用工成本、原材料成本以及用地成本一再攀升嚴重削弱制造企業(yè)的競爭力，如何“開源節(jié)流”走出困境是制造業(yè)企業(yè)需思考的問題。

“機器換人”是制造業(yè)轉(zhuǎn)型必然選擇

盡管勞動力成本一再上升，但多數(shù)企業(yè)老板都表示不敢在工資方面“節(jié)流”，現(xiàn)在不僅招工難，招熟練工更難。有企業(yè)老板感慨：好容易把幾個新人培養(yǎng)成骨干了，誰知技術(shù)一到手人就走了。”

“留人難”、“留人貴”是當下多數(shù)制造企業(yè)都面臨的難題。眾所周知，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型方向是以智能制造為核心的技術(shù)進步與勞動力素質(zhì)提高，在勞動力成本日益增高成定定局的情況下，技術(shù)端尋求突破成為制造業(yè)僅有的選擇：以“機器換人”謀求勞動生產(chǎn)率的提高。

事實上，在浙江、廣東等制造業(yè)集中地區(qū)，“機器換人”已然成為一股“潮流”。僅在廣東東莞，申報“機器換人”的項目就有1319個，2015年項目完工后預計可減少用工4萬余人。一機器人制造企業(yè)老總算了筆賬，一條原本需要48個工人的生產(chǎn)線，“機器換人”后僅需要7人，平均下來有工廠能節(jié)省近千人。

用工數(shù)量的減少帶來的經(jīng)濟效益十分明顯。以安徽省經(jīng)信委的調(diào)研數(shù)據(jù)為例，汽車生產(chǎn)線上一個工作站能替代3個人，按照每人4萬元/年的人力成本計算，一個工作站替換的成本在12萬元;而工廠往往是兩班制，一個工作站每年替換的人力成本則為24萬元，同時，制造業(yè)人力成本還在以每年10%左右的增速上漲。

“機器換人”在做數(shù)量“減法”的同時，還做了質(zhì)量的“加法”。在采取流水化作業(yè)的制造企業(yè)中，任何一環(huán)節(jié)出了問題都會導致產(chǎn)品的瑕疵，而機器精準、有序的特性能有效避免一些人為失誤，改善產(chǎn)品品質(zhì)，進而提高企業(yè)競爭力。

“三不換”凸顯轉(zhuǎn)型難題

作為技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的代表，“機器換人”緩解了地方制造業(yè)的用工荒，也優(yōu)化了勞動力結(jié)構(gòu)，為制造業(yè)的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但在具體實施過程中，“機器換人”仍面臨著企業(yè)自身與外部大環(huán)境的雙重壓力。

從企業(yè)自身來看，制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)在主要的問題是：“不敢換”、“不想換”和“不會換”。

“不敢換”主要集中在中小制造業(yè)企業(yè)。作為勞動密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是其存續(xù)關(guān)鍵，工業(yè)機器人的上新對中小型企業(yè)來說來說是一筆很大開支，一定情況下會影響其資金鏈穩(wěn)定性，在無法看到“機器換人”短期變現(xiàn)可能性的情況下，它們大多處于觀望狀態(tài)。

而“不想換”企業(yè)主要是一些“小而精”手工制造業(yè)。一方面由于用工基數(shù)較少，“機器換人”帶來的成本效益低;另一方面由于他們的產(chǎn)品精細化程度較高，現(xiàn)有的工業(yè)機器人的微操很難達到那種程度，所以這類企業(yè)依然遵循著以往的發(fā)展軌跡從事少量、個性化定制加工。

與上述兩種情況不同，“不會換”讓多數(shù)制造企業(yè)的為之困惑。早年，廣東某陶瓷企業(yè)花費數(shù)百萬進行“機器換人”，然而新生產(chǎn)線使用沒多久就開始頻繁出現(xiàn)故障，嚴重時甚至要停工檢修，機器的編碼對普通工人來說更是近乎“天書”，生產(chǎn)效率受到極大影響。

原有的勞動力素質(zhì)跟不上產(chǎn)業(yè)升級的步伐是每一次轉(zhuǎn)型都要經(jīng)歷的陣痛，通則痛，不痛不通，在從“中國制造”向“中國智造”跨越過程中，解決中小制造企業(yè)轉(zhuǎn)型難題、改善勞動力結(jié)構(gòu)提高勞動力素質(zhì)成為當務之急。

政企“兩條腿”走路跨難關(guān)

事實上，資金問題早已引起了各地方政府的注意，各地也相繼出臺了一系列對于“機器換人”的補貼政策。但是由于申報和審批手續(xù)較為繁瑣，再加上操作過程中存在“為了補貼而換人”的現(xiàn)象，因而很多迫切亟需資金轉(zhuǎn)型的企業(yè)沒能得到應有的支持。簡化審批流程、嚴把評估關(guān)刻不容緩。

對此，廣東已有城市設(shè)立了中小企業(yè)設(shè)備融資租賃專項資金，并開通了網(wǎng)上申報流程，全天可辦理，借信息化時代的便利為需要轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)大開綠燈。同時，政府選擇一定限度“退出”，委托第三方評估公司對企業(yè)資格進行評估，保證公平、專業(yè)的同時也暗合了市場經(jīng)濟的管理方式。

如果說得到資金只是“機器換人”獲得機器的第一步，那對于“人”安置則是項目成敗的關(guān)鍵一步。

換下的人哪里去?留下的人怎么學?這都是企業(yè)“機器換人”后不得不正視的“后顧之憂”。由于我國制造業(yè)長期代加工，自主創(chuàng)新較少，因而高端技術(shù)工人較少，從事簡單重復勞作的工人較多，勞動力結(jié)構(gòu)極不合理，調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。

珠三角一家產(chǎn)業(yè)園負責人告訴記者，現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)會經(jīng)常舉行一些業(yè)務、行業(yè)培訓活動，讓更多員工能在工作閑暇中獲得提高，獲得更好的發(fā)展機會。與之相對應，各行業(yè)協(xié)會以及政府也應該發(fā)揮指導作用，完善人才培養(yǎng)機制的同時，搭建更多平臺供企業(yè)員工交流、學習以及再就業(yè)。

記者在被稱為“世界工廠”的東莞看到，自助圖書館內(nèi)經(jīng)管類、技術(shù)類圖書借出的居多，當?shù)厝苏f這反應的是制造業(yè)城市的特性，而那一個個讀者就好像是“終身學習”的一個縮影。