中國臺灣代工廠商掌控著全球筆記本電腦逾9成的供應量，全球NB生產幾乎出于臺商之手，但2008年全球原料價格同步波動高漲，制造成本的漲價壓力一路從零件廠、半導體晶圓代工，延燒到毛利率僅剩3%~5%的NB代工廠身上。

今年5月初，NB設計研發(fā)代工廠（ODM）提出調漲代工價格，也是破天荒第一次，撼動NB產業(yè)鏈，讓一向高高在上的NB廠商不得不低頭。

仁寶率先開火　緯創(chuàng)跟進

全球第二大NB代工廠商仁寶今年NB出貨目標調整至3200萬臺，高速增長的供貨量隨即帶來更大的成本壓力，讓仁寶不能再支撐，在眾多NB代工廠中率先喊出要提高代工費。

仁寶總經理陳瑞聰公開指出，過去10年NB零部件原料價格調整不曾間斷，卻唯有ODM廠商從不喊漲價，毛利率降到如今只有3%~5%的程度。全球原料成本提高，他強硬表示，若下游NB品牌客戶不接受漲價方案，NB零組件與整機代工為守住毛利勢必減量出貨，2008年NB出貨量肯定下降，最終也將連帶影響銷售成績。

仁寶的聲音很快得到緯創(chuàng)的支持，緯創(chuàng)董事長林憲銘5月中旬呼應了仁寶的聲明，他明確提到：向客戶反映代工成本，是第二季度和下半年的工作重點。而NB代工龍頭企業(yè)廣達也就價格調漲事宜私下與品牌客戶協商。顯然，對于代工數量龐大的NB代工廠商，有調漲價格的急迫需求。

可以說，全球前三大NB代工廠商公開向品牌客戶施壓，實屬罕見。中國臺灣NB代工廠商很高的市場占有率，并無法分解掉來自上游零部件價格上漲的壓力。全球NB原料價格高漲，第二季NB代工企業(yè)難以再要求零部件廠商凍結零部件價格，ODM廠商提價聲浪涌現并不令市場意外。

消費渠道面臨挑戰(zhàn)

事實上，NB品牌企業(yè)的銷售渠道壓力頗大，臺灣NB代工廠的經營壓力也不小。保證有3%~5%的代工利潤對于代工廠來說已屬不容易，但在下游品牌廠商的壓力下，仁寶居然帶頭要求提價，足見來自NB零部件源頭漲價壓力有多大。

消費市場消費者的強勁購買力被視為是全球NB產業(yè)成長主要動力，但美國次貸風暴引發(fā)了金融危機，消費市場景氣指數其實并不理想。遍觀所有NB品牌企業(yè)的產品終端售價會發(fā)現，渠道商的利潤已令人憂心，完全沒有相應調高售價的本錢。

在原料漲價、代工費用上調、終端售價無力提高的情勢下，未來的NB產業(yè)鏈相關機構勢必會因節(jié)省成本影響零部件質量。如此，不單是NB產業(yè)鏈受到波及，連消費市場也將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

第三季度出貨量增長20％

2008年度的Cmputex剛在臺北落幕，筆記本電腦仍舊是今年展場的焦點。即使市場的目光望向小尺寸的NB，華碩、Acer、微星、技嘉、惠普等都有8．9或10英寸的產品亮相。但今年年增長率可望超過30%的主流NB還是重點。代工費調高在短短1個月內見到了成效。

事實上，仁寶率先力喊代工費用調整，在緯創(chuàng)跟進力挺下，NB品牌廠商惠普、Acer等已先后讓步。NB代工企業(yè)成本壓力開始降低，專家預期第三季整體NB代工企業(yè)的出貨都將大幅上揚。

帶頭喊要漲價的陳瑞聰事隔一個月后接受媒體采訪時笑稱，話說得太明白讓他一度被品牌客戶炮轟，不過好在要求得到滿足，他預期第三季仁寶NB出貨量增長率將達到20%。

惠普、Acer先妥協

外界對于NB零部件調高價格能否達成，也多持懷疑態(tài)度，國際品牌NB大廠商豈可輕易松動NB代工價格？但這是“不得不如此”的做法，因為品牌廠家要代工廠商長期賠錢供貨很難，代工價格調高也是大勢所趨。

當然，盡管PC市場平均銷售價格擋不住滑落的現實，但位居全球NB品牌前列的惠普與Acer，因為全球消費市場景氣，出貨量逐季攀升。在市場良好增長面前，它們當然無法拉長與代工合作廠扯皮的時間。

Acer董事長王振堂在Computex召開前夕，就出面說明與合作伙伴的關系。他認為長久的合作關系，需要合理的價位。他強調，在新的原料成本調整下，做出好的NB產品仍然是沒有問題的。

其實，Acer愿意妥協，主要是向外放出“要漲一起漲”的信息。王振堂說，只要NB代工廠對所有品牌廠商都公平就沒什么問題。當然，Acer妥協，絕對也是相信整個NB產業(yè)鏈價格非漲不可，持久抗拒并無益處。

毛利保衛(wèi)戰(zhàn)進行到底

廣達2008年NB代工出貨目標是挑戰(zhàn)4000萬臺。若今年全球NB市場規(guī)模達到1.3億臺，相當于近30%的NB都是由廣達生產。隨著技術的成熟，生產速度的加快，很難想象廣達2007年的毛利率僅有3.67%，等于100元僅賺3元多。

整個NB產業(yè)大者恒大的局面越來越確定。戴爾、惠普等國際NB品牌在2001~2003年發(fā)動價格戰(zhàn)搶攻全球市場，導致所有為其代工的臺灣NB制造廠商，為了爭取訂單相互殺價。廣達2002年營業(yè)毛利率原本還有8.77%，因為殺價，2003年只剩5.9%，毛利率同比下降達32.73%。

當時的NB市場已開始進入飽和期，走向薄利多銷的產品成長末期，國際NB品牌開始大力壓縮代工廠商的毛利。即使代工廠商也生產售價較高的產品，但同行的殺價競爭和原物料成本較高，所有代工廠商毛利率都沒有好的表現。

顯然，NB代工業(yè)務已經無太多利潤空間。近幾年，中國臺灣前4大NB代工廠商廣達、仁寶、緯創(chuàng)、英業(yè)達都在進行多元化布局，生產其他產品品類，導入軟件開發(fā)，或切入高附加價值的新技術產品。

液晶電視曾被廣達、仁寶、緯創(chuàng)視為多元經營布局的重要領域，目前僅有仁寶、緯創(chuàng)在堅持，廣達則在2007年底正式淡出液晶電視事業(yè)，轉向MID和投資事業(yè)，為未來進一步降低NB代工毛利做準備。

代工企業(yè)轉場越南

提高NB代工費是仁寶第一家喊出來的，2007年，面對我國整體投資環(huán)境的變化，仁寶同樣第一家正式宣布進軍越南，為生產國際化、擴增產能以及分散風險做準備。

仁寶在越南的投資地河內，規(guī)劃出300公頃的廠區(qū)，相當于仁寶在祖國大陸昆山4個廠房面積總合的10倍，準備2009年第1季投產，第1年預計出貨量500萬臺。

不過，到越南地區(qū)發(fā)展還需要評估，尤其越南的基礎建設、零部件供應鏈、研發(fā)人才不足等問題有待解決，加上轉運出口位置沒有國內理想，短期內要取代國內成為主要的代工生產基地，恐怕并不容易。

和碩、鴻海、偉創(chuàng)力進軍[!--empirenews.page--]

華碩NB品牌實力逐漸增強，沖擊到其它品牌大廠商。2007年，SONY與蘋果將委托華碩代工的NB訂單全部取消，迫使華碩只得提前將代工事業(yè)獨立切割出去，單獨運營。

因此，2008年1月1日，華碩品牌部門與代工事業(yè)部門分家，NB代工營運部分獨立出來成立和碩聯合。5月份，和碩NB出貨量仍僅有65萬臺，1~5月累計出貨量約345~355萬臺。今年三四月份戴爾甚至還將訂單移轉至緯創(chuàng)。顯然，新成立的和碩初期接單并不順利。事實上，2008年上半年除了聯想消費機型IdeaPad、Benq等少量產品委托和碩制造外，80%~90%的訂單還是來自于老東家華碩本身。

一直以來，全球前兩大電子制造服務廠商（Electronic Manufaturing Service，EMS）鴻海、偉創(chuàng)力（Flextronics）都有搶占NB代工市場的計劃。鴻海內部成立了NB事業(yè)部，對外雖稱未有NB整機出貨，但正積極為SONY等品牌做代工。

而偉創(chuàng)力動作更大。2007年9月，偉創(chuàng)力花1.92億美元買下實力不如廣達、仁寶等一線NB代工廠商的華宇，彌補了其NB事業(yè)的不足，為達成全能產業(yè)巨頭目標大踏步前進。

不過，廣達副董事長梁次震認為，新競爭者對整個NB代工市場的影響仍有限。仁寶總經理陳瑞聰指出，至少2~3年后新競爭者才會對仁寶有威脅。觀察新進入NB代工領域的代工廠商，目前與品牌客戶還處于磨合期階段，短期內還未聽聞新競爭者接到了大訂單。

這次中國臺灣NB代工廠商NB代工提價事件，顯示出整個NB供應鏈受壓抑已久，不得不做出反彈的動作。只是國際NB品牌廠商勢必仍會調整各項零部件的獲利空間，從中擠出自身的利潤。做生意就是要賺錢，如果原料價格持續(xù)上揚，代工廠與品牌客戶間的“和氣生財”關系還能存在多久，值得持續(xù)觀察。（文靜）