全球筆記本電腦代工老大臺灣廣達位于上海松江的“QSMC廣達上海制造城”不斷擴軍。
廣達內部員工透露，廣達已決定4月正式停止臺灣服務器生產線，并在5月中旬將相關設備遷移至上海松江，“廣達的服務器業(yè)務虧損嚴重，雖然上海松江的新廠還未完全落成，但對廣達來說，臺灣服務器生產線早拆一天就能少一些損失”。
而從今年1月起，廣達已陸續(xù)將其筆記本電腦生產線搬往上海。
廣達另一虧損項目是旗下的手機代工業(yè)務。目前，“廣達上海制造城”已完成手機生產線架設，手機代工業(yè)務有六成在大陸生產，“手機生產線的外移，也是廣達今年不可避免的趨勢”。
廣達集團副總經理李杜榮在接受記者采訪時承認了廣達的搬遷，“不僅服務器，最近筆記本和手機的一些生產線也在搬遷”。
4月4日下午，廣達發(fā)表公開聲明，強調“深耕臺灣，布局全球”仍是廣達集團長期的發(fā)展策略，未來廣達將以臺灣“廣達研發(fā)中心”為中心，整合全球科技資源。
李杜榮表示：“上海松江將是廣達今后唯一的生產基地，未來廣達也會將部分研發(fā)業(yè)務遷往上海，與臺灣的研發(fā)機構進行全球分工。”
服務器“西進”
“豐功偉業(yè)、福利人群”，廣達集團在上海的幾家子公司的取名盡顯臺灣習俗。QSMC廣達上海制造城的主頁顯示：2000年12月7日，廣達集團在上海松江出口加工區(qū)投資1.7億美元，建立了以達豐(上海)電腦有限公司為首，由達豐、達功、達偉、達業(yè)、達福、達利、達人、達群8個子公司，和達研、達威、達輝3個兄弟企業(yè)組成的QSMC廣達上海制造城。
其中，達豐以生產筆記本電腦為主，兼顧服務器、手機、液晶顯示器、液晶電視等IT產品生產；達功主要生產服務器兼筆記本電腦；達業(yè)則以手機生產為主。
公開資料顯示，“豐功偉業(yè)、福利人群”8家公司全部由廣達集團直接投資；達輝由廣達集團旗下的廣輝電子投資，達研由廣達集團旗下的廣明光電出資，達威則是廣威網訊的子公司。
達豐(上海)電腦有限公司的員工告訴本報記者，從3月開始，廣達臺灣總部已開始大規(guī)模向松江轉移服務器生產線的配套設備，這些器械目前主要被散放在廣達上海制造城內各家子公司中。
“因為子公司之間財務相互獨立，子公司的設備轉移來往仍需要辦理進出口手續(xù)，所以廣達臺灣總部服務器的大型設備目前還未搬移過來，我們正在討論將它們安放在哪里?！痹搯T工解釋。
廣達集團公告顯示：廣達集團2005年2月營業(yè)收入為24，533，597千元新臺幣，比2005年1月25，109，752千元新臺幣的收入有所下滑。據知情人士透露，其中變化主要來自廣達集團的服務器業(yè)務和手機業(yè)務的虧損，而服務器業(yè)務的虧損甚為嚴重。
賽迪顧問計算機與軟件咨詢事業(yè)部張濤認為，服務器業(yè)務歷來針對高端用戶，價格相對穩(wěn)定，但從去年開始，由于戴爾(DELL)的強勢切入，服務器的產業(yè)環(huán)境已不如往年。而作為服務器業(yè)務規(guī)模不是很大的廣達集團，其服務器業(yè)務受此拖累將更為明顯，“顯然，為穩(wěn)定利潤而有效控制成本廣達集團的上策”。
而上海市松江工業(yè)區(qū)對生產性外資企業(yè)的招商政策對正在承受成本壓力的廣達集團來說相當有吸引人。
松江工業(yè)區(qū)主頁公告顯示：工業(yè)區(qū)內生產性外資企業(yè)可享受15%的稅率上繳企業(yè)所得稅，其中對經營期在10年以上者，從開始獲利的年度起，第一年和第二年免征企業(yè)所得稅，第三年至第五年減半征收企業(yè)所得稅。
此外，松江工業(yè)區(qū)還負責提供低水平的土地價格。對于市政基礎設施已配套的工業(yè)用地，在50年的使用權中土地批租價格為每平方米30到35美元。
李杜榮強調，搬遷上海并不單是出于成本的考慮，“這是廣達全球策略的布局，目前我們在松江從事筆記本研發(fā)的有數百人，手機研發(fā)團隊也在培養(yǎng)中，未來松江還是我們全球的研發(fā)基地之一”。
失手戴爾、IBM
作為廣達集團最重要的筆記本電腦代工業(yè)務，也面臨激烈的競爭。近幾年，為有效降低成本，臺灣筆記本電腦代工業(yè)者加速了西進腳步，其中廣達、宏?、神達、大眾、仁寶、英業(yè)達、華宇、鴻海等已全部到大陸設廠，部分廠商如英業(yè)達甚至已經全部由大陸廠制造出貨，臺灣僅剩研發(fā)和測試線。
“目前中國的長三角已經成為全世界筆記本代工廠基地?！睆垵硎荆澜鐜状蠊P記本代工商基本來自臺灣，2003年他們在長三角的比例還只有60%，但2004年比例已接近80%。
易觀國際IT分析師張世偉認為，盡管2004年廣達的業(yè)績驕人，它已是全球第一家出貨量突破1000萬大關的筆記本電腦制造廠商，出貨量約占全球1／4的份額，而且其成本控制和管理的優(yōu)勢還將繼續(xù)擴大，但2002年廣達集團筆記本電腦業(yè)務的毛利率是8.8%，2003年和2004年卻已分別降到5.9%和4.9%。
筆記本代工廠商之間為爭奪代工客戶而相互殺價是廣達毛利下降的主要原因。
2005年4月1日前后，戴爾與廣達和仁寶開了一個“愚人節(jié)”玩笑，先是廣達取得以往由仁寶負責的戴爾低價消費性筆記本電腦訂單，后來仁寶意外拿下長期由廣達掌控的戴爾商用筆記本電腦訂單(以中價位為主)，日前，戴爾再度將原先由仁寶操刀多年的高價筆記本電腦產品線2006年訂單交給了廣達。
廣達和仁寶雙方都為“失血搶單”付出了巨大代價，據熟悉訂單競標過程的業(yè)內人士透露，廣達供應戴爾商用筆記本電腦的成績斐然，且已降低價格向戴爾表達護守訂單的決心，但仁寶依舊拿到此訂單，顯見后者開出了讓戴爾更為心動的價格，而廣達必然也是以相同方式將仁寶手中的戴爾后續(xù)高階筆記本電腦訂單全數拿下。
廣達內部人士透露，廣達2005年IBM的筆記本電腦訂單被富士康“攔腰劫走”是促成廣達加速“西進”的重要原因。富士康背后的臺灣鴻海集團素來被業(yè)界稱為“怪獸”，張濤認為，盡管鴻海集團在2004年還未進入全球筆記本電腦代工廠商的前五名，但從其資金實力、制造實力和客戶資源來看，鴻海集團進入前三只是時間問題。
“去年，廣達集團宣稱突破的100億美元業(yè)績略有水分。”廣達內部人士表示，“今年，廣達號稱要突破業(yè)績120億美元，顯然壓力將更為巨大，面對激烈的競爭環(huán)境，有效控制成本已迫不及待。”
廣達內部員工透露，廣達已決定4月正式停止臺灣服務器生產線，并在5月中旬將相關設備遷移至上海松江，“廣達的服務器業(yè)務虧損嚴重，雖然上海松江的新廠還未完全落成，但對廣達來說，臺灣服務器生產線早拆一天就能少一些損失”。
而從今年1月起，廣達已陸續(xù)將其筆記本電腦生產線搬往上海。
廣達另一虧損項目是旗下的手機代工業(yè)務。目前，“廣達上海制造城”已完成手機生產線架設，手機代工業(yè)務有六成在大陸生產，“手機生產線的外移，也是廣達今年不可避免的趨勢”。
廣達集團副總經理李杜榮在接受記者采訪時承認了廣達的搬遷，“不僅服務器，最近筆記本和手機的一些生產線也在搬遷”。
4月4日下午，廣達發(fā)表公開聲明，強調“深耕臺灣，布局全球”仍是廣達集團長期的發(fā)展策略，未來廣達將以臺灣“廣達研發(fā)中心”為中心，整合全球科技資源。
李杜榮表示：“上海松江將是廣達今后唯一的生產基地，未來廣達也會將部分研發(fā)業(yè)務遷往上海，與臺灣的研發(fā)機構進行全球分工。”
服務器“西進”
“豐功偉業(yè)、福利人群”，廣達集團在上海的幾家子公司的取名盡顯臺灣習俗。QSMC廣達上海制造城的主頁顯示：2000年12月7日，廣達集團在上海松江出口加工區(qū)投資1.7億美元，建立了以達豐(上海)電腦有限公司為首，由達豐、達功、達偉、達業(yè)、達福、達利、達人、達群8個子公司，和達研、達威、達輝3個兄弟企業(yè)組成的QSMC廣達上海制造城。
其中，達豐以生產筆記本電腦為主，兼顧服務器、手機、液晶顯示器、液晶電視等IT產品生產；達功主要生產服務器兼筆記本電腦；達業(yè)則以手機生產為主。
公開資料顯示，“豐功偉業(yè)、福利人群”8家公司全部由廣達集團直接投資；達輝由廣達集團旗下的廣輝電子投資，達研由廣達集團旗下的廣明光電出資，達威則是廣威網訊的子公司。
達豐(上海)電腦有限公司的員工告訴本報記者，從3月開始，廣達臺灣總部已開始大規(guī)模向松江轉移服務器生產線的配套設備，這些器械目前主要被散放在廣達上海制造城內各家子公司中。
“因為子公司之間財務相互獨立，子公司的設備轉移來往仍需要辦理進出口手續(xù)，所以廣達臺灣總部服務器的大型設備目前還未搬移過來，我們正在討論將它們安放在哪里?！痹搯T工解釋。
廣達集團公告顯示：廣達集團2005年2月營業(yè)收入為24，533，597千元新臺幣，比2005年1月25，109，752千元新臺幣的收入有所下滑。據知情人士透露，其中變化主要來自廣達集團的服務器業(yè)務和手機業(yè)務的虧損，而服務器業(yè)務的虧損甚為嚴重。
賽迪顧問計算機與軟件咨詢事業(yè)部張濤認為，服務器業(yè)務歷來針對高端用戶，價格相對穩(wěn)定，但從去年開始，由于戴爾(DELL)的強勢切入，服務器的產業(yè)環(huán)境已不如往年。而作為服務器業(yè)務規(guī)模不是很大的廣達集團，其服務器業(yè)務受此拖累將更為明顯，“顯然，為穩(wěn)定利潤而有效控制成本廣達集團的上策”。
而上海市松江工業(yè)區(qū)對生產性外資企業(yè)的招商政策對正在承受成本壓力的廣達集團來說相當有吸引人。
松江工業(yè)區(qū)主頁公告顯示：工業(yè)區(qū)內生產性外資企業(yè)可享受15%的稅率上繳企業(yè)所得稅，其中對經營期在10年以上者，從開始獲利的年度起，第一年和第二年免征企業(yè)所得稅，第三年至第五年減半征收企業(yè)所得稅。
此外，松江工業(yè)區(qū)還負責提供低水平的土地價格。對于市政基礎設施已配套的工業(yè)用地，在50年的使用權中土地批租價格為每平方米30到35美元。
李杜榮強調，搬遷上海并不單是出于成本的考慮，“這是廣達全球策略的布局，目前我們在松江從事筆記本研發(fā)的有數百人，手機研發(fā)團隊也在培養(yǎng)中，未來松江還是我們全球的研發(fā)基地之一”。
失手戴爾、IBM
作為廣達集團最重要的筆記本電腦代工業(yè)務，也面臨激烈的競爭。近幾年，為有效降低成本，臺灣筆記本電腦代工業(yè)者加速了西進腳步，其中廣達、宏?、神達、大眾、仁寶、英業(yè)達、華宇、鴻海等已全部到大陸設廠，部分廠商如英業(yè)達甚至已經全部由大陸廠制造出貨，臺灣僅剩研發(fā)和測試線。
“目前中國的長三角已經成為全世界筆記本代工廠基地?！睆垵硎荆澜鐜状蠊P記本代工商基本來自臺灣，2003年他們在長三角的比例還只有60%，但2004年比例已接近80%。
易觀國際IT分析師張世偉認為，盡管2004年廣達的業(yè)績驕人，它已是全球第一家出貨量突破1000萬大關的筆記本電腦制造廠商，出貨量約占全球1／4的份額，而且其成本控制和管理的優(yōu)勢還將繼續(xù)擴大，但2002年廣達集團筆記本電腦業(yè)務的毛利率是8.8%，2003年和2004年卻已分別降到5.9%和4.9%。
筆記本代工廠商之間為爭奪代工客戶而相互殺價是廣達毛利下降的主要原因。
2005年4月1日前后，戴爾與廣達和仁寶開了一個“愚人節(jié)”玩笑，先是廣達取得以往由仁寶負責的戴爾低價消費性筆記本電腦訂單，后來仁寶意外拿下長期由廣達掌控的戴爾商用筆記本電腦訂單(以中價位為主)，日前，戴爾再度將原先由仁寶操刀多年的高價筆記本電腦產品線2006年訂單交給了廣達。
廣達和仁寶雙方都為“失血搶單”付出了巨大代價，據熟悉訂單競標過程的業(yè)內人士透露，廣達供應戴爾商用筆記本電腦的成績斐然，且已降低價格向戴爾表達護守訂單的決心，但仁寶依舊拿到此訂單，顯見后者開出了讓戴爾更為心動的價格，而廣達必然也是以相同方式將仁寶手中的戴爾后續(xù)高階筆記本電腦訂單全數拿下。
廣達內部人士透露，廣達2005年IBM的筆記本電腦訂單被富士康“攔腰劫走”是促成廣達加速“西進”的重要原因。富士康背后的臺灣鴻海集團素來被業(yè)界稱為“怪獸”，張濤認為，盡管鴻海集團在2004年還未進入全球筆記本電腦代工廠商的前五名，但從其資金實力、制造實力和客戶資源來看，鴻海集團進入前三只是時間問題。
“去年，廣達集團宣稱突破的100億美元業(yè)績略有水分。”廣達內部人士表示，“今年，廣達號稱要突破業(yè)績120億美元，顯然壓力將更為巨大，面對激烈的競爭環(huán)境，有效控制成本已迫不及待。”
下載文檔
