物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)亟待解決。物聯(lián)網(wǎng)缺乏在統(tǒng)一框架內(nèi)融合虛擬網(wǎng)絡(luò)世界和現(xiàn)實(shí)物理世界的理論、技術(shù)架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)體系。首先是技術(shù)方面的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)沒(méi)有掌握核心芯片和傳感器技術(shù)，技術(shù)落后。80%的芯片還要靠進(jìn)口。如RFID單信道體制落后，易干擾。另外還有標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)市場(chǎng)方面的挑戰(zhàn)等。

近兩年來(lái)，因?yàn)榍熬皬V闊，物聯(lián)網(wǎng)成為各國(guó)政府都給予很大希望的未來(lái)增長(zhǎng)領(lǐng)域。我國(guó)把物聯(lián)網(wǎng)列為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的一個(gè)方面，地方政府也紛紛出臺(tái)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，布局“十二五”期間物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。但物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)真的有傳說(shuō)中的萬(wàn)億級(jí)嗎？“物聯(lián)網(wǎng)10年內(nèi)不可能成為與電信業(yè)匹敵的服務(wù)市場(chǎng)。”中國(guó)電信集團(tuán)公司科技委主任韋樂(lè)平在2011年中國(guó)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)融合大會(huì)上表示。

“3萬(wàn)億美元市場(chǎng)空間”說(shuō)法雷人

市場(chǎng)空間是一個(gè)決定物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略地位的重要根據(jù)，也是目前引發(fā)物聯(lián)網(wǎng)熱的重要原因。但韋樂(lè)平認(rèn)為，“物聯(lián)網(wǎng)10年內(nèi)不可能成為與電信業(yè)匹敵的服務(wù)市場(chǎng)。”他表示，目前有些關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)過(guò)于夸張。國(guó)內(nèi)常被引用的依據(jù)來(lái)自美國(guó)Forrester：即2010年全球物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)達(dá)3萬(wàn)億美元，發(fā)展到2020年將是電信業(yè)的30倍。比實(shí)際的1000億美元的市場(chǎng)大30倍。

“但這是太雷人、也是太不靠譜的一個(gè)預(yù)測(cè)。”韋樂(lè)平分析表示，從連接數(shù)看，2010年全球8140萬(wàn)，中國(guó)近1000萬(wàn)，離數(shù)百億的差距恐怕不止是10年。從收益看，這么低的ARPU值（AverageRevenuePerUser每用戶平均收入）和這么少的連接數(shù)，市場(chǎng)前景并不容樂(lè)觀。

“即便在這有限的市場(chǎng)中，運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)不到1%，離所謂的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)空間相差十萬(wàn)八千里。”韋樂(lè)平坦言。因此，物聯(lián)網(wǎng)在10年內(nèi)不可能成為與電信業(yè)匹敵的公眾服務(wù)市場(chǎng)，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展關(guān)鍵是做到“心中有數(shù)，務(wù)實(shí)推進(jìn)”。目前世界上各國(guó)都是政府驅(qū)動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而非直接的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。從一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎、信息化、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略角度考慮，很多國(guó)家對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展都給予了很高的重視和政策支持。

“但物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜而分散，不存在單一責(zé)任主體。”韋樂(lè)平說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不僅薄利小眾，而且專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)門(mén)檻高、集中度低、規(guī)模性差。而且標(biāo)準(zhǔn)化也嚴(yán)重滯后，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系。

據(jù)悉，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)因?yàn)樯婕靶袠I(yè)眾多，不但國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)組織多，各種標(biāo)準(zhǔn)也多。其中，僅RFID就有30個(gè)國(guó)際組織出了250個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而全球光傳感器就2萬(wàn)多種。因此，專(zhuān)業(yè)性、專(zhuān)有性太強(qiáng)使得物聯(lián)網(wǎng)的公眾性和公用性較弱。這些因素都不利于物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)空間的迅速擴(kuò)張。

運(yùn)營(yíng)商不能主導(dǎo)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)

談及運(yùn)營(yíng)商在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，韋樂(lè)平坦言，物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中，近期運(yùn)營(yíng)商只占1%，不可能成為主導(dǎo)，只是中間角色。但可以聯(lián)系上下游，協(xié)同推進(jìn)。

因此，運(yùn)營(yíng)商的具體角色定位，只是物聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)用的集成者。其中小眾薄利市場(chǎng)則需要聚焦若干重點(diǎn)行業(yè)。運(yùn)營(yíng)商也是物聯(lián)網(wǎng)通信管道的提供者，但要著重提供基于網(wǎng)關(guān)的智能管道。

同時(shí)運(yùn)營(yíng)商也是物聯(lián)網(wǎng)能力平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)者，通過(guò)能力平臺(tái)的構(gòu)建，不僅限于物聯(lián)網(wǎng)管道提供，而且具備物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的服務(wù)提供能力。物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的總體思路是行業(yè)為主、重點(diǎn)切入、有效投入、規(guī)模效應(yīng)。
韋樂(lè)平還闡述了近期物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略，即利用現(xiàn)有的固定、移動(dòng)、衛(wèi)星等網(wǎng)絡(luò)資源支持近期的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)基本不變。對(duì)于某些特殊高價(jià)值的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和適配等手段滿足需要。

值得一提的是，長(zhǎng)期物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展還應(yīng)結(jié)合FTTH、IPv6、LTE等下一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)演進(jìn)，加強(qiáng)地址、碼號(hào)、頻譜、安全等研究。隨著物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的擴(kuò)大和收入的增加，考慮某些特殊高價(jià)值應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)需要，根據(jù)投入產(chǎn)出的原則決定網(wǎng)絡(luò)改造的范圍、力度和深度。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨眾多挑戰(zhàn)

關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，韋樂(lè)平表示，如果從時(shí)間緯度考量，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度取決于國(guó)家宏觀政策的取向和政策支持的力度、技術(shù)的進(jìn)展、產(chǎn)業(yè)鏈的形成、協(xié)同和壯大。

要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，目前還面臨多重挑戰(zhàn)亟待解決。物聯(lián)網(wǎng)缺乏在統(tǒng)一框架內(nèi)融合虛擬網(wǎng)絡(luò)世界和現(xiàn)實(shí)物理世界的理論、技術(shù)架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)體系。

首先是技術(shù)方面的挑戰(zhàn)。韋樂(lè)平介紹說(shuō)，國(guó)內(nèi)沒(méi)有掌握核心芯片和傳感器技術(shù)，技術(shù)落后。80%的芯片還要靠進(jìn)口。如RFID單信道體制落后，易干擾等。

標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)也不容忽視。目前缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，互通性差，涉及大量國(guó)際組織，難協(xié)調(diào)。

市場(chǎng)挑戰(zhàn)方面，因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)整體處于萌芽階段，行業(yè)信息化程度低，門(mén)檻和壁壘高，高端難介入，低端收入微。產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜而分散，主要是薄利小眾市場(chǎng)，集中度低、不穩(wěn)定、不成規(guī)模，成本高。商業(yè)模式復(fù)雜。

“探索物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成功的關(guān)鍵之一。而要探索其成熟的商務(wù)模式，應(yīng)該以面向M2M服務(wù)提供商和提供批發(fā)業(yè)務(wù)為主，避免直接面向最終用戶。因而除了極少數(shù)領(lǐng)域外，主要靠與M2M服務(wù)提供商的合作來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。”韋樂(lè)平認(rèn)為。

運(yùn)營(yíng)商擅長(zhǎng)的是一對(duì)一服務(wù)關(guān)系，即一個(gè)用戶，一個(gè)終端，一個(gè)賬單。而物聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是多點(diǎn)連接，且涉及終端范圍廣，數(shù)量巨大。

除此之外，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也不能給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、文化和個(gè)人隱私帶來(lái)負(fù)面乃至威脅和危害。

針對(duì)以上種種挑戰(zhàn)，韋樂(lè)平提出了“十二五”物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，即以推進(jìn)智慧城市建設(shè)為抓手推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。通過(guò)智慧城市帶動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模應(yīng)用，提升城市管理效率和服務(wù)民生基礎(chǔ)上推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

以車(chē)聯(lián)網(wǎng)為例，車(chē)聯(lián)網(wǎng)通過(guò)與通用和豐田的合作已發(fā)展16萬(wàn)輛車(chē)，將聚焦車(chē)載通信產(chǎn)品，車(chē)載導(dǎo)航與信息服務(wù)，車(chē)載娛樂(lè)和手機(jī)車(chē)載互動(dòng)產(chǎn)品四個(gè)研究方向。規(guī)?；茝V成熟物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用。其中包括電能信息采集應(yīng)用，無(wú)線POS應(yīng)用，車(chē)輛智能調(diào)度管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控應(yīng)用。