郭臺銘每次現(xiàn)身都能橫跨娛樂版和經(jīng)濟版頭條，此次亦如是——攜嬌妻跳舞、宣稱未來3年富士康將使用100萬臺機器人，分別用視覺、數(shù)字襲擊了人們的神經(jīng)。
　　100萬臺的數(shù)字不是一個小數(shù)目，郭先生言論一出，立刻讓人困擾于馬克思在《資本論》中論及的工人和機器的微妙關(guān)系。人們擔憂的并非機器人會來，而是機器人如果迅速席卷富士康，繼而擴散，那中國勞動力是否將面臨新的困局。
　　要搞清的問題其實是，三年100萬臺機器人，是否能夠?qū)崿F(xiàn)。
　　工業(yè)機器人發(fā)展歷史并不長。大約從上個世紀五六十年代開始，到上世紀八十年代才完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展期。根據(jù)美國電氣和電子工程師協(xié)會統(tǒng)計，至2008年底，世界各地僅部署100萬臺各種工業(yè)機器人。其中日本機器人數(shù)量居世界首位。聯(lián)合國歐洲經(jīng)濟委員會和國際機器人聯(lián)合會的數(shù)據(jù)是，2007年，日本機器人安裝總量達350000臺，歐洲國家工業(yè)機器人密度為每萬名工人50臺，美洲為平均31臺，亞洲平均27臺。
　　中國市場的預(yù)估數(shù)字如此：2011年預(yù)計新安裝各類工業(yè)機器人9500臺，市場保有量將達到48600臺。
　　相信如果看到郭臺銘的100萬臺“大餅”以后，人們對工業(yè)機器人增長的描述，應(yīng)該把“穩(wěn)定”改為“迅猛”。
　　此前，不管日本還是中國，工業(yè)機器人最大市場都是汽車制造業(yè)。日本工業(yè)機器人的發(fā)展幾乎和日系汽車在全球范圍內(nèi)的崛起同步。在中國，難道一切會被富士康顛覆嗎？機器人公司的銷售人員是否都應(yīng)該等在富士康的大門口，等待富士康的天量訂單呢？
　　ABB 1974年發(fā)明了全球第一臺工業(yè)機器人，2002年才成為業(yè)界第一家銷量突破10萬臺的企業(yè)。
　　有趣的是，早在2007年，ABB把機器人IRB 1600的生產(chǎn)從國外轉(zhuǎn)移到上海的工廠，富士康是這一決定的主要影響因素。當時ABB認為富士康可以一年購買幾百臺工業(yè)機器人。
　　富士康顯然有著成為大客戶的潛力。2011年，當ABB推出一款名為“FRIDA”的機器人時，索性就有宣傳稱：“FRIDA的優(yōu)點是顯而易見的，它們吃苦耐勞，而且不需要游泳池、咖啡廳或者心理輔導室——只需一個倉庫就夠了。若FRIDA能投入使用，對于富士康這種公司和將入虎口的工人，或許都是好事。但愿有一天，過勞死的問題也能得以解決。”
　　如果像ABB這樣的公司在過去將近40年中在全球也就賣出20萬臺左右機器人，此前對富士康的訂單預(yù)期只是一年幾百臺的話，那么富士康真的可以三年消化100萬臺之多嗎？
　　從人力成本角度可以理解富士康的焦慮。2010年富士康員工每月收入約370美元，富士康N連跳事件發(fā)生后，2011年富士康深圳廠人力成本必將較大幅度增加，或超過400美元，低毛利的富士康用內(nèi)遷方式緩解壓力，但建廠周期、培訓員工仍成問題。
　　一般來說，工業(yè)機器人價格在35萬~100萬之間，1臺工業(yè)機器人的效率相當于10個工人。折舊如以5年計，當然比工人劃算。只是，機器人使用同樣需要更多的工程師，這是另一部分成本。
　　某種程度上，富士康虧損壓力在，資本市場壓力在，機器人是郭先生對資本市場解釋緩解人力成本壓力的好借口。
　　另外，目前富士康有超過120萬工人，大陸員工超過100萬，深圳為40萬，那么三年用100萬機器人則意味著相當于1000萬工人的規(guī)模，三年至少擴大10倍的規(guī)模，富士康所處的行業(yè)能為其帶來這樣的發(fā)展速度嗎？
　　或許不用在意郭先生說的數(shù)字。他或許只想夸張一下，以表達對國內(nèi)人力成本上升的擔憂。
　　機器人肯定是會用的，但是迅速達到如此大規(guī)模地使用在目前中國和全世界來說，并沒有太大可能性。