5月19日，我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領——《中國制造2025》正式落地。在這份行動綱領中，包括高檔數(shù)控機床、機器人等十個重點領域站上了新風口。

在此背景下，作為智能制造的重要組成部分，機器人產(chǎn)業(yè)將迎來怎么的機遇和變局，行業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)何種新趨勢?記者通過對布局這一領域的上市公司高管的專訪，以及對相關概念公司的最新動向梳理，為投資者剖析這一戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的風向。

日前，國務院印發(fā)《中國制造2025》，這將對相關企業(yè)產(chǎn)生何種影響?機器人作為十大重點裝備領域，將迎來哪些機遇?機器人在實現(xiàn)智能制造過程中將起到何種作用?帶著這些問題，記者昨日(5月20日)專訪了沈陽新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎。

制造模式變革條件已具備

記者：您對《中國制造2025》的出臺有何看法?

曲道奎：中國制造2025、德國工業(yè)4.0與美國的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)異曲同工，基本思想都是一致的，即通過互聯(lián)網(wǎng)作為一個基礎的數(shù)字化平臺，在平臺上面加入機器人、智能設備，形成一種新的制造模式，機器人在其中起一個支撐作用?！吨袊圃?025》出爐，表明當前社會發(fā)展階段已具備制造模式變革的條件，無論從技術層面，還是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能傳感等，已能夠支撐新的制造模式變革，即向完全數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉(zhuǎn)變。

另一方面，是因為市場的因素。當前，市場產(chǎn)品定制化、個性化、全球產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品生命周期縮短等市場變化，倒逼企業(yè)采用創(chuàng)新的生產(chǎn)模式，傳統(tǒng)的大批量剛性生產(chǎn)模式已經(jīng)不再適應，再加上人的因素，環(huán)境資源、人力成本等加速促進變革發(fā)生和演變推進，現(xiàn)在這些外部因素在加速變化，現(xiàn)有模式不可持續(xù)。

記者：您對工業(yè)機器人未來趨勢有何預測?

曲道奎：我們在工業(yè)機器人領域也有一些和傳統(tǒng)做法不太一樣的地方：第一，改變傳統(tǒng)制造模式，現(xiàn)在是用機器人來生產(chǎn)機器人，將智能制造用于機器人自身的制造過程，把機器人的生產(chǎn)模式改了，這樣機器人的競爭力也有了;第二，把機器人的技術和機器人的應用技術融合在一起，做成一體化，把各種應用技術做成各種應用模塊，將來這些技術公司直接可以應用，不需要再做二次開發(fā)，未來的機器人會真正成為智能機器人，企業(yè)不再需要去進行培訓才能操作機器人。

服務機器人還是藍海

記者：很多企業(yè)紛紛進入服務機器人領域，這些新進入者會對公司帶來哪些壓力?

曲道奎：我倒覺得不一定有壓力，服務機器人和特種機器人跟工業(yè)機器人還不一樣，屬于新興領域，更多的涉及智能、傳感、網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)等最新的技術，工業(yè)機器人多是工業(yè)裝備的概念，服務機器人可能更多的是電子、信息結(jié)合的智能終端：一方面是新興技術，一方面是新興市場，服務機器人未來是一個巨大的市場，不像工業(yè)機器人已經(jīng)是紅海，服務機器人還是藍海，市場剛剛啟動，進入一兩家或幾家企業(yè)是沒有問題的。

其實，很多企業(yè)現(xiàn)在僅具有概念性的東西，服務機器人要真正地進入市場并形成產(chǎn)業(yè)，還有很長的路要走，很多企業(yè)還處于研發(fā)或?qū)嶒炇译A段。另外，服務機器人更多的要與“互聯(lián)網(wǎng)+”等新思維、新模式、新業(yè)態(tài)結(jié)合起來，而不是過去做工業(yè)機器人那樣，做幾個產(chǎn)品和幾臺設備即可，否則很難有競爭力?，F(xiàn)在很多傳統(tǒng)做設備的企業(yè)要進入服務機器人領域，在理念及思維方式上，可能都很難適應新產(chǎn)業(yè)的需求，這是一個很大的風險。

記者：《中國制造2025》提出要推進制造過程智能化，貴公司的數(shù)字化工廠推廣情況如何?

曲道奎：原來推數(shù)字化工廠可能沒有現(xiàn)在那么全面，只是在工廠里面做其中的某一段，制造過程智能化、物流的智能化或者倉儲的智能化管理，但是里面的要素我們都具備了，從去年開始我們把這些要素做成一體，集成到一起，成為一個完整的智慧工廠，下一步還將繼續(xù)推廣。

三因素影響科技成果轉(zhuǎn)化

記者：中國制造2025提出要推進科技成果產(chǎn)業(yè)化，您對此有何看法?

曲道奎：科技成果轉(zhuǎn)化一直是一個老大難問題，以前的產(chǎn)學研等模式效果都不好，原因主要在三個方面。

第一，成果是否具備轉(zhuǎn)化的條件是一個內(nèi)因，本身就是發(fā)不了芽的種子怎么轉(zhuǎn)化呢?現(xiàn)在很多成果都是脫離實際的，不管是成熟度、先進性、市場針對性等方面都不具備這種條件。要解決好種子的問題，需針對現(xiàn)在的科研體制進行變革，不要無病呻吟，控制低水平重復，從研發(fā)源頭做改變。

第二，成果的轉(zhuǎn)化還需要土壤，土壤就相當于進行成果轉(zhuǎn)化的企業(yè)，若其研發(fā)能力、實力、人才都不匹配，即使給企業(yè)一個成果，也沒有人來承接進行轉(zhuǎn)化，不能對成果二次開發(fā);中國80%～90%企業(yè)都是制造型企業(yè)，沒有相關人才也沒有實驗平臺，所以還要解決企業(yè)自身能力問題，在研發(fā)平臺、創(chuàng)新平臺、人才等方面下功夫。

第三，種子的生長還需要適宜的環(huán)境，環(huán)境則是指要具備對產(chǎn)權、專利保護的規(guī)則，沒有好的規(guī)則，大家相互不信任，規(guī)則建立起來后，大家尊重產(chǎn)權成果，有一套市場規(guī)律來對成果進行價值評估，成果的所有人也得到了應得的東西，否則研究很多年讓別人偷走了卻沒有保障措施。