在亞馬遜Kindle的成功榜樣之下，電子閱讀器已然成為數(shù)碼市場(chǎng)的香餑餑，硬件設(shè)備商、電信運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商競(jìng)相逐鹿。然而在國(guó)內(nèi)，由于設(shè)備商和內(nèi)容商利益平衡點(diǎn)缺失，只見(jiàn)電子不見(jiàn)書(shū)。

Enfodesk易觀智庫(kù)最新數(shù)據(jù)顯示，2010年第4季度中國(guó)電子閱讀器銷(xiāo)量達(dá)到31.78萬(wàn)臺(tái)，縱觀全年，2010全年的銷(xiāo)量突破百萬(wàn)大關(guān)達(dá)到106.69萬(wàn)臺(tái)。但是，銷(xiāo)量喜人的背后隱藏著諸多無(wú)奈，設(shè)備與內(nèi)容脫節(jié)、市場(chǎng)主體利益平衡點(diǎn)的缺失使得國(guó)內(nèi)電子閱讀市場(chǎng)深陷困境。

電子閱讀器銷(xiāo)量成績(jī)喜人

對(duì)于2010年電子閱讀器市場(chǎng)的火爆行情，媒體打出“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，電子閱讀遍地開(kāi)”的標(biāo)語(yǔ)來(lái)形容，這一點(diǎn)也不夸張。在全球圖書(shū)零售業(yè)巨頭——亞馬遜Kindle成功榜樣的刺激下，電子閱讀器已然成為數(shù)碼市場(chǎng)的香餑餑，在這片新天地里，硬件設(shè)備商、電信運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商競(jìng)相逐鹿。

數(shù)據(jù)為證，根據(jù)Enfodesk易觀智庫(kù)最新數(shù)據(jù)顯示，2010年第４季度中國(guó)電子閱讀器銷(xiāo)量達(dá)到31.78萬(wàn)臺(tái)，環(huán)比增長(zhǎng)20.11%，增幅創(chuàng)全年新高?？v觀全年，2010全年的銷(xiāo)量一共達(dá)到106.69萬(wàn)臺(tái)，成功突破100萬(wàn)臺(tái)，比預(yù)期105萬(wàn)臺(tái)略高。國(guó)內(nèi)電子閱讀器銷(xiāo)量成績(jī)喜人，易觀國(guó)際預(yù)計(jì)2011年電子閱讀器增速將有所放緩，但全年銷(xiāo)量也能達(dá)到145.78萬(wàn)，呈現(xiàn)穩(wěn)步提升的態(tài)勢(shì)。

把目光轉(zhuǎn)向全球，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2010年，全球電子閱讀器的出貨量為1200萬(wàn)臺(tái)；而2011年，預(yù)計(jì)將會(huì)突破2000萬(wàn)臺(tái)大關(guān)；并且從2008年到2012年，電子閱讀器領(lǐng)域全球出貨量復(fù)合增長(zhǎng)率有望超過(guò)140%。易觀國(guó)際分析師孫培麟認(rèn)為，電子閱讀器市場(chǎng)的發(fā)展，到2012年初左右，隨著政府對(duì)打擊盜版的力度進(jìn)一步加大，另一方面電子書(shū)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)、內(nèi)容平臺(tái)建設(shè)的進(jìn)一步成熟，國(guó)內(nèi)電子閱讀器市場(chǎng)環(huán)境將得到極大改善，前景可期。

　　設(shè)備內(nèi)容脫節(jié)遭遇發(fā)展瓶頸

電子書(shū)被譽(yù)為繼電視機(jī)、電腦和手機(jī)之后的“第四屏”，也是未來(lái)占據(jù)主導(dǎo)的閱讀方式。但很多時(shí)候，光鮮耀眼的成績(jī)總會(huì)掩蓋背后深藏的問(wèn)題。

2010年電子閱讀器第４季度增速創(chuàng)新高，全年銷(xiāo)量突破百萬(wàn)大關(guān)，成績(jī)值得首肯，可正如易觀國(guó)際分析所言，盡管整體銷(xiāo)量有很大的提高，但是和年底禮品市場(chǎng)有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，禮品銷(xiāo)量占比不降反升，就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，去年年底的銷(xiāo)量沖高并不意味著今年可以持續(xù)保持較高的增速。為此，電子閱讀器銷(xiāo)量第四季度飆升的增速，并不代表增速一定能延續(xù)到次年。

再者，終端設(shè)備與內(nèi)容的脫節(jié)更是讓電子閱讀市場(chǎng)深陷尷尬。目前，市場(chǎng)上主流的電子閱讀終端價(jià)格較高，容量大一些的終端，報(bào)價(jià)動(dòng)則高達(dá)到兩、三千元。至于市面上千元左右的終端，一分錢(qián)一分貨，這些產(chǎn)品受制于較小的容量，無(wú)觸控屏功能，翻頁(yè)速度也較慢，難以滿足消費(fèi)者的閱讀要求。

電子版圖書(shū)來(lái)源太少也是電子書(shū)無(wú)法成為大眾主流閱讀方式的重要原因。以不懼ipad沖擊的亞馬遜Kindle為例，它狂飆猛漲銷(xiāo)量的背后是，擁有近40萬(wàn)冊(cè)的正版電子圖書(shū)、29種雜志和38種報(bào)紙，可供用戶隨時(shí)隨地購(gòu)買(mǎi)與下載，能真正做到“一機(jī)在手，圖書(shū)館我有”。而國(guó)內(nèi)電子閱讀器除了漢王書(shū)城外，大多數(shù)受困于內(nèi)容的缺乏，用戶的個(gè)性化閱讀需求難以得到滿足。

與此同時(shí)，由于圖書(shū)市場(chǎng)盜版猖獗，電子閱讀器在夾縫中艱難求生。關(guān)于內(nèi)容如何與數(shù)字出版結(jié)合，如何找到設(shè)備商和內(nèi)容提供商的利益平衡點(diǎn)，不管是設(shè)備商還是內(nèi)容提供商，至少到目前仍處于迷茫狀態(tài)。這個(gè)看似金礦一樣的電子閱讀市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)真的是香餑餑嗎？恐怕設(shè)備商也是一肚子苦水吧！

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擺脫困境關(guān)鍵在內(nèi)容服務(wù)

既然明白問(wèn)題所在，擺脫困境無(wú)外乎分為兩步走，第一步提高國(guó)內(nèi)電子閱讀器技術(shù)水平，降低終端價(jià)格；第二步豐富內(nèi)容服務(wù)，真正滿足用戶的閱讀需求。

但這不是簡(jiǎn)單的兩步。對(duì)于設(shè)備制造商而言，提高電子閱讀器生產(chǎn)技術(shù)水平，還要求能夠推出創(chuàng)新產(chǎn)品，讓電子閱讀器能夠滿足用戶的多樣化選擇。諸如，針對(duì)只喜歡讀書(shū)的用戶推出主打閱讀的經(jīng)典產(chǎn)品；而針對(duì)“貪心”的用戶，則推出產(chǎn)品功能豐富的產(chǎn)品，網(wǎng)上沖浪、看股票、寫(xiě)微博等等。此外，推出無(wú)輻射，不傷眼，超低功耗，功耗為普通數(shù)碼產(chǎn)品的1%，超長(zhǎng)待機(jī)的綠色健康閱讀器。

在豐富內(nèi)容服務(wù)方面，就終端和內(nèi)容融合模式上，要求國(guó)內(nèi)電子閱讀器從“終端養(yǎng)內(nèi)容”走上“內(nèi)容養(yǎng)終端”的道路，而這也正是亞馬遜Kindle所奉行的宗旨。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，亞馬遜在賣(mài)出300萬(wàn)套產(chǎn)品之后，就會(huì)把閱讀器的價(jià)格降到成本之下，“比方一個(gè)用戶一年會(huì)買(mǎi)22本書(shū)，每本書(shū)平均10美元，所以它能夠承受每臺(tái)終端虧50美元。”

或許從本土電子閱讀器巨頭漢王科技身上我們能得到不少啟示。2010年，漢王電子閱讀器銷(xiāo)量達(dá)70.49萬(wàn)部，約占2010年中國(guó)電子閱讀器銷(xiāo)量的70%左右。漢王的成功，其一內(nèi)容豐富，截至2010年底已提供了13萬(wàn)冊(cè)書(shū)籍供下載，以及200種雜志和幾十種報(bào)紙；其二終端完善，漢王在2010年進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品線，推出了５英寸到８英寸的十多款新品，涵蓋消費(fèi)市場(chǎng)和商用市場(chǎng)，并且加入了WiFi、3G、瀏覽器、觸摸屏等新功能，大幅優(yōu)化閱讀體驗(yàn)；其三服務(wù)升級(jí)，漢王科技定期推出最新升級(jí)包，增加圖書(shū)資源，優(yōu)化界面功能，提升新老用戶使用體驗(yàn)。

最后，國(guó)內(nèi)電子閱讀市場(chǎng)也離不開(kāi)各大廠商、運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商的通力合作，大伙應(yīng)放下各自為政的競(jìng)爭(zhēng)偏見(jiàn)，解決當(dāng)下市場(chǎng)上“十余種電子圖書(shū)格式，各終端卻無(wú)法兼容”的尷尬局面，相信合作會(huì)帶來(lái)更好的發(fā)展。

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作者：tee