“我們醫(yī)院每年用于醫(yī)療信息化建設方面的資金僅占整個營業(yè)額的0.5%至1%，六年總共花費8700萬人民幣，這個數(shù)目國內很多醫(yī)院還達不到，而美國斯坦福大學醫(yī)學院一年投入就達7000萬美元。”劉帆認為投入不足制約我國醫(yī)療智能化發(fā)展。 目前，我國“看病難、看病貴”的問題仍然存在，而且慢性非傳染性疾病極其預防形勢嚴峻，有接近兩億高血壓患者和6000萬糖尿病患者。接受采訪的專家和業(yè)界人士表示，要解決上述問題，加強智能醫(yī)療建設是路徑選擇之一，未來應加大醫(yī)療信息化的投入，盡快出臺相關的統(tǒng)一標準。

“雖然近些年醫(yī)療信息化的投入大大增加，但與所需要的資金相比還有很大的缺口，更是遠低于發(fā)達國家的平均水平。我們醫(yī)院每年用于醫(yī)療信息化建設方面的資金僅占到整個營業(yè)額的0.5%至1%，六年總共花費8700萬人民幣，這個數(shù)目國內很多醫(yī)院還達不到，而美國斯坦福大學醫(yī)學院一年的投入就達到7000萬美元。”劉帆認為，投入的不足極大制約了我國醫(yī)療智能化發(fā)展。

趙強指出，醫(yī)療信息化需要前期大筆資金投入，包括對操作流程進行重新設計及對醫(yī)護和管理人員進行大量培訓，這需要大量人力、物力和時間的投資，是不是成功還有風險，即便成功其經濟效果并不是馬上就能立竿見影顯示出來。所以一個地區(qū)，一家醫(yī)院是不是進行大規(guī)模的醫(yī)療信息化改造，資金如何籌措，達到什么目標，效果如何評估，都影響著這個決策的結果。

為此，他建議政府首先應該鼓勵和擴大在醫(yī)療信息基礎建設方面的投入，也就是醫(yī)療機構的功能齊全的電子病歷系統(tǒng)建設和應用。這些醫(yī)療機構應該包括二三級醫(yī)院和基層醫(yī)療機構。在這一目標達成的同時，鼓勵這些機構之間的信息共享，減少重復檢查等醫(yī)療資源浪費的現(xiàn)象，提高醫(yī)療效率。

“當然，這不僅僅是個技術問題，也是一個體制問題，因為對很多醫(yī)院來說，檢查也是一個利潤來源，所以體制問題不解決，技術再先進也得不到真正利用”。趙強稱。

此外，還存在醫(yī)療信息技術整體水平低和缺乏統(tǒng)一標準的問題。劉帆用“戰(zhàn)國時代”來形容當前的醫(yī)療信息技術市場。以北京為例，3000多家醫(yī)療信息公司形成了白熱化的競爭，微利之下公司根本沒有錢去搞研發(fā)，技術水平低下。而且沒有形成產品、技術和服務的一個整體集成，與國外在購買軟件、硬件、服務方面的投入各占三成不同，我國購買醫(yī)療信息產品時，硬件和軟件的投入各占到70%和30%，人的服務缺位。

“在醫(yī)院的醫(yī)療信息化項目招標中，沒有形成一個統(tǒng)一的標準，對相關行業(yè)沒有一個準入門檻，導致市場產品良莠不齊，很多醫(yī)院購買的軟件用了兩三年就不行了，然后推倒重來。而且標準不統(tǒng)一，醫(yī)院之間的信息共享也存在障礙。”他呼吁政府應該對醫(yī)療信息產業(yè)設立準入門檻，同時出臺一套統(tǒng)一的標準，對整個市場進行規(guī)范.