電或許要吃一點(diǎn)苦頭了。