英特爾CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)將于明年5月退休，因此誰將成為英特爾的新任掌門人也引起了業(yè)界的關注。在過去45年中，英特爾一共出現(xiàn)了5位CEO。這些CEO都是由英特爾內部人士出任，因此該公司最高權力更迭也很少引起動蕩。但考慮到英特爾目前面臨的困境，有分析師認為，英特爾可能會考慮首次從公司外部尋找CEO人選。

2010年2月，英特爾高管馬宏升(Sean Maloney)遭遇中風，被迫休假，這打亂了英特爾的部署。馬宏升是英特爾內部最重要的高管之一，并有可能成為歐德寧的繼任者。馬宏升康復后重返英特爾成為中國區(qū)業(yè)務主管，他將于明年1月正式退休。

行業(yè)研究公司Endpoint Technologies Associates的創(chuàng)始人羅杰·凱伊(Roger Kay)開玩笑的說：“英特爾不如請帕特·基辛格(Pat Gelsinger)擔任CEO?”基辛格是英特爾前高級副總裁兼數(shù)字企業(yè)事業(yè)部(DEG)聯(lián)合總經(jīng)理，但他后來跳槽至EMC公司擔任COO，目前基辛格在VMware擔任CEO。

凱伊說：“我認為，帕特之所以離開英特爾，可能是因為他覺得歐德寧會一直擔任英特爾CEO。”

如果從英特爾內部選擇CEO候選人，浦大衛(wèi)(David Perlmutter)或許能脫穎而出。浦大衛(wèi)曾在英特爾擔任產(chǎn)品架構事業(yè)部主管，今年1月升任首席產(chǎn)品官。

凱伊說：“如果要我從英特爾內部挑選CEO人選，我可能會選擇浦大衛(wèi)。他非常聰明，精通業(yè)務，是一位工程師。此外，他對移動領域非常了解，而這一領域正是英特爾迫切希望有所作為的市場。”

不過凱伊也指出，浦大衛(wèi)的管理風格可能成為他的短板。凱伊認為：“浦大衛(wèi)的管理風格是從上往下的，就像軍隊一樣。盡管從內部看來，這不是什么問題，但與外界會很難相處。”

市場分析公司IDC的克勞福德·德爾普雷特(Crawford Del Prete)也看好浦大衛(wèi)，但他同時指出，英特爾銷售與市場事業(yè)部總經(jīng)理唐克瑞(Tom Kilroy)也是不錯的人選。

德爾普雷特說：“兩個人都具有優(yōu)勢，唐克瑞更重視銷售與市場，如果他出任英特爾CEO，這可以看做是歐德寧戰(zhàn)略的一種延續(xù)。而浦大衛(wèi)更偏重于產(chǎn)品和戰(zhàn)略，他出任CEO將使英特爾更關注產(chǎn)品與市場，并使公司在移動這樣的新領域獲得更多增長機會。”

凱伊用“超級本先生”來稱贊唐克瑞。超級本是英特爾主推的新型超薄筆記本產(chǎn)品，該公司希望借此與蘋果的Mac競爭，以扭轉低迷的PC市場需求。凱伊指出：“唐克瑞是新的人選之一，大眾對其了解并不多。”

獨立投資顧問機構Evercore Partners的分析師帕特里克·王(Patrick Wang)表示，英特爾新任COO布萊恩·科茲安尼克 (Brian Krzanich) 也曾是CEO的候選人之一，不過他資歷尚淺，或許還需要在“C字頭”高管職位上再歷練幾年。

凱伊說：“英特爾可能會選擇低階的高管填補這一職位空缺，所以可能會有意想不到的人選出現(xiàn)。不過我認為，英特爾或許更希望尋找一位有名望的人士出任CEO。”

這也導致業(yè)內人士猜測，英特爾可能會首次從外部挑選CEO人選。JMP證券分析師道格·弗里德曼(Doug Freedman)表示：“我認為英特爾可能會從外部挑選CEO人選。不過很難猜測具體的名單，但我相信英特爾新任CEO肯定擁有豐富的大企業(yè)管理經(jīng)驗。”

第三方研究機構Longbow Research的分析師喬安妮·菲尼(JoAnne Feeney)則表示，英特爾最重視的并非只有移動領域。她在分析報告中指出：“英特爾董事會很可能認為，該公司需要在戰(zhàn)略方向上進行大的調整，但這并非僅向移動市場轉移，還需要考慮工廠的運營與其他業(yè)務，讓公司在芯片制造上的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。”

菲尼說：“以前英特爾的CEO候選人都是那些經(jīng)過精心挑選的內部高管，如果英特爾董事會希望從外部尋找人選，希望引入一些新鮮血液，這或許能解釋該公司為何沒有公布繼任者名單，也未公布具體時間表的原因。”

凱伊對歐德寧的退休決定感到驚訝，因為他覺得“長久以來，英特爾都是一家非常穩(wěn)定的公司。”他說：“現(xiàn)在英特爾不得不做一些事情，但我認為，從內部尋找繼任者不應該成為不破的慣例。”