戴爾計(jì)劃大規(guī)模調(diào)整其生產(chǎn)模式，出售旗下全球電腦工廠。賣掉工廠，戴爾如何生產(chǎn)電腦？“代工模式”將成為戴爾今后的發(fā)展方向。如今，不少消費(fèi)者在購買電腦的時(shí)候，往往最先關(guān)注品牌。如蘋果的電腦十分時(shí)尚、索尼的電腦最潮流、惠普電腦最多元……購買電腦前，不少用戶往往是先從品牌入手，然后再關(guān)注價(jià)格、性能等指標(biāo)。殊不知，蘋果、索尼還有惠普的某些型號(hào)電腦其實(shí)都在同一個(gè)工廠中生產(chǎn)出來。只不過他們貼上了不同的品牌而已。

在時(shí)下海量的電腦產(chǎn)品中，代工已經(jīng)成為主流趨勢(shì)，除了索尼、富士通等個(gè)別品牌的高端產(chǎn)品仍堅(jiān)持自家生產(chǎn)外，大部分電腦均是代工產(chǎn)品。所謂代工，是指由初始設(shè)備制造商OEM來生產(chǎn)，然后貼上委托其代工的公司品牌，通俗而言就是貼牌加工。另有不少產(chǎn)品則直接購買代工廠所推出的包括設(shè)計(jì)和生產(chǎn)在內(nèi)的套餐，最終用戶購買的只是一個(gè)品牌而已。正如最近熱門的蘋果MacBook Air正是由我國臺(tái)灣的代工名廠廣達(dá)生產(chǎn)。

代工模式有效降低了品牌商的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。如果戴爾真的選擇賣掉工廠，那就只能轉(zhuǎn)投代工懷抱。有資料顯示，戴爾公司正進(jìn)一步推廣原始設(shè)計(jì)制造(ODM)和外包制造模式。戴爾去年開始致力于削減制造成本，將越來越多的產(chǎn)品外包給臺(tái)灣富士康等合約制造商，以消除部分筆記本電腦的兩步式生產(chǎn)模式。這一決定絕非“隨大流”，戴爾日前發(fā)布財(cái)報(bào)稱，由于降價(jià)銷售策略影響其利潤空間，在截至8月1日結(jié)束的本財(cái)年第二季度，盈利比上年同期下跌17%。

選擇代工削減開支，輕裝上陣已經(jīng)成為電腦圈中的潮流。光是在廣達(dá)，惠普的代工數(shù)量已經(jīng)接近1000萬臺(tái)左右，另有消息指，惠普主流的15.6英寸、16：9寬屏尺寸的機(jī)型2009年訂單已經(jīng)確定，總量將達(dá)1300萬—1400萬臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)由廣達(dá)、緯創(chuàng)、英業(yè)達(dá)、鴻海四家代工廠共同瓜分，龐大的代工數(shù)量突破了惠普以往單一系列機(jī)型的訂單數(shù)量。在外觀及售價(jià)不變的前提下，快速推出硬件升級(jí)產(chǎn)品，已經(jīng)成為惠普今年沖擊市場(chǎng)的重要手段，這也得益于龐大的代工群體的協(xié)同作戰(zhàn)。

對(duì)于有價(jià)格殺手之稱的戴爾和擁有龐大實(shí)力的惠普而言，代工模式的進(jìn)一步深化，無疑將使電腦巨頭抽身于制造環(huán)節(jié)而重點(diǎn)出擊市場(chǎng)渠道、品牌營銷及技術(shù)研發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域，而這一陣地卻偏偏是大多數(shù)二三線品牌力量薄弱環(huán)節(jié)所在。從此次戴爾賣工廠及惠普千萬臺(tái)代工數(shù)量來看，筆記本電腦則取代臺(tái)式電腦成為市場(chǎng)重點(diǎn)。未來國內(nèi)電腦市場(chǎng)競(jìng)爭將更為集中地圍繞在品牌營銷及渠道開拓方面，且，在代工模式提高品牌廠商盈利能力同時(shí)，一線廠商祭出價(jià)格手段打壓對(duì)手的趨勢(shì)也將越發(fā)明顯。