據(jù)全球的最大醫(yī)療保健、照明設(shè)備和家用電器消費(fèi)品公司荷蘭皇家飛利浦電子公司發(fā)布的統(tǒng)計(jì)資料，其2007年度總銷售額為270億歐元，這一數(shù)字與2006年銷售總額269.76億歐元基本持平。全年凈收入約51億歐元，僅比2005年增長約6％。面對外界反映飛利浦公司去年經(jīng)營業(yè)績平平的說法，該公司表示，由于公司在經(jīng)營戰(zhàn)略上進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整，盡管與前一年相比總銷售額與凈收入沒有明顯增長，但公司在2007年的醫(yī)療診斷影像、病人監(jiān)護(hù)、康復(fù)系統(tǒng)、節(jié)能照明、家用電器生產(chǎn)及研發(fā)等領(lǐng)域仍保持著世界領(lǐng)先的地位。其中“綠色產(chǎn)業(yè)”潛力巨大，2007年飛利浦公司綠色產(chǎn)品銷售增幅達(dá)33％以上。與2006年綠色產(chǎn)品40億歐元的銷售額相比，2007年醫(yī)療保健、照明和優(yōu)質(zhì)生活3大事業(yè)部門的綠色產(chǎn)品銷售都有顯著增長，共達(dá)53億歐元。同年9月，飛利浦公司又發(fā)布了第四個“生態(tài)遠(yuǎn)景規(guī)劃”，希望在5年內(nèi)將綠色產(chǎn)品收入翻倍并達(dá)到總收入的30％以上。

全球知名刊物《商業(yè)周刊》公布的全球最具價值百強(qiáng)品牌排名中，飛利浦公司的品牌價值增長最為顯著，排名從2004年的第65位上升至2007年的第42位，品牌價值增長75％，達(dá)到77億美元。在《商業(yè)周刊》世界創(chuàng)新企業(yè)排名中，飛利浦從2006年的67位躍居2007年的38位。此外，據(jù)《2007年道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)》公布的評比結(jié)果顯示，飛利浦公司產(chǎn)品中的可持續(xù)發(fā)展要素在個人和家庭產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)再次位居前列，其產(chǎn)品的環(huán)保性能排名已經(jīng)連續(xù)4年得到迅速提升。以上情況顯示，雖然飛利浦公司近兩年維持銷售業(yè)績不變，但其品牌價值、技術(shù)研發(fā)效率和產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展潛力都得到了明顯的提高。

2007年無疑是飛利浦公司繼續(xù)經(jīng)受調(diào)整考驗(yàn)的一年，頭兩個季度的情況最為明顯，其銷售額下滑了4.4％，僅約125億歐元。雖然公司照明事業(yè)部以及小家電事業(yè)部銷售額都在明顯成長，但消費(fèi)性電子事業(yè)部虧損仍然大幅度抵消了其他兩部門的成長業(yè)績。作為該公司以往主要營銷來源的消費(fèi)性電子事業(yè)部，與2006年同期比較銷售額下降了14％左右。其主要原因是，公司希望從電子制造業(yè)者轉(zhuǎn)型成為專注于家電、醫(yī)療健康器材以及綠色環(huán)保產(chǎn)品的科技公司。

許多業(yè)界專家注意到，近年來，飛利浦公司一直在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并且一再剝離非核心業(yè)務(wù)部分。例如，從2002年年末開始，飛利浦公司先后將通訊、安全及圖像業(yè)務(wù)部出售給德國博世公司，將保健產(chǎn)品分公司出售給普拉蒂奧姆控股有限公司；2003年上半年，飛利浦公司又逐漸把更多的芯片生產(chǎn)合同交給亞洲國家和地區(qū)的廠商，并先后關(guān)閉了美國德州圣安東尼奧和新墨西哥州阿爾伯克基的芯片工廠；2004年年底，飛利浦公司將筆記本顯示器及部分純平電視業(yè)務(wù)出售給冠捷公司；2006年10月，飛利浦又宣布將其全球移動電話業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。隨著平板液晶電視機(jī)價格的持續(xù)下跌，2008年4月，飛利浦公司決定不再生產(chǎn)供美國和加拿大市場銷售的電視機(jī)，并將其電視機(jī)品牌使用權(quán)交給日本船井電機(jī)公司。

顯然，飛利浦公司幾年來一直在全面調(diào)整其產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域并大幅度收縮了其產(chǎn)品品種和經(jīng)營范圍。用飛利浦公司總裁柯茲雷的話說，阻止飛利浦成長的并非市場激烈競爭和看似強(qiáng)悍的對手，而是飛利浦百年老店漫長的產(chǎn)品線和主業(yè)模糊的品牌形象。而上述一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型政策的出臺，正是在柯茲雷執(zhí)掌飛利浦公司管理權(quán)5年來最重要的決策之一。

與上述決策相對應(yīng)的是，飛利浦公司不僅在2006年之前完成了7項(xiàng)并購業(yè)務(wù)。到2007年年底又宣布，為加強(qiáng)其醫(yī)療保健業(yè)務(wù)，將斥資36億歐元，收購美國醫(yī)療產(chǎn)品公司。為了配合這次收購的業(yè)務(wù)發(fā)展，同時還收購了從事醫(yī)療報警系統(tǒng)軟件開發(fā)的美國伊麥爾坎公司。由于其軟件能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療報警信號在醫(yī)院內(nèi)的迅速傳遞，從而讓伊麥爾坎公司并入到飛利浦公司病人醫(yī)療監(jiān)護(hù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門。通過該項(xiàng)收購，飛利浦醫(yī)療業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步增強(qiáng)了在設(shè)備和相關(guān)信息技術(shù)領(lǐng)域的開拓潛能，特別是對飛利浦監(jiān)護(hù)儀產(chǎn)品業(yè)務(wù)，這項(xiàng)收購將為其競爭強(qiáng)勢地位增添巨大的動力，對提升醫(yī)療效果和醫(yī)院工作效率都將發(fā)揮推動作用。據(jù)悉，在過去5年里，美國伊麥爾坎公司一直在與飛利浦公司保持著密切的合作關(guān)系。這家成立時間不長，目前僅有100名員工的軟件公司，2007年的經(jīng)營凈利潤已達(dá)1800萬美元，過去3年中每年業(yè)務(wù)量遞增率達(dá)50％以上。

今年3月，飛利浦公司在召開股東大會時表示，該公司重新組成三大部門的計(jì)劃正在有條不紊地落實(shí)。其目標(biāo)是，專攻數(shù)字與自動化醫(yī)療保健設(shè)備、節(jié)能環(huán)保照明產(chǎn)品和高新技術(shù)家用電器品消費(fèi)品的研發(fā)與生產(chǎn)。重組三部門的決策將為公司的下一步發(fā)展節(jié)省開支1.5億至2億歐元，而這部分資金將集中用于上述三大部門的產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)。

按照飛利浦“2010年發(fā)展藍(lán)圖”的規(guī)劃，飛利浦公司將實(shí)現(xiàn)一系列專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略。從今年起，消費(fèi)電子和家庭小電器業(yè)務(wù)合并成為飛利浦優(yōu)質(zhì)生活業(yè)務(wù)部；家庭醫(yī)療保健業(yè)務(wù)與醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務(wù)合并為飛利浦醫(yī)療保健業(yè)務(wù)部；另外一個是節(jié)能環(huán)保照明設(shè)備業(yè)務(wù)部。通過這樣的調(diào)整、組合，飛利浦將其組織結(jié)構(gòu)簡化為三個核心業(yè)務(wù)部門：以利發(fā)展飛利浦優(yōu)質(zhì)生活、飛利浦醫(yī)療保健以及飛利浦照明的核心技術(shù)。飛利浦公司決策層表示，公司將分別對這三個核心業(yè)務(wù)部實(shí)施強(qiáng)有力的“單獨(dú)管理模式”，以保證提高決策和運(yùn)營效率。

編輯： 荒原