13年來最徹底的變革

以高端轉(zhuǎn)型為核心的“藍海戰(zhàn)略”在2006年被奉為LG圣典。而在中國，“藍海戰(zhàn)略”的起點是產(chǎn)品。昨天，LG電子一舉推出了包括71英寸鍍金PDP等在內(nèi)的40余款高端產(chǎn)品。禹南均認為，擺脫“紅海”中常用的降低成本和提高運營來獲取競爭優(yōu)勢的競爭策略，才能在新興市場中開創(chuàng)成長空間。

“沒有一個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品壽命向電子產(chǎn)品這么短?！庇砟暇硎荆F(xiàn)在，5年前的產(chǎn)品仍在銷售，LG的目標是最大限度地加快高端產(chǎn)品的更新速度。

[!--empirenews.page--]為了構(gòu)建“差異化”事業(yè)模式，在禹南均的部署下，LG電子中國已將情報通信營業(yè)部和家電營業(yè)部正式分離，加強營業(yè)部的專業(yè)性，而為了提高分散在各地的營業(yè)組織的運營效率，LG電子將中國市場劃為華北、華東、華南、華西和東北五大區(qū)域進行集中化管理。這也成為LG電子進入中國13年來涉及部門最多、引起震蕩最大的一次改革。

中國人將占管理層80%

事實上，伴隨著在歐美運營經(jīng)驗超過10年的禹南均正式“披掛上陣”，中國公司在LG電子全球版圖中的量級地位再度提升。

昨天，這位在LG電子任職32年?！笆?/span>LG電子大獲成功的傳奇人物”努力以生硬的中文解讀“藍海戰(zhàn)略”，“我希望下半年再次見到記者的時候，可以不用翻譯?！?/span>

正如近年三星、索尼等企業(yè)已經(jīng)相繼更換中國區(qū)總裁等高管，將中國區(qū)域作為全球戰(zhàn)略的重點，禹南均強調(diào)，中國是LG電子的事業(yè)戰(zhàn)略基地。而中國公司也應該融入LG電子的全球高端轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略當中?！澳壳埃?/span>LG電子中國的經(jīng)理層還全是韓國人，但是到2010年，中國人將占到70%[!--empirenews.page--]或80%”。

在華銷售突破100億美元是禹南均為LG電子中國定下的最新目標。