經(jīng)此一役，王振堂接過了施振榮的董事長寶座，王振堂當(dāng)時(shí)給自己所定的目標(biāo)是“在三年內(nèi)將宏碁打造成為全球排名前三的電腦公司”。

2007年，宏碁先后以4580萬美元和7.1億美元收購了PC廠商PackedBell和Gateway，當(dāng)年全球銷量431萬臺(tái)，市場份額6.8%，順利攀升至全球第三名，實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。到了2009年，宏碁已經(jīng)成為了全球范圍內(nèi)僅次于惠普的第二大PC廠商。

盛極而衰 功虧移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

或許是太渴望PC冠軍的寶座以致沖昏了頭腦，從2009年開始，宏碁開始了盛極而衰的旅程。

為了挑戰(zhàn)惠普，王振堂開始在PC之外做了一些嘗試，相比其他競爭對(duì)手，他更早的預(yù)測到了移動(dòng)終端的潛力，早在2008年，他就收購了臺(tái)灣倚天手機(jī)，但他并未全力發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)，而是把寶壓在了上網(wǎng)本。

上網(wǎng)本曾經(jīng)在全球市場上紅極一時(shí)，在那個(gè)智能手機(jī)市場和平板電腦興起之前，上網(wǎng)本曾被視為臺(tái)式機(jī)和筆記本之外最重要的移動(dòng)終端，而宏碁正是這一觀念的最堅(jiān)定支持者。

王振堂領(lǐng)導(dǎo)下的宏碁對(duì)上網(wǎng)本的支持遠(yuǎn)超業(yè)內(nèi)任何一個(gè)廠商，但上網(wǎng)本業(yè)務(wù)卻并沒有按照王振堂的預(yù)想順利成長，而他并未投入足夠精力的智能手機(jī)和平板電腦卻憑借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)迅速成長起來。

在這一過程中，宏基開始出現(xiàn)嚴(yán)重的季度虧損，2011年全年累計(jì)虧損達(dá)甚至到了64億新臺(tái)幣。據(jù)宏碁表示，虧損主要是由于在歐洲、中東和非洲地區(qū)的一次性核銷經(jīng)營虧損并支付重組補(bǔ)償所致，而核銷賠償主要就是渠道手中的上網(wǎng)本產(chǎn)品。

在此之后，宏基隨著整個(gè)PC市場的放緩?fù)较禄?，跌出了PC市場前三甲之外，而后的宏基像是一個(gè)垂垂老者，在超極本和變形本市場上表現(xiàn)平庸，速度緩慢，一失當(dāng)年的銳氣。

除了PC的失利，王振堂更大的錯(cuò)誤是未能及時(shí)在智能手機(jī)和平板產(chǎn)業(yè)上扳回局面，盡管他曾經(jīng)試圖在架構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整以加速這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，但最終他親自設(shè)立的觸控事業(yè)部僅落得名存實(shí)亡的狀態(tài)。

今年第二季度，宏碁凈虧損3.43億新臺(tái)幣(約合1140萬美元)。第三季度，宏碁凈虧損高達(dá)131.2億新臺(tái)幣(約合4.46億美元)。

曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的王振堂終于撤下陣來，像十年前施振榮一樣把解決危機(jī)的機(jī)會(huì)留給了翁建仁。

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