還沒來得及在廣東市場上銷售，金立的液晶電視業(yè)務(wù)便已宣告結(jié)束。記者近日獲悉，金立通信設(shè)備有限公司已經(jīng)終止了去年投產(chǎn)的液晶電視項(xiàng)目，并悄然處理了剩余的貨物。這一動作被疑為在目前國內(nèi)手機(jī)市場大環(huán)境滯漲的情況下，金立主營的手機(jī)業(yè)務(wù)生變，資金鏈緊張，從而對液晶電視采取“壯士斷腕”的動作。

金立通信董事長劉立榮在接受本報(bào)記者采訪時(shí)承認(rèn)已退出液晶電視領(lǐng)域，但并非因?yàn)槭謾C(jī)業(yè)務(wù)有困難?！叭ツ杲鹆⑹謾C(jī)銷售額達(dá)到50億，我們的資金鏈也很健康，基本都是自有資金在運(yùn)作，銀行貸款只有幾千萬。”劉立榮坦言，在液晶電視項(xiàng)目上一共投資了2000萬元，但效果并不好，便果斷選擇結(jié)束?！笆謾C(jī)的毛利率要遠(yuǎn)超家電。”

停賣電視源于毛利率低？

“做一臺電視機(jī)，然后賣出去，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難于賣出一臺手機(jī)?！碑?dāng)本報(bào)記者問及金立退出液晶電視領(lǐng)域的傳言時(shí)，劉立榮毫不回避地承認(rèn)了。他表示賣液晶電視和賣手機(jī)，毛利率的絕對值是一樣的，這讓他最后還是決定把戰(zhàn)線回歸到手機(jī)行業(yè)中。

國產(chǎn)手機(jī)習(xí)慣將做本行以外的事情稱作“多元化”，以規(guī)避單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照金立的原有計(jì)劃，整個(gè)液晶業(yè)務(wù)計(jì)劃投入10多億元，分3期進(jìn)行，最終形成年產(chǎn)100萬臺液晶電視的生產(chǎn)規(guī)模。不過劉立榮告訴記者，目前金立在液晶電視上只是做了些初期的研發(fā)和少量產(chǎn)品生產(chǎn)工作，總投資在2000萬元左右。

當(dāng)被問及電視業(yè)務(wù)結(jié)束是否會影響手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，劉立榮表示目前公司資金鏈健康，去年的銷售額達(dá)50億元，訂單、回款體系完善，庫存健康，資金周轉(zhuǎn)也很快?！爸挥袔浊f是銀行貸款?！彼俅螐?qiáng)調(diào)金立的財(cái)務(wù)狀況良好。

手機(jī)內(nèi)銷空間仍巨大

今年以來手機(jī)市場的情況并不理想?？鐕髽I(yè)諾基亞和索尼愛立信公布的2008年第二季度財(cái)報(bào)均顯示銷量同比下滑。廣東本地一些知名大連鎖又紛紛反映銷量同比出現(xiàn)20%-30%的下滑，國內(nèi)需求滯漲也已出現(xiàn)。劉立榮則表示，廣東的確有手機(jī)銷量增速放緩的情況，但從自己的角度并沒有感受到太大的問題。

“全球經(jīng)濟(jì)不容樂觀，石油價(jià)格飆升必然導(dǎo)致電子產(chǎn)品原材料價(jià)格上漲。”劉立榮認(rèn)為，手機(jī)行業(yè)和許多行業(yè)面臨同樣的問題。不過此時(shí)此刻，手機(jī)最大優(yōu)勢是內(nèi)銷市場足夠大，不像許多出口外向型企業(yè)還要面對匯率問題。

“金立一直有出口，但數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國內(nèi)市場?！彼赋觯闳唤Y(jié)束液晶電視業(yè)務(wù)也是考慮到國內(nèi)手機(jī)市場在三五年內(nèi)不會飽和，手機(jī)業(yè)務(wù)依然大有可為。“此外，一款手機(jī)的成本基本都在幾百元左右，可以賣到千余元甚至數(shù)千元，毛利率高的可以達(dá)到50%.”劉立榮表示，這點(diǎn)是家電產(chǎn)品無法相比的。這兩點(diǎn)讓他對手機(jī)的前景依然有信心。

（助編：xiaohu）