作者： 賴彥中

一、事件說明

三洋愛普生（Sanyo Epson Imaging Devices；SEID）成立于2004年10月，愛普生（Seiko Epson）與三洋電機（Sanyo Electric）各出資55％、45％，主要業(yè)務內容為制造/開發(fā)/銷售中小尺寸面板為主，產品包含 STN液晶面板、a-Si TFT液晶面板、LTPS液晶面板。由于全球中小尺寸面板市場競爭激烈，SEID獲利狀況不如預期，再加上SEID母廠之一的Sanyo Electric本業(yè)已虧損連連，因此不得不做出因應對策。

Sanyo Electric于2006年12月12日將其持股全數(shù)轉讓給Epson，SEID則將于2006年12月28日正式成為Seiko Epson的子公司，并更名為Epson Imaging Devices（EID），重新再出發(fā)。再加上Sanyo Electric已于2006年初停止投資OLED產業(yè)，現(xiàn)在又于2006年底退出SEID，此舉將意味著Sanyo Electric全面退出顯示器面板制造行列。

二、SEID的成立背景與現(xiàn)況

(1)影像事業(yè)群是Seiko Epson的三大經營主軸之一

Display部門對于Seiko Epson而言占有重要的地位，其中LCD銷售則以手機相關產品成績最為突出。Seiko Epson在2002年已經將生產重心從STN產品逐漸轉往TFT-LCD產品。從產能的角度來看，受到彩色手機面板需求急速增加，Seiko Epson已感受到TFT-LCD產能吃緊的情況，遂有尋求TFT-LCD廠商合作的意圖。

(2)LTPS面板技術先鋒，Sanyo Electric領先群雄

至于Sanyo Electric方面的布局，過去主要是以TFT-LCD技術為主，但是由于看好LTPS-TFT的發(fā)展?jié)摿?，成功?996年量產LTPS-TFT面板，成為最早成功量產的公司。

Sanyo Electric的面板主要應用在數(shù)碼相機、車用與手機等產品，其中數(shù)碼相機面板為Sanyo Electric發(fā)展的重心，根據(jù)Display Search統(tǒng)計，2003年數(shù)字相機用面板供貨商前六名依次是友達光電（AUO）、卡西歐（Casio）、ST-LCD、三洋電機（Sanyo Electric）、夏普（Sharp）與愛普生（Seiko Epson），第一名的AUO市占率為24.3%。而Sanyo Electric則是排名第四，市占率約為14%，若與排名第六的Seiko Epson（市占率為8.7%）合并，則可快速逼近AUO的市占率。

(3)SEID成立，強化客戶服務深度

兩者合資的SEID成立之后，Seiko Epson原本開發(fā)不順的LTPS-TFT生產線得到技術支持，且產品種類更加完整。中小尺寸面板市場的進入障礙之一在于如何選擇產品開發(fā)項目，由于任何一項產品的開發(fā)初期投入的成本高，例如光罩開發(fā)及模具開發(fā)等費用將近300~500萬人民幣，廠商往往極為謹慎選擇開發(fā)項目，若是客戶訂單無法達到經濟規(guī)模也只好忍痛放棄，這說明了很少有中小尺寸面板廠商能夠在不同應用市場上都能有優(yōu)異表現(xiàn)，也因此SEID通過雙方的合作，將創(chuàng)造更加齊全的產品線，進而強化下游客戶服務深度。

三、Sanyo Electric脫離SEID的動因

在2004年SEID成立之后，Seiko Epson主導了公司的運作，最明顯的例子就是換掉了原本Sanyo Electric的主要背光模塊供貨商「Omron」，轉由Seiko-Epson的主要背光模塊供貨商「西鐵城電子」來供應。

然而SEID的表現(xiàn)差強人意。圖1是SEID的歷來出貨量及營收表現(xiàn)，由圖可知，雖然SEID在市場上的出貨量仍是增長中，但是營收卻呈現(xiàn)下降趨勢。若從圖2所顯示的市占率變化來觀察，SEID在中小尺寸面板市場的全球市占率逐季下滑，不論是以出貨量或是以營收為計算基礎都是一樣的結論。

圖1 SEID的面板出貨量及營收

圖2 SEID在中小尺寸面板市場的市占率

與此同時，SEID的母廠之一Sanyo Electric在2005年度財報大幅虧損3,610億日圓，重整計劃緊鑼密鼓進行中，再加上SEID本身無法為母公司帶來預期獲利，為了減少虧損額度，Sanyo Electric退出SEID成為理所當然的一步棋。

相對地Seiko Epson則對旗下影像事業(yè)抱予厚望，液晶面板制造將是其中重要的一環(huán)。因此在Sanyo Electric退出SEID之后，Seiko Epson將更能貫徹執(zhí)行力，以便有效降低成本及組織重整。

原本Sanyo Electric在影像事業(yè)有大幅投資及技術優(yōu)勢，包括在1986 年就已投入第一代TFT LCD 面板，隨后在1996 年開始投入全球第一條LTPS面板生產線，帶動日商相繼投入LTPS面板生產。到了2001年，Sanyo Electric和伊士曼柯達（Eastman Kodak）更合資成立SK Display，預計量產AM-OLED面板產品。然而，隨著Sanyo Electric本身風雨飄搖，先是SK Display因長期虧損而在2006年1月31日宣布解散，緊接著Sanyo Electric在2006年底退出SEID，至此Sanyo Electric已完全脫離顯示器面板生產行列。

四、專家觀點

眼看韓國廠商在1990 年代中期崛起，而臺灣廠商隨后于2000年竄出，日本企業(yè)在大尺寸面板市場開始遭遇激烈競爭。有鑒于此，日本幸存的面板廠商轉而將發(fā)展重心放在當時毛利較高的中小尺寸液晶面板產品，至此之后，只剩Sharp 仍有實力于大尺寸液晶面板競技場上角逐。然而此轉向策略反而造成日本國內的中小尺寸面板廠商競爭更為殘酷，緊接著開啟了一系列的競合策略，包含2002年東芝與松下合資成立的Toshiba Matsushita Display Technology（TMD）、2004年Sanyo Electric和Seiko Epson合資成立Sanyo Epson Image Display (SEID)，之后則又發(fā)生 2005年Fujitsu Display Technologies Corporation (FTDC)賣給Sharp、2006年Sanyo Electric脫離SEID等事件。

當年SEID成立的主要因素在于液晶產業(yè)的競爭逐漸加劇，若能整合雙方彼此的研發(fā)、技術、生產與銷售能力，將可發(fā)揮相乘效果，確保在中小尺寸液晶面板產業(yè)的競爭優(yōu)勢。由于臺韓以及中國大陸廠商在后不斷追趕，日本面板產業(yè)競爭力持續(xù)下滑，業(yè)者為了能夠強化本身的競爭力，除了加緊投入新技術的開發(fā)之外，也趁機尋求同業(yè)間的資源整合。然而，液晶面板產業(yè)的競爭殘酷，即使日本廠商擁有杰出的科技實力，也不敵日益嚴重的虧損，進場與退場時機同等重要。

整合的趨勢不會中止，只會更加劇烈，而且跨業(yè)整合也會隨之增加，如2006年STN廠商勝華科技向瀚宇彩晶購買第3代面板廠即為一例。中小尺寸面板產業(yè)未來仍然會有整合的趨勢，不論是中日韓廠商，都將持續(xù)攪亂中小尺寸面板市場的一池春水，建議國內廠商唯有謹慎面對市場變化，苦練內功,以求能在未來求得一席之地。[!--empirenews.page--]