一、前言
      2006年初，大陸4大電視制造廠TCL、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹達(dá)成協(xié)議，共同投資成立聚龍光電，正式進(jìn)軍面板領(lǐng)域，由于該4家電視大廠在大陸市場(chǎng)具舉足輕重地位，合計(jì)占大陸電視市場(chǎng)近6成比重，因此大陸重量級(jí)家電廠協(xié)力向上游面板產(chǎn)業(yè)跨大步之訊息備受矚目；接著2006年年底，大陸官方主導(dǎo)上廣電、京東方及龍騰光電于2006年底簽署意向書，擬整合各自旗下TFT 

      LCD面板業(yè)務(wù)共組新公司，此合作案本不被看好，但因大陸政府強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)，使三合一的可能性大增；2007年年初，華南地區(qū)又有一深超光電展開五代廠的興建，預(yù)計(jì)2008年底投產(chǎn)；由上所知，近期大陸面板產(chǎn)業(yè)不斷有新加入者或新合作案，并皆有政府參與其中，為的就是強(qiáng)化及加速大陸面板業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，與臺(tái)日韓業(yè)者并肩搶攻前景可期之顯示器市場(chǎng)，而大陸業(yè)者夾帶強(qiáng)大內(nèi)需市場(chǎng)及政府主導(dǎo)之影響力，使其它國(guó)家業(yè)者不得不將大陸面板廠當(dāng)作潛在的對(duì)手并注意其發(fā)展。
      二、短期內(nèi)仍難與他國(guó)抗衡
      1.僅有5代線
      目前大陸已開始運(yùn)作及正在籌劃中的面板廠約有六家，幾乎皆以五代及以下的生產(chǎn)線為主，總月投片量約32萬片，主要切割監(jiān)視器用面板，而監(jiān)視器面板的競(jìng)爭(zhēng)一直頗為激烈，技術(shù)及景氣循環(huán)趨于成熟，造成供過于求的市場(chǎng)狀況，價(jià)格也因此不易有所表現(xiàn)，使得大陸面板業(yè)者在僅有五代產(chǎn)線情況下，相較于臺(tái)日韓面板業(yè)者在產(chǎn)品世代布局、產(chǎn)能規(guī)模及產(chǎn)品線多樣和可隨景氣調(diào)配之彈性上，都仍處于落后局面，經(jīng)營(yíng)頗為艱困。
      但進(jìn)一步建立次世代產(chǎn)線需要花費(fèi)龐大經(jīng)費(fèi)，對(duì)營(yíng)運(yùn)尚未獲利，并缺乏技術(shù)及人材的大陸業(yè)者來說，要急速發(fā)展面板產(chǎn)業(yè)似乎仍有許多困難需要解決，且就算擁有次世代產(chǎn)線技術(shù)，從建廠到調(diào)整良率也需時(shí)間，因此短期內(nèi)對(duì)臺(tái)日韓面板業(yè)者威脅尚小。
      2.三合一磨合期長(zhǎng)
      大陸政府及面板業(yè)者也體認(rèn)到發(fā)展此產(chǎn)業(yè)之艱困，力促共同簽署合并意向書，期望在今年六月底前積極促成京東方、上廣電NEC及龍騰光電的合作，甚至期盼合并成為一家公司來提升采購(gòu)議價(jià)能力及業(yè)務(wù)拓展，但三家公司在股權(quán)分配及職位劃分仍在角力戰(zhàn)中，若真能成功成為一家公司，在合并過程中，技術(shù)的融合、管理制度的統(tǒng)一、人員的整合及內(nèi)部文化調(diào)整等都需要長(zhǎng)時(shí)間磨合，這都使得大陸業(yè)者合并后效益不易馬上顯現(xiàn)，且因三家的產(chǎn)品及生產(chǎn)線相同，無法達(dá)到互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，因此合并是否真能在短期間提升大陸面板產(chǎn)業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)力，有待商確。
      3.喝牛奶一定要養(yǎng)牛嗎？
      大陸因人力成本相對(duì)便宜、內(nèi)需市場(chǎng)龐大，成為全球顯示器產(chǎn)品制造之大本營(yíng)，因而對(duì)于面板需求殷切，但長(zhǎng)時(shí)間以來面板都由臺(tái)日韓廠商所供應(yīng)，使得大陸業(yè)者急欲填補(bǔ)自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的空缺。不過大陸面板業(yè)者因進(jìn)入時(shí)間晚，在已成為紅海的監(jiān)視器面板中，客源開發(fā)頗為艱困，而技術(shù)落后，使產(chǎn)品質(zhì)量也受到質(zhì)疑，加上零組件配套及產(chǎn)業(yè)聚落條件不夠齊全，讓生產(chǎn)成本墊高，在此種種狀況下，原本預(yù)期大陸本地顯示器系統(tǒng)產(chǎn)品業(yè)者會(huì)改向大陸面板業(yè)者采購(gòu)，而造成臺(tái)灣面板業(yè)者客源流失情況，似乎因大陸面板業(yè)者的被采購(gòu)條件不足，目前尚未能對(duì)臺(tái)系面板廠造成明顯影響。
      三、注意人才流失
      但因大陸面板業(yè)界的人才、技術(shù)缺乏，考慮臺(tái)灣與大陸語(yǔ)言相通、技術(shù)領(lǐng)先，并臺(tái)灣干部可更容易與臺(tái)灣監(jiān)視器及筆記型計(jì)算機(jī)客戶拉進(jìn)關(guān)系進(jìn)而接獲訂單，使其頻頻向臺(tái)灣業(yè)界人才招手。其提供之優(yōu)惠條件，對(duì)在臺(tái)灣退休或二線面板廠之同仁極具吸引力，造成臺(tái)灣面板業(yè)界人才流失，中階員工重新招募、訓(xùn)練成本墊高，而人員流動(dòng)恐有技術(shù)外流，間接縮短大陸面板業(yè)者學(xué)習(xí)曲線及時(shí)間之隱憂。
      四、IEK觀點(diǎn)
      綜合上述，在大眾普遍擔(dān)心大陸擁有自己面板廠會(huì)搶走臺(tái)灣面板競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)，筆者認(rèn)為，大陸面板業(yè)者本身在產(chǎn)能規(guī)模、客戶來源、技術(shù)發(fā)展上暫不值得擔(dān)心，但臺(tái)灣與大陸的文化相近、語(yǔ)言相通，所造成人才流失而引起know-how之轉(zhuǎn)移，甚至可能因此造成離開人才帶走客源之危機(jī)，反而才是短期間大陸面板業(yè)興起或整合之下，臺(tái)灣業(yè)界需要注意之處；猶記原世大張汝京帶領(lǐng)跟隨者至上海創(chuàng)立中芯半導(dǎo)體，造成對(duì)臺(tái)灣半導(dǎo)體業(yè)巨大之影響，雖大陸面板廠商不是由臺(tái)灣人所創(chuàng)立，但幕后操手越來越多臺(tái)灣人才之際，將來臺(tái)灣與大陸面板業(yè)之關(guān)系恐會(huì)像自己人打自己人，臺(tái)灣業(yè)界及政府是應(yīng)該思考如何規(guī)范及防堵的時(shí)候了，以免在大陸強(qiáng)化面板及顯示終端產(chǎn)業(yè)鏈為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要決策之一時(shí)，助長(zhǎng)大陸面板產(chǎn)業(yè)對(duì)整體市場(chǎng)之影響力日益擴(kuò)大，臺(tái)灣面板業(yè)界不可不慎。