“我們?nèi)ツ暌荒晔谴蚧A，技術(shù)實力上有比較大的提升，如果你們關(guān)注我們2018年的一些產(chǎn)品，比如搜狐新聞客戶端等等方面的產(chǎn)品就會感受到變化。”搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽在烏鎮(zhèn)接受多家媒體采訪時說。

12月3日，第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在浙江烏鎮(zhèn)正式拉開帷幕。張朝陽也應邀赴會。搜狗剛剛掛牌上市，張朝陽成為中國互聯(lián)網(wǎng)界少有的坐擁3家在美上市公司的CEO。這讓他一踏足烏鎮(zhèn)，幾乎就成為媒體鎂光燈的焦點。

除了搜狗，關(guān)于他去年所說的“要讓搜狐在三年之內(nèi)回歸互聯(lián)網(wǎng)舞臺中心”也是媒體關(guān)注的重要話題。在記者訪問的環(huán)節(jié)，就有人將這個問題拋了過來。

張朝陽的回答信心十足，“還有兩年，我們有足夠的時間”。

“過去的一年我們很牛”，張朝陽說，“接下來的一年會更好。”

這一年張朝陽幾乎都在一線工作，對技術(shù)和產(chǎn)品，比如對人工智能大數(shù)據(jù)算法，另外對管理都有自己深刻的體察，對于如何引領搜狐的未來如何回歸互聯(lián)網(wǎng)舞臺中心，他有自己獨到的“打法”。

談人工智能和大數(shù)據(jù)：搜狐有優(yōu)勢 推薦使用搜狐新聞客戶端

人工智能是當下的風口，搜狐在這方面有什么布局呢?很多媒體都提到了這個問題，張朝陽認為，在搜狐信息流的旗艦產(chǎn)品搜狐新聞客戶端和搜索引擎搜狗方面，人工智能的應用，搜狐有自己的優(yōu)勢。

“現(xiàn)在AI的發(fā)展在兩方面，一個關(guān)于用戶畫像的深度理解，這方面每個人的特征現(xiàn)在達到了上萬的參數(shù)，搜狗因為大量輸入法的輸入——四億人每天在使用搜狗輸入法，畫像構(gòu)建包括搜索、各種場景下的輸入，對我們來說用戶畫像是更好的。這是別家沒有的。”張朝陽說。

除了用戶畫像這方面的優(yōu)勢，張朝陽還表示，對于內(nèi)容的理解其實是搜索引擎的強項，搜索引擎最早做這個的，現(xiàn)在很多技術(shù)都是用搜索引擎當年發(fā)展起來的對內(nèi)容的理解。

他強調(diào)，“機器的能力可以對很多垂直領域比如醫(yī)療健康領域、法律，很多專業(yè)領域有大量的數(shù)據(jù)知識，機器可以學，越通用的越難學，越垂直的越好學。機器學習結(jié)合用戶畫像和計算出來給出一個非常精準的要么是信息流，要么就是你問一句話給你答案，天氣問題、污染問題、健康問題，你問一句話給你答案，我們有這樣的基礎，下面還是很有競爭優(yōu)勢的。”

用戶畫像構(gòu)建的越來越多維度，可以讓內(nèi)容的推送更為精準。搜狐新聞客戶端擁有超過57萬自媒體人入駐，提供了海量的內(nèi)容，配合越來越細致的用戶畫像，信息流變得越來越貼心，極大改善了用戶的使用體驗。

同時，視頻內(nèi)容，特別是短視頻，也成為信息流重要的表現(xiàn)形式。搜狐在視頻內(nèi)容上的積累，以及提取技術(shù)上的發(fā)展，也令視頻內(nèi)容可以跟用戶畫像進行匹配。

“關(guān)于短視頻，搜狐在這方面積累比較深，我們現(xiàn)在已經(jīng)接近一萬個出品人，上百萬的短視頻。現(xiàn)在有更多的小視頻，比如搜狐的《千里眼》這種特別短，一兩分鐘的目擊視頻，特別短的知識類、情景類、新聞類、突發(fā)事件類崛起很快，它穿插在更多的信息流里面。”張朝陽說。

人工智能的加入令分發(fā)更加智能。“AI技術(shù)的發(fā)展，對于視頻的信息提取技術(shù)越來越好，越來越能理解這段短視頻在說什么，不止是發(fā)短視頻的人寫了一段話，而是我們的技術(shù)可以直接掃描這個視頻分成很多很多幀，理解這個視頻里面更精準的描述，把它跟用戶畫像匹配起來。”

技術(shù)和產(chǎn)品上的精進令張朝陽對搜狐新聞客戶端充滿信心，“其實大家都同一個條件，看你的資源是不是好，技術(shù)團隊能力是不是很強，我們資源很好，有輸入法的數(shù)據(jù)。”他甚至直接推薦起來，“我建議你用一下搜狐新聞客戶端”。

談搜狐視頻：不會親自出演，有非常好的團隊、文化和基因

縱觀整個視頻領域的發(fā)展，“燒錢”的步伐似乎一直沒有停下來。但一直深耕優(yōu)質(zhì)自制劇的搜狐，卻硬是趟出了另外一條路，通過自制劇吸引會員付費訂閱，從而令非廣告收入在營收中所占比例越來越高，在第二季度，非廣告的收入已經(jīng)超過一半。

也正是得益于搜狐視頻在自制劇上的積累，搜狐的自制劇目前已經(jīng)進入到“精品量產(chǎn)”階段，擁有多個優(yōu)質(zhì)IP。

對于優(yōu)質(zhì)劇集，張朝陽如數(shù)家珍，“過去2017年我們也是有所收獲，無論是《法醫(yī)秦明》還是《無心法師》還是《貼身校花》、《親愛的公主病》，最近正在熱播的《拜見宮主大人》，是我們和暢游一起以《天龍八部》為背景改編的穿越劇，還有《無法擁抱的你》，下面還有《繼承者計劃》、《犯罪心理小組》、《唐詩三百案》等中國很多年輕人尤其很多女孩愛看的劇。一年出二三十部劇，獨家靠收費。”

“我們做的劇是良心之作，出的是精品，不會當冤大頭買那么昂貴的劇，物不所值，我們要拍一些物有所值的劇。”張朝陽強調(diào)。

除了獨家自成一派的優(yōu)質(zhì)劇集，搜狐視頻內(nèi)部的團隊文化也是其核心競爭力。張朝陽表示，自己作為CEO，是不會親自出演的，但“更重要的是我們有一個非常好的團隊和它的文化和基因，選擇最好的IP、最好的題材和非常好的主創(chuàng)團隊等等，不斷出好劇。”

這些優(yōu)勢也使得張朝陽對視頻的盈利前景頗為看好，“搜狐視頻將在2019年盈利。”

談管理：改變搜狐的文化 打造更有競爭力的組織

今天上午8點，在互聯(lián)網(wǎng)大會開幕之前，張朝陽跟往常一樣，在千帆直播進行英語新聞直播。這被在烏鎮(zhèn)當?shù)夭稍L的媒體記者捕捉到，很快在朋友圈刷屏并引起熱議。一些記者感到好奇，認為他是在“營銷”，可張朝陽的回答很平實。

“人格化營銷的鼻祖是我，不過我現(xiàn)在不練這個，這個都是我過去的套路，我現(xiàn)在不練這個套路。我覺得現(xiàn)在還是要潛下心來打造一個有競爭力的組織，我以前可能花更多時間去練那個套路，現(xiàn)在花更多時間潛下心來工作，人格化的營銷在品牌傳播上有幫助，真正的公司競爭力那個幫助不是特別大。”

這一年沖在一線的張朝陽，對公司和管理有了更多自己的思考，多次提到要打造一個“有競爭力的組織”，他認為這是未來搜狐的殺手锏。

“我過去一年在管理上做了很多改變，這個是殺手锏，吸取了很多歷史的教訓和經(jīng)驗，如何來打造一個更有競爭力的組織，這是最重要的。”

他強調(diào)，“包括從我自己做起，我關(guān)注的事情，我關(guān)注的時間分配和我對問題理解的深度等等，以及承諾實現(xiàn)文化的建立，不可以容忍不優(yōu)秀文化的建立，這些都是很重要的。”

在他看來，CEO要有獨立思考，不能允許不優(yōu)秀的存在。“做一個CEO Chief Executive Officer，executive就是決策，決策就需要say no，說不。要對一些錯誤的想法說不，大多數(shù)情況下十個想法九個都是錯的，都是人云亦云被左右，沒有獨立思考的。很多公司的失敗在于你被牽走了，對想法說no，要對表現(xiàn)不好的員工說no，給三次機會，不行就走人。這是必須的，競爭太激烈了，不能允許不是最優(yōu)秀的存在。這是管理上非常重要的一點，也是我們歷史上在這方面做得比較缺失的，現(xiàn)在搜狐的文化也在改變。”

談價值觀：要做有意義的事情

對于每天8點雷打不動的直播，張朝陽內(nèi)心深處的原因其實是“學到老活到老”。

他告訴現(xiàn)場的媒體記者，“我做這個事情還是一個個人愛好，希望給自己訂立的目標，希望我的英語接近美國本土人說話的水平，希望通過學習英語了解天下的知識，有更深刻的理解。這是活到老學到老的一個目標，要讓自己變得更好，這是人生的價值觀的問題。”

而他自己的偶像也是活到老學到老的美國總統(tǒng)卡特。

這也令他每天的日程表安排得滿滿當當。“每天睡覺的時間不足四個小時”，他首次對外公布了自己詳細的時間表，除了睡眠和鍛煉，幾乎全部在工作。

“我1點鐘睡覺，4：30起來，5：30到6：30想想今天的事，6點看新聞，6：30用用搜狐的產(chǎn)品，搜狐新聞客戶端、狐友、搜狗，7點到8點一個小時實打?qū)崄頊蕚渲辈?，記筆記，我每次直播一次要寫大概六頁紙。8點到9點雷打不動直播。下午12點、1點到6點5個小時是密集的工作時間，會開很多會，20分鐘一個會，有的會需要開時間長點詳細點，大概六七點鐘去跑步。”

他強調(diào)自己的責任，強調(diào)要做有意義的事情。他表示，“要多學習、多讀書、學好英文，了解世界，去吸收全世界的各種價值觀，尋找自己存在的意義，每個人追求人生的意義，不止追求財富，覺得要做一些有意義的事情的時候，人生就會開始變得豁然開朗起來。”

而他的這些追求也被看作是找回了工作的節(jié)奏。他表示，“2018年，還是深耕，把新聞客戶端做得更好，對AI技術(shù)更深度的使用，希望能夠在業(yè)績上開始有增長的態(tài)勢，視頻方面也是在長視頻、短視頻上都有所作為。”