硅谷歸來第2季：蘋果算什么，這里有1000個“X布斯”
[導(dǎo)讀]距離去年在UA889上寫的《硅谷歸來》已經(jīng)有一年多了，這次的硅谷造訪與上次有很大的不同，所以也有了很多新的感知和感悟?，F(xiàn)在開始正文，不過還是要提醒各位看官，最好能先讀一次去年寫的《硅谷歸來1》，兩篇文章雖然
距離去年在UA889上寫的《硅谷歸來》已經(jīng)有一年多了，這次的硅谷造訪與上次有很大的不同，所以也有了很多新的感知和感悟。
現(xiàn)在開始正文，不過還是要提醒各位看官，最好能先讀一次去年寫的《硅谷歸來1》，兩篇文章雖然沒有邏輯上下文關(guān)系，但是有助于更加系統(tǒng)和深入地理解“續(xù)集”感悟。
這次來硅谷前，大家都看到了一條驚人的消息，成立4年的Uber融資12億美金，估值187億美金。小伙伴們都驚呆了，所以我們下飛機(jī)的第一件事情就是來到Uber享受免費(fèi)午餐，近距離觀察和感受這家公司的“魅力”，是什么原因讓那些“最精明”的投資人愿意用12億美金換取他們不足10%的股份？
參觀交流后，我有個特別深刻的感悟，P2P真的是互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)生的一場驚天動地的革命，讓全世界海量的司機(jī)和臨時乘客通過Uber隨時隨地連接起來，讓供 需雙方即時互動、安全交易，司機(jī)越多用戶就越多、用戶越多、司機(jī)也會越多，這是一個良性循環(huán)。當(dāng)司機(jī)和用戶的數(shù)量都達(dá)到一個閥值的時候，互聯(lián)網(wǎng)的“量變產(chǎn) 生質(zhì)變”的魅力就會產(chǎn)生，過去簡單的司機(jī)接送乘客的模式可能會產(chǎn)生各種衍變，司機(jī)可以為用戶搬動任何“原子世界”的“物質(zhì)”，比如冰激凌、鮮花、寵物、西 服、咖啡、水果…
其實(shí)最具有挑戰(zhàn)的不是想法本身，硅谷最不缺的就是想法。最挑戰(zhàn)的是如何把一群天才聚集在一起，為同一個夢想努力。在灣 區(qū)聚集了全世界最好的一批工程師(產(chǎn)品經(jīng)理)，但是同時又有無數(shù)的公司在爭奪這些人才。當(dāng)你游走在Uber的總部，看著各種膚色人種的“謝耳朵”一般的 Geeks(極客)的時候，你會發(fā)現(xiàn)，不知道過去Uber做對了什么，總之，他們在人才戰(zhàn)中勝出了，而且這一輪的巨額融資又為其人才爭奪戰(zhàn)添加了無數(shù)的軍 火彈藥，這些GEEKs正在全球范圍內(nèi)發(fā)動一場交通和物流的革命，注意，是全球范圍，這非常重要。Uber已經(jīng)在37個國家的125個城市提供服務(wù)，未來 還會更多，這可以從他們的大屏幕看到，那些密密麻麻在地圖上移動的汽車就是他們分布于全世界各地的重要“資產(chǎn)”，在過去的工業(yè)社會時代，這完全是不可想象的。
所以，在硅谷，你的一個小小想法，改變的不只是灣區(qū)或者舊金山，甚至美國都不算。在這里，你發(fā)起的是“全球化的運(yùn)動”，你真的在改變世界！
2、讓自由之風(fēng)勁吹
“讓自由之風(fēng)勁吹”，這句看了讓我感到想落淚的話正是斯坦福大學(xué)的校訓(xùn)！如果20年前我能看到這句話，不知道我會不會把考取斯坦福當(dāng)做我的高考理想，或許不會，因?yàn)槟莻€時候的我，完全沒有開化，對自己的能力也沒信心，胸中有滿滿的志向，卻無任何應(yīng)有的行動！
斯坦福大學(xué)的第八任校長唐納德·肯尼迪曾經(jīng)說：“大學(xué)就要允許具有非同尋常創(chuàng)造性的人享有非同尋常創(chuàng)造性的生活”。這句話，我同樣被感動的落淚。整個硅 谷至少有超過5000家公司，追根溯源，起創(chuàng)業(yè)者都和斯坦福有著千絲萬縷的聯(lián)系。而這一切，都得益于斯坦福對學(xué)生創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)和“知行合一”的務(wù)實(shí)主義精神影響。
1884年，美國參議員、鐵路大亨利蘭·斯坦福的16歲的獨(dú)生子不幸夭折，他便對妻子發(fā)誓要捐一所大學(xué)，讓加州所有的孩子 都成為他們的孩子。之后的10年里，利蘭·斯坦福東奔西走，散盡家產(chǎn)，直到1893年臨終前，一座以小利蘭·斯坦福明明的大學(xué)出現(xiàn)在自家35平方公里的農(nóng) 場上。1935年，斯坦福電子工程系的兩名畢業(yè)生Bill Hewlett和David Packard打算去東部求職，他們共同的導(dǎo)師，“硅谷之父”特曼教授說：“為什么要向東部上繳我們的智慧？為什么不能就地開創(chuàng)自己的事業(yè)？” 在老師的激勵下，兩兄弟湊了538美元，在舊金山不遠(yuǎn)的Palo Alto(現(xiàn)在VC的聚集地)的安德森大街367號租了間車庫，開始了創(chuàng)業(yè)，HP就這么誕生了；車庫創(chuàng)業(yè)文化也這么開始了！
之后的半個世紀(jì)里，無數(shù)的IT和互聯(lián)網(wǎng)巨頭從這里走向全球：Intel、AMD、Apple、Cisco、Oracle、SUN、Yahoo、Google、eBay、Facebook、Uber.。。
斯坦福大學(xué)單獨(dú)開設(shè)的創(chuàng)業(yè)相關(guān)課程有20多門，涵蓋了創(chuàng)辦一個企業(yè)的方方面面，有超過95%的學(xué)生都會至少選擇一門與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的課程，這其中最火爆的就 是IDEO的創(chuàng)辦人David Kelly在斯坦福設(shè)計(jì)學(xué)院開設(shè)的LauchPad。修讀該課程的每一名學(xué)生都被要求在短短10周內(nèi)構(gòu)思一個想法，并把這個想法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，推向市場。已 經(jīng)募資超過1000萬美金的Pulse News就是誕生于這個課程。
我們還參觀了斯坦福的公益性質(zhì)孵化器StartX，迄今為止有超 過1000家公司，超過2400位斯坦福學(xué)生通過StartX獲得融資，平均金額150萬美金，跟我們交流的一位小伙伴剛剛拿到Google Ventures的投資，還有我們后來參觀的Boosted Board(電動滑板)公司也是畢業(yè)于StartX，這個電動滑板讓我有了回家學(xué)習(xí)普通滑板的欲望，來年學(xué)成歸來就買一個電動的玩。
每天早晨在Stanford University跑步，感受這個硅谷文化發(fā)源地的寧靜和博大的氣場，看著路上有人踏著滑板、有人騎著單車、有人和我一樣跑步或者快走、有人騎著最新款 的“橢圓儀”直行車，形形色色的人們和景色、真是一種極美的享受。此時此刻，耳邊一次又一次重復(fù)著“讓自由之風(fēng)勁吹”這句百年校訓(xùn)，我由衷地感到社會發(fā) 展、科技發(fā)展和教育理念、教育制度的深刻關(guān)系?！?
天堂般的學(xué)府，今生無緣，來生一定要彌補(bǔ)！
現(xiàn)在開始正文，不過還是要提醒各位看官，最好能先讀一次去年寫的《硅谷歸來1》，兩篇文章雖然沒有邏輯上下文關(guān)系，但是有助于更加系統(tǒng)和深入地理解“續(xù)集”感悟。
這次來硅谷前，大家都看到了一條驚人的消息，成立4年的Uber融資12億美金，估值187億美金。小伙伴們都驚呆了，所以我們下飛機(jī)的第一件事情就是來到Uber享受免費(fèi)午餐，近距離觀察和感受這家公司的“魅力”，是什么原因讓那些“最精明”的投資人愿意用12億美金換取他們不足10%的股份？
參觀交流后，我有個特別深刻的感悟，P2P真的是互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)生的一場驚天動地的革命，讓全世界海量的司機(jī)和臨時乘客通過Uber隨時隨地連接起來，讓供 需雙方即時互動、安全交易，司機(jī)越多用戶就越多、用戶越多、司機(jī)也會越多，這是一個良性循環(huán)。當(dāng)司機(jī)和用戶的數(shù)量都達(dá)到一個閥值的時候，互聯(lián)網(wǎng)的“量變產(chǎn) 生質(zhì)變”的魅力就會產(chǎn)生，過去簡單的司機(jī)接送乘客的模式可能會產(chǎn)生各種衍變，司機(jī)可以為用戶搬動任何“原子世界”的“物質(zhì)”，比如冰激凌、鮮花、寵物、西 服、咖啡、水果…
其實(shí)最具有挑戰(zhàn)的不是想法本身，硅谷最不缺的就是想法。最挑戰(zhàn)的是如何把一群天才聚集在一起，為同一個夢想努力。在灣 區(qū)聚集了全世界最好的一批工程師(產(chǎn)品經(jīng)理)，但是同時又有無數(shù)的公司在爭奪這些人才。當(dāng)你游走在Uber的總部，看著各種膚色人種的“謝耳朵”一般的 Geeks(極客)的時候，你會發(fā)現(xiàn)，不知道過去Uber做對了什么，總之，他們在人才戰(zhàn)中勝出了，而且這一輪的巨額融資又為其人才爭奪戰(zhàn)添加了無數(shù)的軍 火彈藥，這些GEEKs正在全球范圍內(nèi)發(fā)動一場交通和物流的革命，注意，是全球范圍，這非常重要。Uber已經(jīng)在37個國家的125個城市提供服務(wù)，未來 還會更多，這可以從他們的大屏幕看到，那些密密麻麻在地圖上移動的汽車就是他們分布于全世界各地的重要“資產(chǎn)”，在過去的工業(yè)社會時代，這完全是不可想象的。
所以，在硅谷，你的一個小小想法，改變的不只是灣區(qū)或者舊金山，甚至美國都不算。在這里，你發(fā)起的是“全球化的運(yùn)動”，你真的在改變世界！
2、讓自由之風(fēng)勁吹
“讓自由之風(fēng)勁吹”，這句看了讓我感到想落淚的話正是斯坦福大學(xué)的校訓(xùn)！如果20年前我能看到這句話，不知道我會不會把考取斯坦福當(dāng)做我的高考理想，或許不會，因?yàn)槟莻€時候的我，完全沒有開化，對自己的能力也沒信心，胸中有滿滿的志向，卻無任何應(yīng)有的行動！
斯坦福大學(xué)的第八任校長唐納德·肯尼迪曾經(jīng)說：“大學(xué)就要允許具有非同尋常創(chuàng)造性的人享有非同尋常創(chuàng)造性的生活”。這句話，我同樣被感動的落淚。整個硅 谷至少有超過5000家公司，追根溯源，起創(chuàng)業(yè)者都和斯坦福有著千絲萬縷的聯(lián)系。而這一切，都得益于斯坦福對學(xué)生創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)和“知行合一”的務(wù)實(shí)主義精神影響。
1884年，美國參議員、鐵路大亨利蘭·斯坦福的16歲的獨(dú)生子不幸夭折，他便對妻子發(fā)誓要捐一所大學(xué)，讓加州所有的孩子 都成為他們的孩子。之后的10年里，利蘭·斯坦福東奔西走，散盡家產(chǎn)，直到1893年臨終前，一座以小利蘭·斯坦福明明的大學(xué)出現(xiàn)在自家35平方公里的農(nóng) 場上。1935年，斯坦福電子工程系的兩名畢業(yè)生Bill Hewlett和David Packard打算去東部求職，他們共同的導(dǎo)師，“硅谷之父”特曼教授說：“為什么要向東部上繳我們的智慧？為什么不能就地開創(chuàng)自己的事業(yè)？” 在老師的激勵下，兩兄弟湊了538美元，在舊金山不遠(yuǎn)的Palo Alto(現(xiàn)在VC的聚集地)的安德森大街367號租了間車庫，開始了創(chuàng)業(yè)，HP就這么誕生了；車庫創(chuàng)業(yè)文化也這么開始了！
之后的半個世紀(jì)里，無數(shù)的IT和互聯(lián)網(wǎng)巨頭從這里走向全球：Intel、AMD、Apple、Cisco、Oracle、SUN、Yahoo、Google、eBay、Facebook、Uber.。。
斯坦福大學(xué)單獨(dú)開設(shè)的創(chuàng)業(yè)相關(guān)課程有20多門，涵蓋了創(chuàng)辦一個企業(yè)的方方面面，有超過95%的學(xué)生都會至少選擇一門與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的課程，這其中最火爆的就 是IDEO的創(chuàng)辦人David Kelly在斯坦福設(shè)計(jì)學(xué)院開設(shè)的LauchPad。修讀該課程的每一名學(xué)生都被要求在短短10周內(nèi)構(gòu)思一個想法，并把這個想法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，推向市場。已 經(jīng)募資超過1000萬美金的Pulse News就是誕生于這個課程。
我們還參觀了斯坦福的公益性質(zhì)孵化器StartX，迄今為止有超 過1000家公司，超過2400位斯坦福學(xué)生通過StartX獲得融資，平均金額150萬美金，跟我們交流的一位小伙伴剛剛拿到Google Ventures的投資，還有我們后來參觀的Boosted Board(電動滑板)公司也是畢業(yè)于StartX，這個電動滑板讓我有了回家學(xué)習(xí)普通滑板的欲望，來年學(xué)成歸來就買一個電動的玩。
每天早晨在Stanford University跑步，感受這個硅谷文化發(fā)源地的寧靜和博大的氣場，看著路上有人踏著滑板、有人騎著單車、有人和我一樣跑步或者快走、有人騎著最新款 的“橢圓儀”直行車，形形色色的人們和景色、真是一種極美的享受。此時此刻，耳邊一次又一次重復(fù)著“讓自由之風(fēng)勁吹”這句百年校訓(xùn)，我由衷地感到社會發(fā) 展、科技發(fā)展和教育理念、教育制度的深刻關(guān)系?！?
天堂般的學(xué)府，今生無緣，來生一定要彌補(bǔ)！
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