整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)正處于十字路口：業(yè)內(nèi)很多的創(chuàng)新都來(lái)自于通過(guò)摩爾定律持續(xù)不斷得來(lái)的生產(chǎn)力，但是現(xiàn)在我們?cè)絹?lái)越多地看到“超越摩爾定律”個(gè)性化應(yīng)用受到關(guān)注。

作為一個(gè)相對(duì)年輕的產(chǎn)業(yè)，半導(dǎo)體器件生產(chǎn)商的驅(qū)動(dòng)力歷來(lái)都在于處理技術(shù)，摩爾定律預(yù)言生產(chǎn)既定數(shù)量的晶體管的成本會(huì)每18個(gè)月減少一半。正是這樣的生產(chǎn)率使得晶體管的密度越來(lái)越大，從小幾何處理器，到現(xiàn)在充滿整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的幾十億個(gè)晶體管。

我們現(xiàn)在是不是正在見證摩爾定律的盡頭？回答一定不是，但就在晶體管在制造業(yè)的密度已大大提高之時(shí)，驅(qū)動(dòng)它的處理程序的開發(fā)成本也升高了。

摩爾定律中的經(jīng)濟(jì)規(guī)律是這樣的：對(duì)于大多數(shù)半導(dǎo)體公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是將更多的精力集中于可以在現(xiàn)有科技中設(shè)計(jì)出什么增值產(chǎn)品上，而不只是集中在繼續(xù)往前走?，F(xiàn)今的整合設(shè)備的價(jià)值不是在于它整合了多少數(shù)量的晶體管，而是在于它可以給客戶帶來(lái)的優(yōu)化的解決方案。

上述觀點(diǎn)和許多新興市場(chǎng)是并肩而行的。這些市場(chǎng)是被社會(huì)的變化激發(fā)出來(lái)的。不斷壯大的“綠色”意識(shí)，正在老齡化的人口和對(duì)于安全性和移動(dòng)性的越來(lái)越高的要求，都為恩智浦創(chuàng)造了新的市場(chǎng)需求。

協(xié)作是未來(lái)致勝的關(guān)鍵

2007年全球半導(dǎo)體行業(yè)總收入約為2690億美元（不包括晶圓代工廠），這其中只有3家公司的收入超過(guò)100億美元，10家以上公司超過(guò)50億美 元，35家以上公司超過(guò)10億美元，有少數(shù)無(wú)晶圓廠設(shè)計(jì)公司超過(guò)10億美元。大約有150家公司的收入低于5億美元。前10強(qiáng)的公司占到行業(yè)總收入的 39%。

在任何細(xì)分市場(chǎng)中，只有位于第1或第2的企業(yè)才能夠盈利，第5名以下盈利就比較困難。這是因?yàn)?，企業(yè)規(guī)模非常重要；另外，先進(jìn)CMOS制造已進(jìn)入商用，過(guò)去的“標(biāo)準(zhǔn)IP 塊”無(wú)法提供差異化的服務(wù)，要想在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)差異化、有競(jìng)爭(zhēng)力就必須增加系統(tǒng)知識(shí)；還有關(guān)鍵的一條是，目前，不同應(yīng)用領(lǐng)域之間幾乎沒有協(xié)作，而協(xié)作是未來(lái)致勝的關(guān)鍵。

恩智浦認(rèn)為，有效的成長(zhǎng)戰(zhàn)略應(yīng)包括：1.確?；疽氐恼_性（整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、客戶關(guān)系等）。2. 專注于具有增長(zhǎng)潛力的細(xì)分市場(chǎng)、能夠體現(xiàn)出自己的差異性、 能夠與對(duì)市場(chǎng)有影響的客戶進(jìn)行合作。3. 投資組合要將許多不同階段的業(yè)務(wù)融合在一起，例如在初期階段要投資長(zhǎng)期機(jī)遇；在增長(zhǎng)階段進(jìn)入新興市場(chǎng)并保持增長(zhǎng)；而在成熟階段則要收獲、持續(xù)投資。4.要注意研發(fā)預(yù)算的比例分配， 按照35% 、55% 、10% 的大概比例分配研發(fā)預(yù)算（即：成熟市場(chǎng)占35%、增長(zhǎng)市場(chǎng)占到55%、新興市場(chǎng)占10%這樣一個(gè)比例）。5. 要成為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中力求適當(dāng)?shù)囊?guī)模，積極實(shí)施合并與收購(gòu)，以建立領(lǐng)導(dǎo)地位。對(duì)于不能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的業(yè)務(wù)，要進(jìn)行適當(dāng)處理（例如，收購(gòu)、并購(gòu)或剝離那些在細(xì)分市場(chǎng)排名靠后的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)改組并出售）。

恩智浦通過(guò)收購(gòu)，補(bǔ)充、加強(qiáng)了公司的產(chǎn)品線，使公司整個(gè)業(yè)務(wù)72%的銷售額都來(lái)自于處于行業(yè)領(lǐng)先地位的產(chǎn)品。主要體現(xiàn)在：收購(gòu)SiLabs加強(qiáng)RF CMOS產(chǎn)品線、收購(gòu)Glonav加強(qiáng)GPS業(yè)務(wù)、收購(gòu)SHARP Bluestreak 加強(qiáng)了微控制器產(chǎn)品線。同時(shí)，剝離一些業(yè)務(wù)以獲得更好的專注性，例如，剝離Cordless / VoIP業(yè)務(wù)。

在創(chuàng)造規(guī)模和確立領(lǐng)導(dǎo)地位方面，恩智浦與湯姆遜合資成立一家從事CAN調(diào)諧器模塊業(yè)務(wù)的公司；和意法半導(dǎo)體合并雙方的無(wú)線業(yè)務(wù)，成立了ST-NXP，現(xiàn)位居全球無(wú)線通信業(yè)務(wù)前三名；并購(gòu)科勝訊機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)也成為了業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者。