“在計算機業(yè)，最悲壯的就是與IBM作戰(zhàn)”,更何況是大型機，想當初IBM大型機之父吉恩·阿姆達爾出走IBM,立志在大型機上擊敗IBM,結(jié)果屢次失敗。然而最近戴爾收購大型機應(yīng)用移植開發(fā)商Clerity,似乎要在大型機上與IBM叫板。旨在轉(zhuǎn)型的戴爾能否撼動IBM在大型機半個世紀以來的霸主地位呢？

PC業(yè)務(wù)的萎靡是當今公認的趨勢，IBM早早就將其拋棄，惠普也對傳統(tǒng)PC及打印機做出了整合調(diào)整力圖轉(zhuǎn)型。另外一家PC及服務(wù)器制造商戴爾，也走在轉(zhuǎn)型的路上，構(gòu)建全球云計算數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)解決方案的整條產(chǎn)品線的成形。如今，戴爾瞄準了大型機市場，收購了大型機應(yīng)用移植開發(fā)商Clerity,涉足IBM長期占據(jù)領(lǐng)導地位的大型機領(lǐng)域。

當前著名的IT企業(yè)中，往往有著各自的特色，例如提到蘋果，我們想到的是喬布斯，是iPhone,new iPad,提到微軟，眾所周知的是Windows操作系統(tǒng)，是win8。提到IBM,則是大型機以及其完善的解決方案等等，另外還有最近要發(fā)布的專家集成系統(tǒng)。IBM從硬件轉(zhuǎn)向服務(wù)的成功模式，惠普、戴爾都在借鑒。

戴爾在尋求更多的服務(wù)器份額的同時，在軟件服務(wù)領(lǐng)域上的加大投資希望擴大影響力，收購大型機應(yīng)用軟件解決方案公司Clerity,正好一石二鳥，在服務(wù)器硬件和軟件上都是有利可圖。

作為個人電腦和服務(wù)器制造商的戴爾，最近進入了一個大肆收購的時期，3月15日，斥資12億美元收購網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)保護公司SonicWall,3.5億至4億美元瘦客戶機技術(shù)公司W(wǎng)yse,早在2月底的時候，戴爾還收購了數(shù)據(jù)備份軟件公司AppAssure,收購金額大概在5千萬至1億美元之間，具體并未詳細透露。

這些收購的具體金額之所以都在一個范圍內(nèi)，是因為戴爾并沒有將這些現(xiàn)金收購送報到美國證券交易所。像Clerity,就是屬于私人公司。戴爾很顯然支付的實際費用要少得多，因為12億美元收購的Clerity是比Wyse和SonicWall小的多的公司。

戴爾連續(xù)收購各產(chǎn)品線的小企業(yè)，旨在完善自己解決方案生產(chǎn)流水線，將自身打造成向IBM一樣為企業(yè)提供硬件到服務(wù)的解決方案服務(wù)商。

大型機市場一直以來都是IBM占據(jù)8成份額以上，想要挑戰(zhàn)IBM的霸主并不容易。IBM 的大型機zEnterprise已經(jīng)聲稱要支持Windows,除卻現(xiàn)在甲骨文富士通等等涉足大型機外，很少有企業(yè)還在大型機上下功夫。曾幾何時，IBM大型機之父阿姆達爾單飛與IBM分庭抗禮，結(jié)果是屢戰(zhàn)屢敗。