在亞馬遜Kindle的成功榜樣之下，電子閱讀器已然成為數(shù)碼市場的香餑餑，硬件設(shè)備商、電信運營商、內(nèi)容提供商競相逐鹿。然而在國內(nèi)，由于設(shè)備商和內(nèi)容商利益平衡點缺失，只見電子不見書。

Enfodesk易觀智庫最新數(shù)據(jù)顯示，2010年第4季度中國電子閱讀器銷量達(dá)到31.78萬臺，縱觀全年，2010全年的銷量突破百萬大關(guān)達(dá)到106.69萬臺。但是，銷量喜人的背后隱藏著諸多無奈，設(shè)備與內(nèi)容脫節(jié)、市場主體利益平衡點的缺失使得國內(nèi)電子閱讀市場深陷困境。

電子閱讀器銷量成績喜人

對于2010年電子閱讀器市場的火爆行情，媒體打出“忽如一夜春風(fēng)來，電子閱讀遍地開”的標(biāo)語來形容，這一點也不夸張。在全球圖書零售業(yè)巨頭——亞馬遜Kindle成功榜樣的刺激下，電子閱讀器已然成為數(shù)碼市場的香餑餑，在這片新天地里，硬件設(shè)備商、電信運營商、內(nèi)容提供商競相逐鹿。

數(shù)據(jù)為證，根據(jù)Enfodesk易觀智庫最新數(shù)據(jù)顯示，2010年第４季度中國電子閱讀器銷量達(dá)到31.78萬臺，環(huán)比增長20.11%，增幅創(chuàng)全年新高?？v觀全年，2010全年的銷量一共達(dá)到106.69萬臺，成功突破100萬臺，比預(yù)期105萬臺略高。國內(nèi)電子閱讀器銷量成績喜人，易觀國際預(yù)計2011年電子閱讀器增速將有所放緩，但全年銷量也能達(dá)到145.78萬，呈現(xiàn)穩(wěn)步提升的態(tài)勢。

把目光轉(zhuǎn)向全球，據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，2010年，全球電子閱讀器的出貨量為1200萬臺；而2011年，預(yù)計將會突破2000萬臺大關(guān)；并且從2008年到2012年，電子閱讀器領(lǐng)域全球出貨量復(fù)合增長率有望超過140%。易觀國際分析師孫培麟認(rèn)為，電子閱讀器市場的發(fā)展，到2012年初左右，隨著政府對打擊盜版的力度進(jìn)一步加大，另一方面電子書標(biāo)準(zhǔn)的出臺、內(nèi)容平臺建設(shè)的進(jìn)一步成熟，國內(nèi)電子閱讀器市場環(huán)境將得到極大改善，前景可期。

　　設(shè)備內(nèi)容脫節(jié)遭遇發(fā)展瓶頸

電子書被譽為繼電視機、電腦和手機之后的“第四屏”，也是未來占據(jù)主導(dǎo)的閱讀方式。但很多時候，光鮮耀眼的成績總會掩蓋背后深藏的問題。

2010年電子閱讀器第４季度增速創(chuàng)新高，全年銷量突破百萬大關(guān)，成績值得首肯，可正如易觀國際分析所言，盡管整體銷量有很大的提高，但是和年底禮品市場有很強的關(guān)聯(lián)性，禮品銷量占比不降反升，就這一點來說，去年年底的銷量沖高并不意味著今年可以持續(xù)保持較高的增速。為此，電子閱讀器銷量第四季度飆升的增速，并不代表增速一定能延續(xù)到次年。

再者，終端設(shè)備與內(nèi)容的脫節(jié)更是讓電子閱讀市場深陷尷尬。目前，市場上主流的電子閱讀終端價格較高，容量大一些的終端，報價動則高達(dá)到兩、三千元。至于市面上千元左右的終端，一分錢一分貨，這些產(chǎn)品受制于較小的容量，無觸控屏功能，翻頁速度也較慢，難以滿足消費者的閱讀要求。

電子版圖書來源太少也是電子書無法成為大眾主流閱讀方式的重要原因。以不懼ipad沖擊的亞馬遜Kindle為例，它狂飆猛漲銷量的背后是，擁有近40萬冊的正版電子圖書、29種雜志和38種報紙，可供用戶隨時隨地購買與下載，能真正做到“一機在手，圖書館我有”。而國內(nèi)電子閱讀器除了漢王書城外，大多數(shù)受困于內(nèi)容的缺乏，用戶的個性化閱讀需求難以得到滿足。

與此同時，由于圖書市場盜版猖獗，電子閱讀器在夾縫中艱難求生。關(guān)于內(nèi)容如何與數(shù)字出版結(jié)合，如何找到設(shè)備商和內(nèi)容提供商的利益平衡點，不管是設(shè)備商還是內(nèi)容提供商，至少到目前仍處于迷茫狀態(tài)。這個看似金礦一樣的電子閱讀市場在國內(nèi)真的是香餑餑嗎？恐怕設(shè)備商也是一肚子苦水吧！

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擺脫困境關(guān)鍵在內(nèi)容服務(wù)

既然明白問題所在，擺脫困境無外乎分為兩步走，第一步提高國內(nèi)電子閱讀器技術(shù)水平，降低終端價格；第二步豐富內(nèi)容服務(wù)，真正滿足用戶的閱讀需求。

但這不是簡單的兩步。對于設(shè)備制造商而言，提高電子閱讀器生產(chǎn)技術(shù)水平，還要求能夠推出創(chuàng)新產(chǎn)品，讓電子閱讀器能夠滿足用戶的多樣化選擇。諸如，針對只喜歡讀書的用戶推出主打閱讀的經(jīng)典產(chǎn)品；而針對“貪心”的用戶，則推出產(chǎn)品功能豐富的產(chǎn)品，網(wǎng)上沖浪、看股票、寫微博等等。此外，推出無輻射，不傷眼，超低功耗，功耗為普通數(shù)碼產(chǎn)品的1%，超長待機的綠色健康閱讀器。

在豐富內(nèi)容服務(wù)方面，就終端和內(nèi)容融合模式上，要求國內(nèi)電子閱讀器從“終端養(yǎng)內(nèi)容”走上“內(nèi)容養(yǎng)終端”的道路，而這也正是亞馬遜Kindle所奉行的宗旨。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，亞馬遜在賣出300萬套產(chǎn)品之后，就會把閱讀器的價格降到成本之下，“比方一個用戶一年會買22本書，每本書平均10美元，所以它能夠承受每臺終端虧50美元。”

或許從本土電子閱讀器巨頭漢王科技身上我們能得到不少啟示。2010年，漢王電子閱讀器銷量達(dá)70.49萬部，約占2010年中國電子閱讀器銷量的70%左右。漢王的成功，其一內(nèi)容豐富，截至2010年底已提供了13萬冊書籍供下載，以及200種雜志和幾十種報紙；其二終端完善，漢王在2010年進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品線，推出了５英寸到８英寸的十多款新品，涵蓋消費市場和商用市場，并且加入了WiFi、3G、瀏覽器、觸摸屏等新功能，大幅優(yōu)化閱讀體驗；其三服務(wù)升級，漢王科技定期推出最新升級包，增加圖書資源，優(yōu)化界面功能，提升新老用戶使用體驗。

最后，國內(nèi)電子閱讀市場也離不開各大廠商、運營商、內(nèi)容提供商的通力合作，大伙應(yīng)放下各自為政的競爭偏見，解決當(dāng)下市場上“十余種電子圖書格式，各終端卻無法兼容”的尷尬局面，相信合作會帶來更好的發(fā)展。

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來源：[db:出處]

作者：tee