低價(jià)叫賣

95%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格4500元，這就是普天集團(tuán)旗下又一個(gè)子公司的命運(yùn)。

繼日前出售了G波導(dǎo)控股股東寧波電子的控股權(quán)之后，本報(bào)記者從權(quán)威途徑獲悉，普天集團(tuán)又開始為旗下的北京巨龍通信技術(shù)有限責(zé)任公司(以下簡稱巨龍通信)尋找買家。

據(jù)記者了解，巨龍通信注冊(cè)資本為1000萬元，普天集團(tuán)持有95%的股權(quán)，其余兩位股東依次為北京巨龍數(shù)碼科技有限責(zé)任公司和北京維耐德通信技術(shù)有限公司，各持股4%和1%。

在普天集團(tuán)的開價(jià)中，除了4500元的轉(zhuǎn)讓價(jià)格之外，買家還被要求代巨龍通信償還欠付員工的薪酬和

普天同時(shí)還要求受讓方代巨龍通信償還所欠巨龍信息230萬元債務(wù)，并協(xié)助解決其他債權(quán)人債務(wù)共385.17萬元。

截至2006年3月底，巨龍通信的資產(chǎn)總額為792.94萬元，但負(fù)債高達(dá)792.27萬元。其股東權(quán)益僅有4700元。而在2005年，巨龍通信的主營業(yè)務(wù)收入為805萬元，但是虧損額高達(dá)445萬元。

無法阻擋的下滑

事實(shí)上，巨龍信息也是普天集團(tuán)的下屬公司，它曾經(jīng)被一位叫王英的神秘女人介入并重組多次，目前和普天的股權(quán)關(guān)系難以查證。

“巨龍通信的成立當(dāng)時(shí)也被看作是巨龍信息重組的一個(gè)部分?！逼?font class=f14>天一位前高層透露。

2002年7月30日，號(hào)稱“巨大中華”之一的巨龍信息簽署關(guān)于太光電信的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，接受太光電信法人股1983萬股(占總股本的24.24%)，成為太光電信第二大股東，開始了它的第三次重組。

此后不久，深圳太光電信董事會(huì)通過決議，與巨龍信息合資設(shè)立北京巨龍數(shù)碼科技有限責(zé)任公司，該公司擬注冊(cè)資本人民幣1000萬元，太光電信投資人民幣190萬元，占19%股份。另外，太光電信還出資870萬元增加對(duì)北京巨龍東方國際信息技術(shù)有限責(zé)任公司的投資，巨龍信息投資該公司1130萬元，擁有巨龍東方國際55%的股權(quán)。此后不久，巨龍數(shù)碼就同普天集團(tuán)合資成立了巨龍通信。

但是這次重組并沒有能夠阻止巨龍信息的下滑。

除虧損的巨龍通信之外，據(jù)洛陽市國家稅務(wù)局的一份內(nèi)部材料顯示，同樣是張書華擔(dān)任法定代表人的洛陽巨龍通信設(shè)備集團(tuán)有限公司，截至2005年9月底共拖欠了484萬元的所得稅。

出售劣質(zhì)資產(chǎn)

“一些虧損或者不能很好地整合的資產(chǎn)預(yù)計(jì)將會(huì)慢慢出售?！痹谄仗旒瘓F(tuán)一位前高層看來，這正是普天新的變革思路。

同前任歐陽忠謀對(duì)旗下企業(yè)的強(qiáng)力整合不同，普天集團(tuán)現(xiàn)任總裁邢煒的整合相對(duì)要靈活得多。據(jù)普天這位前高層透露，在2004年接任之后，邢煒更多是通過資本運(yùn)作的方式來實(shí)現(xiàn)旗下企業(yè)的整合。

目前，邢煒已經(jīng)把普天的優(yōu)良資產(chǎn)集中到普天股份，并形成了包括系統(tǒng)、終端、增值服務(wù)、行業(yè)應(yīng)用、配套設(shè)備在內(nèi)的五大產(chǎn)業(yè)板塊。在此基礎(chǔ)上，普天還成立了系統(tǒng)事業(yè)本部、終端事業(yè)本部和國際事業(yè)本部三大部門。

這三大事業(yè)部均實(shí)行科研、生產(chǎn)、銷售一條龍的管理模式。此前，普天下屬的每個(gè)子公司都擁有自己的一系列產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)上各自為政。

這實(shí)際上也改變歐陽忠謀時(shí)代的普天總部因產(chǎn)業(yè)虛置、全部由下屬企業(yè)平臺(tái)各自發(fā)展產(chǎn)業(yè)，致使資源過度分散、產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展無序的狀況。

邢煒也對(duì)普天股份寄予了厚望，按照普天內(nèi)部的定位，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝入普天股份這個(gè)平臺(tái)，標(biāo)志著普天實(shí)現(xiàn)了從行政管理向經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型，普天股份將逐步經(jīng)過資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營的過渡階段，完成一個(gè)管理型公司從成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、投資管理、人力資源管理體系完全與市場(chǎng)接軌，最終變成一個(gè)完全市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)實(shí)體。

而在做大做強(qiáng)普天股份公司的同時(shí)，普天也開始通過清產(chǎn)核資、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、不良資產(chǎn)處置等措施，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善了資產(chǎn)質(zhì)量。一些不能劃入股份公司的虧損企業(yè)和無法整合的企業(yè)，普天采取了出售股權(quán)的方式來脫身，此前出售寧波電子的控股權(quán)就是沒有辦法對(duì)波導(dǎo)進(jìn)行整合。

“這次出售虧損的巨龍通信實(shí)際上也是普天整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)整合的一個(gè)環(huán)節(jié)?！逼仗斓倪@位前高層分析，普天集團(tuán)旗下還有一些“不良資產(chǎn)”，也許會(huì)如法炮制。