小米手機又一次登上了央視新聞聯(lián)播，并且還是頭條。然而，這一次不再是談論產品，而是反映中國制造業(yè)的新模式——互聯(lián)網模式。

央視以小米手機的互聯(lián)網開發(fā)模式為例，介紹了小米公司通過互聯(lián)網和用戶深入互動，促進產品研發(fā)。節(jié)目中提到，小米研發(fā)人員根據微博、微信、論壇渠道匯集的網友需求對產品進行改進，從而滿足用戶需求。小米手機系統(tǒng)的更新“其中就有三分之一，是由用戶提供的。”小米科技副總裁黎萬強(微博)在接受采訪時表示，將用戶當朋友，根據用戶的意見來改進產品，這是互聯(lián)網所帶來的最大的變革。

此外，新聞報道還介紹了海爾利用互聯(lián)網資源平臺研發(fā)新型環(huán)形風口空調的案例。海爾在其搭建的“全球研發(fā)資源整合平臺”發(fā)布研發(fā)需求，坐等科研資源找上門，從而將研發(fā)時間縮短一半。對此，海爾集團董事局主席、CEO張瑞敏也表示，“現(xiàn)在全世界都是我的資源，世界就是我的研發(fā)部，世界就是我的人力資源部”。

在新聞聯(lián)播的這篇報道里，小米手機老人功能和海爾空調全球研發(fā)資源整合平臺被看作是用互聯(lián)網改造制造業(yè)的典型案例。央視稱，信息交互、知識分享的互聯(lián)網思維正在改變著中國的制造業(yè)。

從央視宣傳的要點來看，小米和海爾的共同點是將產品研發(fā)中遇到的問題放到互聯(lián)網上，通過互聯(lián)網聚集起各方面的資源，從而完成對產品的改造和升級。

為什么如此急切地將互聯(lián)網與制造業(yè)結合?

其中一個理由就是大量制造企業(yè)在近年來外貿市場下滑，與此同時，在內貿上又很陌生。當消費者被互聯(lián)網所教育，傳統(tǒng)的消費習慣開始改變，互聯(lián)網為他的選擇提供了更多的可能。

因此，這些傳統(tǒng)制造業(yè)“轉內銷”就不可避免地要跟洋品牌形成競爭，但是由于品牌等因素的影響。其往往未能發(fā)揮本土優(yōu)勢，而被直接拖入市場第二梯隊，甚至更低。事實上，服裝鞋帽、家用電器、數碼產品等等無一不是如此。

在一些人眼里，只要加上互聯(lián)網標簽，傳統(tǒng)產業(yè)就能夠迎來生機。還記得有位業(yè)界大V曾言，“百度是互聯(lián)網加小廣告”，“淘寶是互聯(lián)網加農貿集市”，“攜程是互聯(lián)網加旅行社”等等，諸如此類。但顯然，這樣的邏輯是存在漏洞的，簡單地相加并不一定能夠給企業(yè)帶來本質的轉變，或許只是多了一個機房、幾臺電腦。

制造業(yè)結合互聯(lián)網，其實并不是一個新出現(xiàn)的問題。

早在2008年，同濟大學教授、現(xiàn)代制造技術研究所名譽所長張曙在當年舉行的互聯(lián)網大會上介紹了他眼中的互聯(lián)網對制造業(yè)的影響。只不過他的觀點更加集中在網絡化改變業(yè)務流程上。

但是從現(xiàn)在來看，他當時所提出的大規(guī)模制造生產、資源共享、異地設計和制造等理念已經被廣泛所應用。正如前述，海爾在空調研發(fā)上就結合了中科院和美國相關科研究機構的成果，通過采用專利授權或者委托開發(fā)的模式，與研究機構結成利益共同體。

至于小米，其代表著另一種模式，即利用互聯(lián)網聚集用戶的反饋意見，從而帶入產品的設計和研發(fā)。這其實就是這一年來業(yè)界所熱衷的C2B模式，也就是說，在接受到用戶需求后，才組織企業(yè)生產。這樣做的好處就是可以節(jié)約企業(yè)的生產成本，并能快速相應用戶需求。

從這兩種模式來看，與那些為了清庫存而利用互聯(lián)網的制造業(yè)，前者有著本質的不同。當然，你可以把這種新的方式的生產看作互聯(lián)網帶來信息紅利。不過，更重要的信號或許更具有政治意義，因為十八屆三中全會即將在本周末召開。

幾天前，國務院發(fā)布了《關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》，旨在破解中國制造業(yè)產能過剩的困境，或許就是先行一步。