隨著液晶行業(yè)整體陷入虧損的低潮期，面板生產(chǎn)商們有何扭虧舉措引人關(guān)注。在上廣電被政府托管，京東方陷入巨虧的同時(shí)，世界第三大面板生產(chǎn)商友達(dá)光電將如何率先突破困局？計(jì)世網(wǎng)助理總編焦集瑩近日獨(dú)家專訪了該公司CEO陳來助。

　　保證利潤(rùn)率成關(guān)鍵

計(jì)世網(wǎng)：友達(dá)光電2008年的財(cái)報(bào)和2009年第一季度的財(cái)報(bào)顯示，公司業(yè)績(jī)?nèi)匀辉谙禄c此同時(shí)，國(guó)內(nèi)一些主要企業(yè)如京東方也在陷入巨虧，上廣電正在謀求巨虧后的被托管，造成全行業(yè)都萎靡的主要原因您覺得是什么？

陳來助：造成這些局面的原因主要是全球性的金融風(fēng)暴，大家都說是百年難得一見，影響是全面性的。不過金融風(fēng)暴什么時(shí)候可以走出來，目前還不知道。但液晶面板產(chǎn)品是生活的必需品，需求還是存在的。目前市場(chǎng)需求不夠是因?yàn)樾判膯栴}，大家都不敢去買東西，所以對(duì)做液晶屏的公司來說就比較辛苦，可能會(huì)跌破成本，很多公司都會(huì)出現(xiàn)零訂單和減少訂單。

計(jì)世網(wǎng)：在這種難以避免的危機(jī)之下，大公司應(yīng)該如何調(diào)整自己？

陳來助：對(duì)于大的公司比如友達(dá)來說，因?yàn)榛A(chǔ)夠大，雖然也會(huì)遇到虧損，但正在做的就是往前看。目前數(shù)字時(shí)代剛開始，需求是大量存在，只是短期來說大家會(huì)保守一點(diǎn)。但第一季度已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)的谷底了，對(duì)我們來說，今年應(yīng)該是一個(gè)月比一個(gè)月更好。

度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，友達(dá)光電的策略是做到物超所值，先不要計(jì)較出貨量，但是要保證一定利潤(rùn)率。消費(fèi)者信心的提升很重要，比如政府的家電下鄉(xiāng)政策就非常好，這些政府實(shí)施的政策對(duì)于推動(dòng)新興市場(chǎng)的發(fā)展非常有利。

計(jì)世網(wǎng)：友達(dá)光電在低谷期是如何去調(diào)整自己，走出谷底的？

陳來助：我們?cè)谌ツ曜畈缓玫臅r(shí)候，采取保證獲利成本，不盲目擴(kuò)大市場(chǎng)份額的方法。保證毛利率，不要去單純追求產(chǎn)量，因此進(jìn)行了減產(chǎn)。此外就是壓縮內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)，提高研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，工藝流程方面的改變，使成本下降等等。最后就是顧客管理方面，我們讓顧客的分布更平均，不要集中在某些顧客，因?yàn)樗淖儎?dòng)會(huì)更大，盡量增加我們的顧客。

　　拒絕裁員靜待產(chǎn)業(yè)回暖

計(jì)世網(wǎng)：這些舉措實(shí)施的同時(shí)，是否會(huì)涉及人員的削減和降薪等方面？

陳來助：我們基本上沒有裁員的舉動(dòng)，但是高級(jí)主管開始減薪，一些員工也開始實(shí)施無薪休假，減少上班時(shí)間。體現(xiàn)了員工和企業(yè)之間的信賴和韌性。

計(jì)世網(wǎng)：作為第三大液晶生產(chǎn)商，友達(dá)從出貨量方面是否有跡象顯示行業(yè)已經(jīng)回暖了？

陳來助：現(xiàn)在已經(jīng)開始觸底反彈，但是這個(gè)反彈會(huì)是一下子很快速上來，還是慢慢地上來，目前不知道。但可以確定的是，現(xiàn)在已經(jīng)是谷底了。

計(jì)世網(wǎng)：您所說的產(chǎn)業(yè)回暖的特征有哪些？

陳來助：今年春節(jié)以后，市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多急單，大多是為了補(bǔ)充庫(kù)存。去年有三四個(gè)月時(shí)間，大家都在踩剎車減少產(chǎn)能，幾乎都快踩到底，冒出火花來了。而目前工廠的產(chǎn)能利用率已經(jīng)開始提升。由于剛開始踩剎車太緊，現(xiàn)在很多急單突然冒出來，要開始踩油門，大家都還有點(diǎn)不習(xí)慣，因此近期全球液晶市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了缺貨的局面?？梢娺@個(gè)產(chǎn)業(yè)始終是供需不平衡的，很難做到平衡，因此必須提前做出布局。

計(jì)世網(wǎng)：去年友達(dá)光電曾經(jīng)宣布過進(jìn)行減產(chǎn)，目前已經(jīng)是2009年第二季度了，生產(chǎn)線產(chǎn)量如何？

陳來助：應(yīng)該是已經(jīng)慢慢地恢復(fù)了產(chǎn)能。我們6代線、7.5代線這些供應(yīng)大屏幕產(chǎn)品的生產(chǎn)線目前都已經(jīng)滿產(chǎn)，中小尺寸的筆記本、手機(jī)等屏幕生產(chǎn)線，目前還在慢慢恢復(fù)中?？傮w開工率是六成多。

計(jì)世網(wǎng)：您如何看待金融危機(jī)下的電腦下鄉(xiāng)等帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的政策？

陳來助：金融危機(jī)的影響下，大家都認(rèn)為市場(chǎng)會(huì)持續(xù)萎縮，但是今年第一季度的數(shù)據(jù)顯示，在全球最大的液晶電視市場(chǎng)北美，仍然出現(xiàn)了30%的增長(zhǎng)，而中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)由于家電下鄉(xiāng)的帶動(dòng)，40英寸以下液晶電視市場(chǎng)也開始出現(xiàn)增長(zhǎng)，電腦下鄉(xiāng)政策對(duì)新興市場(chǎng)來說是一個(gè)比較成功的帶動(dòng)模式，是一個(gè)有效提升信心的手段。

　　并購(gòu)已非最佳時(shí)機(jī)

計(jì)世網(wǎng)：目前國(guó)內(nèi)筆記本市場(chǎng)上，山寨機(jī)的現(xiàn)象比較引人關(guān)注，也是一個(gè)非常大的市場(chǎng)。友達(dá)光電作為液晶屏領(lǐng)域的大廠商，是否會(huì)考慮與眾多山寨筆記本廠商合作？

陳來助：去年上網(wǎng)本市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)非常之火，友達(dá)光電也在為他們提供屏幕，全球目前有五成的上網(wǎng)本屏幕都是我們提供的。一些白牌、雜牌的廠商我們合作的不多，他們剛剛開始做，與手機(jī)市場(chǎng)的情況還不太一樣，消費(fèi)者的習(xí)慣也是需要認(rèn)證考慮的，所以沒有輕舉妄動(dòng)，目前主要還是與品牌的上網(wǎng)本廠商在進(jìn)行合作。

計(jì)世網(wǎng)：您覺得液晶市場(chǎng)上未來一年新的亮點(diǎn)產(chǎn)品或技術(shù)是什么？能夠吸引消費(fèi)者的？

陳來助：去年數(shù)碼相框新鮮了一陣之后，做的廠商太多了，大家又覺得沒什么新奇的。未來如果加入3D效果會(huì)好一些，包括顯示器也是如此。友達(dá)光電未來會(huì)重點(diǎn)做3D顯示器，我們會(huì)開發(fā)出不戴眼鏡的3D顯示器。以后讓消費(fèi)者看起來不會(huì)頭昏，現(xiàn)在的技術(shù)比原來的效果好得多。今后應(yīng)用最廣泛的是在網(wǎng)吧、游戲、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域。做這些也不需要重新開工生產(chǎn)線，但是要增加工藝，使生產(chǎn)線升級(jí)，基本上要增加一倍的成本。

計(jì)世網(wǎng)：目前正處于產(chǎn)業(yè)低潮期，并購(gòu)是最劃算的時(shí)候，國(guó)內(nèi)的上廣電正在因虧損而尋找買家，你們是否會(huì)考慮并購(gòu)上廣電這樣的公司？

陳來助：我們的并購(gòu)是很有經(jīng)驗(yàn)的，多次并購(gòu)產(chǎn)業(yè)中有影響力的公司，最近一次是2006年并購(gòu)廣輝電子。但是并購(gòu)很痛苦，需要有個(gè)很長(zhǎng)的磨合期，特別是這種跨兩岸的并購(gòu)難度很大，因?yàn)檎唢L(fēng)險(xiǎn)很大。而且現(xiàn)在已經(jīng)產(chǎn)業(yè)開始回暖，我認(rèn)為不是一個(gè)最佳的并購(gòu)時(shí)機(jī)。

計(jì)世網(wǎng)：友達(dá)與奇美的合并一事去年在業(yè)界炒得火熱，目前進(jìn)展如何？是否兩者還有其他形式合作可能？

陳來助：這件事就如同男女雙方戀愛，是個(gè)開放的態(tài)度，兩者有機(jī)會(huì)可以談，但是不能強(qiáng)求。

作者：焦集瑩