據(jù)賽迪顧問數(shù)據(jù)顯示，2006年中國(guó)電子消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到500億美元。據(jù)預(yù)測(cè)，2010年中國(guó)將會(huì)買進(jìn)全球25%的電子產(chǎn)品，市場(chǎng)規(guī)模超過600億美元?！氨晨看髽浜贸藳觥?，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)的發(fā)展前景似乎也前所未有的廣闊。實(shí)際上，情況并沒有這么簡(jiǎn)單。    

    中星微電子首席技術(shù)官楊曉東博士認(rèn)為，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)亟須解決短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的矛盾。捆綁本地市場(chǎng)需求能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)一定規(guī)模的積累，但也容易捆住企業(yè)手腳。    

    短期立足國(guó)內(nèi)需求與長(zhǎng)期通吃全球市場(chǎng)，究竟該如何平衡，如何取舍？中星微電子的答案是———技術(shù)開發(fā)立足要高，開發(fā)世界級(jí)的平臺(tái)；市場(chǎng)立足要低，與本地市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。    

    高建全球技術(shù)平臺(tái)是根本   

    中星微電子董事局主席鄧中翰博士曾指出：“芯片設(shè)計(jì)是沒有國(guó)界的，半導(dǎo)體更是一個(gè)全球化的行業(yè)。既然做了就要力爭(zhēng)第一，否則就會(huì)被淘汰。”    

    在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，每個(gè)廠商都面臨著世界范圍內(nèi)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。即使在中國(guó)市場(chǎng)，本土廠商依然承受著外來(lái)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)，芯片行業(yè)拼的是技術(shù)和產(chǎn)品，如果其不具有廣泛的兼容性和領(lǐng)先性，必然在全球產(chǎn)業(yè)鏈上脫節(jié)，也就無(wú)法獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。因此，芯片廠商想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須立足于高端技術(shù)開發(fā)，建立世界級(jí)的技術(shù)平臺(tái)。    

    中星微在實(shí)際操作中正是遵循了這一理念。2000年之前，PC攝像頭技術(shù)一直停滯不前。而中星微電子推出的首個(gè)芯片方案就實(shí)現(xiàn)了1顆芯片整合了原來(lái)5顆芯片的功能，且軟件兼容性好、畫質(zhì)高，獲得了全球市場(chǎng)的認(rèn)可。2007年，中星微電子推出了兼容VISTA的免驅(qū)攝像頭芯片，順延了其一貫堅(jiān)持技術(shù)全球領(lǐng)先的做法。    

    貼近國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求是關(guān)鍵    

    打造世界級(jí)技術(shù)平臺(tái)并不意味著要曲高和寡，走絕對(duì)的國(guó)外市場(chǎng)路線。相反，高建世界級(jí)技術(shù)平臺(tái)是為了在全球市場(chǎng)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同樣可行。    

    目前，中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)正處于一個(gè)高速發(fā)展期，市場(chǎng)需求及發(fā)展?jié)摿薮?，已?jīng)成為全球企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。相較于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體廠商無(wú)疑具有巨大的文化及地緣優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，對(duì)于亟待走向世界的中國(guó)IT企業(yè)而言，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)甚至能夠成為其全球化進(jìn)程中前期積累的平臺(tái)和練兵的戰(zhàn)場(chǎng)。