為了繼續(xù)保持領導地位，他們紛紛采用了開源和節(jié)流并重的戰(zhàn)略，打造更具競爭力的產品和業(yè)務組合，即一方面擴展新興應用和高利潤率市場(如高性能模擬和分立器件市場)，同時剝離低利潤業(yè)務，形成更有活力和競爭力的產品組合；另一方面，將更多資源投入芯片和系統(tǒng)研發(fā)上，采取“輕制造”策略，減少資本支出，改善現(xiàn)金流和投資回報率?？傊?，這就好象中年人需要多運動和減肥以保持健康活力一樣。

Bozotti：隨著產業(yè)進入成熟期，半導體公司必須確?，F(xiàn)金流和投資回報

    意法半導體(ST)就是采取這種優(yōu)化產品組合和開源節(jié)流戰(zhàn)略的典型例子。不久前，ST公司總裁兼首席執(zhí)行官Carlo Bozotti先生在《意法半導體2006年財務報告》中指出，未來ST將重點關注多媒體無線融合應用和工業(yè)應用兩大領域，同時剝離閃存業(yè)務，另外，ST將進一步削減資本支出和CMOS制造工藝研發(fā)，更多利用合作伙伴的工藝和產能，以在半導體產業(yè)進入成熟期后，為公司帶來強勁的現(xiàn)金流和為股東提供合理的投資回報。

    關注兩大應用和剝離閃存業(yè)務，優(yōu)化產品組合

    “就產品和應用來說，ST有非常清晰的遠景定位”，Bozotti對《國際電子商情》記者表示，“我們就是要成為兩大領域的領導者，一是多媒體融合應用領域，包括無線應用、便攜應用和消費電子應用甚至是辦公類應用，我們希望成為這個領域的領導者。實際上，我們認為ST具有成功所需要的各種因素，有能力實現(xiàn)成為全球領導者的目標，比如20世紀80年代末，ST就率先涉足消費電子業(yè)務，1992年率先在美國推出衛(wèi)星數(shù)字電視服務，目前在中國高清數(shù)字機頂盒市場也有很多合作。當然，無線產品和應用發(fā)展非常迅速，因此我們也要成為融合環(huán)境下的業(yè)界領導者。另一大領域就是工業(yè)應用，包括功率、MCU和MEMS等產品，在這個領域，ST也會竭盡全力成為業(yè)界領先的公司。”

    他總結說：“事實上，以上兩大類產品覆蓋的范圍已經(jīng)非常廣了，可以包括30-40個業(yè)務單元。這對于一家公司來說，也是走向成功的一個因素?！睂嶋H上，這兩大領域已經(jīng)是ST在2006年的增長驅動力，是ST“跑贏大盤”的關鍵。

移動/多媒體融合和工業(yè)應用兩大領域成為未來ST的關注重點

    2006年ST公司的銷售額達98.54億美元，比2005年的88.82億美元提高11%，收入增長的動力來自無線通信和工業(yè)市場的兩位數(shù)收入增長，以及汽車、消費和計算機市場的一位數(shù)增長。Bozotti表示：“2006年整個半導體市場的增長率不到9%，而ST的銷售額同比增長卻達到兩位數(shù)。這表明我們的產品組合改進舉措開始奏效了，我們看到了更高的銷售收入、提高的贏利能力、更高的研發(fā)和投資活動效率以及擴大的市場份額。”

    這兩大領域也是2007年ST產品開發(fā)的重點。2007年，在工業(yè)應用方面，ST將主要加強功率產品開發(fā)。而在融合應用方面，ST希望在無線和數(shù)字消費融合這個領域內尋求發(fā)展機會，當然在這一領域中，ST的重點并不只是芯片，而更加強調軟件和系統(tǒng)方面。

    為了滿足這種業(yè)務發(fā)展需求，同時為ST在閃存市場的重新定位做好準備，2006年末ST宣布了產品部門重組計劃，將現(xiàn)有的產品部門重組為三個主要部門：閃存產品部(FMG)、專用產品部(ASG)和工業(yè)及多部門創(chuàng)新部(IMS)。專用產品部包括現(xiàn)有的汽車產品部和計算機外設部以及新成立的移動、多媒體及通信部和家庭娛樂及顯示器產品部。工業(yè)及多部門創(chuàng)新部包括微控制器、存儲器及智能卡產品部和模擬、功率及MEMS部。

    閃存產品部整合了所有的閃存業(yè)務，包括相關的研發(fā)活動、前后工序業(yè)務、市場營銷。Bozotti介紹說，從2007年1月1日起，我們的NOR和NAND閃存業(yè)務整合成一個獨立運營的產品部門，并尋求產業(yè)整合和財務分拆，繼而發(fā)展成為一個符合我們對這個業(yè)務重新戰(zhàn)略定位的獨立的法律實體。

    Bozotti總結說，“2006年，ST在執(zhí)行公司最重要的經(jīng)營戰(zhàn)略舉措上取得了重大進步：我們的產品組合得到繼續(xù)加強。我認為正在開發(fā)的產品線是公司有史以來最強大的產品陣容，對提高市場份額和產品毛利率具有重要意義。