低價叫賣

95%股權，轉讓價格4500元，這就是普天集團旗下又一個子公司的命運。

繼日前出售了G波導控股股東寧波電子的控股權之后，本報記者從權威途徑獲悉，普天集團又開始為旗下的北京巨龍通信技術有限責任公司(以下簡稱巨龍通信)尋找買家。

據記者了解，巨龍通信注冊資本為1000萬元，普天集團持有95%的股權，其余兩位股東依次為北京巨龍數碼科技有限責任公司和北京維耐德通信技術有限公司，各持股4%和1%。

在普天集團的開價中，除了4500元的轉讓價格之外，買家還被要求代巨龍通信償還欠付員工的薪酬和

普天同時還要求受讓方代巨龍通信償還所欠巨龍信息230萬元債務，并協(xié)助解決其他債權人債務共385.17萬元。

截至2006年3月底，巨龍通信的資產總額為792.94萬元，但負債高達792.27萬元。其股東權益僅有4700元。而在2005年，巨龍通信的主營業(yè)務收入為805萬元，但是虧損額高達445萬元。

無法阻擋的下滑

事實上，巨龍信息也是普天集團的下屬公司，它曾經被一位叫王英的神秘女人介入并重組多次，目前和普天的股權關系難以查證。

“巨龍通信的成立當時也被看作是巨龍信息重組的一個部分?！逼?font class=f14>天一位前高層透露。

2002年7月30日，號稱“巨大中華”之一的巨龍信息簽署關于太光電信的《股權轉讓協(xié)議》，接受太光電信法人股1983萬股(占總股本的24.24%)，成為太光電信第二大股東，開始了它的第三次重組。

此后不久，深圳太光電信董事會通過決議，與巨龍信息合資設立北京巨龍數碼科技有限責任公司，該公司擬注冊資本人民幣1000萬元，太光電信投資人民幣190萬元，占19%股份。另外，太光電信還出資870萬元增加對北京巨龍東方國際信息技術有限責任公司的投資，巨龍信息投資該公司1130萬元，擁有巨龍東方國際55%的股權。此后不久，巨龍數碼就同普天集團合資成立了巨龍通信。

但是這次重組并沒有能夠阻止巨龍信息的下滑。

除虧損的巨龍通信之外，據洛陽市國家稅務局的一份內部材料顯示，同樣是張書華擔任法定代表人的洛陽巨龍通信設備集團有限公司，截至2005年9月底共拖欠了484萬元的所得稅。

出售劣質資產

“一些虧損或者不能很好地整合的資產預計將會慢慢出售?！痹谄仗旒瘓F一位前高層看來，這正是普天新的變革思路。

同前任歐陽忠謀對旗下企業(yè)的強力整合不同，普天集團現(xiàn)任總裁邢煒的整合相對要靈活得多。據普天這位前高層透露，在2004年接任之后，邢煒更多是通過資本運作的方式來實現(xiàn)旗下企業(yè)的整合。

目前，邢煒已經把普天的優(yōu)良資產集中到普天股份，并形成了包括系統(tǒng)、終端、增值服務、行業(yè)應用、配套設備在內的五大產業(yè)板塊。在此基礎上，普天還成立了系統(tǒng)事業(yè)本部、終端事業(yè)本部和國際事業(yè)本部三大部門。

這三大事業(yè)部均實行科研、生產、銷售一條龍的管理模式。此前，普天下屬的每個子公司都擁有自己的一系列產業(yè)，在市場上各自為政。

這實際上也改變歐陽忠謀時代的普天總部因產業(yè)虛置、全部由下屬企業(yè)平臺各自發(fā)展產業(yè)，致使資源過度分散、產業(yè)整體發(fā)展無序的狀況。

邢煒也對普天股份寄予了厚望，按照普天內部的定位，將優(yōu)質資產裝入普天股份這個平臺，標志著普天實現(xiàn)了從行政管理向經營管理的轉型，普天股份將逐步經過資產經營轉向資本經營的過渡階段，完成一個管理型公司從成本中心向利潤中心的轉變，實現(xiàn)財務管理、投資管理、人力資源管理體系完全與市場接軌，最終變成一個完全市場化的產業(yè)實體。

而在做大做強普天股份公司的同時，普天也開始通過清產核資、資產劃轉、不良資產處置等措施，優(yōu)化資產結構，改善了資產質量。一些不能劃入股份公司的虧損企業(yè)和無法整合的企業(yè)，普天采取了出售股權的方式來脫身，此前出售寧波電子的控股權就是沒有辦法對波導進行整合。

“這次出售虧損的巨龍通信實際上也是普天整個集團產業(yè)整合的一個環(huán)節(jié)。”普天的這位前高層分析，普天集團旗下還有一些“不良資產”，也許會如法炮制。