原標(biāo)題為：除了庫克們，這兩位有微軟與谷歌背景的關(guān)鍵人物在D11上的觀點(diǎn)，也值得一看

D11大會上，眾星云集。除了庫克等CEO來發(fā)表的高論，有一些技術(shù)與產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人的觀點(diǎn)，也值得了解。

比如以下這兩位。一位是有“Windows之父”稱號的史蒂文辛諾夫斯基(Steven Sinofsky)，他去年從微軟離職。一位是前兩個月接手Android業(yè)務(wù)的桑德皮采(Sundar Pichai)。

他們都說了什么呢?

辛諾夫斯基稱，要讓電腦進(jìn)入下一個10億用戶，需要更密封。

他說：

電腦的性質(zhì)正在發(fā)生變化。PC的形態(tài)是一個方面，但更多是變化來自底層。設(shè)備看起來關(guān)閉了，但它仍然斷續(xù)連接。過去人們可以修修補(bǔ)補(bǔ);而為了讓下一個10億人用上電腦，必須進(jìn)行更多的密封。我還記得，當(dāng)我只有16歲時，我盯著汽車看，我爸爸讓我打開發(fā)動機(jī)罩。我問爸爸，為什么要打開?爸爸說，擁有一輛汽車意味著要修車。我說：“我又不是在上手藝課。這是別人該做的事。”現(xiàn)在PC也在朝這個方向前進(jìn)。

他還模糊曖昧地回答了微軟創(chuàng)新乏力的問題。他表示不是微軟沒有好的想法，只是管理上有挑戰(zhàn)。他表示，“企業(yè)是社會科學(xué)，不是科學(xué)。你無法劃出因果線，也沒有什么算法。至于創(chuàng)新困境，如果事情發(fā)生在你身上，你無動于衷，困境就是真實(shí)存在的，如果你響應(yīng)，你就是創(chuàng)新的一部分，也就可能獲得機(jī)會。”

他舉Windows 8的例子，“如果你有裝機(jī)用戶，每一次改變產(chǎn)品肯定是一次挑戰(zhàn)。如果你沒有市場，沒有客戶，你只是破壞其它企業(yè)。因此，做任何事都要講平衡。產(chǎn)品出來了，根據(jù)回饋，你可以或多或少做些調(diào)整，除此沒有其它萬能的答案。”

Google Android負(fù)責(zé)人桑德皮采(Sundar Pichai)則談到了已擁有9億設(shè)備的Android系統(tǒng)的挑戰(zhàn)。

他認(rèn)為，一是完全開放存在挑戰(zhàn)，二是要在所有Android設(shè)備上提供共通的用戶體驗(yàn)存在挑戰(zhàn)。他說：“從Google的角度來看，我們極為關(guān)注用戶體驗(yàn)……我們?nèi)绾我龑?dǎo)才能將用戶體驗(yàn)帶給所有人，這很重要。”但又不可能學(xué)蘋果，他說，“蘋果的許多事做得很好，但它做的產(chǎn)品很少。我們通過與合作伙伴協(xié)作來做事。”他證實(shí)Google會繼續(xù)推出Nexus Android設(shè)備。

他說，Android不只是操作系統(tǒng)，“它還是服務(wù)，云服務(wù)?？纯此阉?、地圖、YouTube，我們做了許多瘋狂的事，為了讓地圖更好……我們開著飛機(jī)到處跑，讓汽車采集地圖，我們還要做更多事，現(xiàn)在我們還有Google Now。我覺得這才是創(chuàng)新所在。產(chǎn)業(yè)在爆發(fā)，這不是零和游戲。”

他再次表示，當(dāng)下會讓Android與Chrome同時存在，“Android和Chorme代表兩種不同的視角，考慮到二者都做得很好，我們覺得讓二者同時存在蠻好。”但他也承認(rèn)，二者未來會更融合。“二者可以通過一些有趣的方式協(xié)同。”