作者：王如晨

上廣電集團已借旗下兩家上市子公司對外坦陳了運營艱難局面，并表示，上海市政府、國資委已成立“工作小組”，正對集團狀況進行調(diào)研，最終將拿出幫助其走出困境的解決方案。

曾經(jīng)的第一大股東上海儀電控股，已經(jīng)成為協(xié)助上廣電集團走出困境的推手。10年前，在上海市政府主導下，它就曾借助引進戰(zhàn)略投資方的手段，盤活了上廣電的核心資產(chǎn)，并為后者打通了兩個融資平臺，即兩個上市子公司廣電電子、廣電信息，它們一度成為支撐上廣電NEC以及整個集團發(fā)展的兩翼。

但是，受去年以來金融危機影響，廣電電子、廣電信息虧損嚴重，加上上廣電NEC更是虧損多年，這已導致兩大上市企業(yè)的融資功能被弱化，上廣電僅依靠自身，已難以走出困局，更無法重振市場。

由上海儀電控股、上廣電集團人士組成的工作小組正在后者內(nèi)部調(diào)研，新的重組方案，可能要等到調(diào)研結果出來才能形成。

但熟悉上廣電發(fā)展脈絡的上海儀電介入，已經(jīng)刺激了資本市場一種新的想象空間。因為，作為國資委批準的國內(nèi)第四家國有獨資控股集團，上海儀電在股權、物業(yè)、資產(chǎn)管理三方面頗有手法，而且其旗下資本所涉企業(yè)眾多，與上廣電的整合有許多“生意經(jīng)”可以念。

上廣電集團旗下有幾十家公司，除了家電、IT終端業(yè)務、顯示主業(yè)(上下游皆有布局)外，它在通信、信息增值服務以及房地產(chǎn)領域也有多年布局。此外，還擁有多家中日合資企業(yè)的股份。

一位業(yè)內(nèi)人士透露，廣電電子、廣電信息自救乏力，融資功能弱化，儀電控股很可能會為兩家上市公司創(chuàng)造新的概念，比如雙方置換資產(chǎn)，為廣電電子、廣電信息注入新的概念。

記者查詢了儀電控股控制的成員企業(yè)，其中上海金陵股份、劍騰液晶顯示(上海)有限公司兩家子公司確與上廣電旗下業(yè)務有一定互補。

但風險最大的上廣電NEC仍在。上述人士表示，也不排除將其剝離，或引進新的戰(zhàn)略投資，而上廣電集團業(yè)務則更加聚焦上游配套。

不過，這意味著，上海平板顯示產(chǎn)業(yè)要重新規(guī)劃、定位，甚至放棄了。一些業(yè)內(nèi)人士認為，這是不可想象、也難以出現(xiàn)的局面。因為，多年以來，上廣電一直是中國顯示產(chǎn)業(yè)的代名詞，上海也一直是國內(nèi)在顯示產(chǎn)業(yè)用力最多的城市，這一區(qū)域，無論是人才、自然條件、物流設施，還是市場接近度，都是國內(nèi)最具優(yōu)勢的區(qū)域，而圍繞上廣電NEC所作的產(chǎn)業(yè)布局，目前也最為完整。而且，上廣電集團一直沒有放棄向高世代平板業(yè)務進軍的信心。

“不自由”的中國面板產(chǎn)業(yè)

日企深度介入造成整合之難

因虧損而被上海儀電“托管”的傳聞，正讓上廣電集團陷入一場被動。談及這一消息，上廣電集團一位內(nèi)部人士有些感慨地對CBN記者說：“冰凍三尺非一日之寒，不是每個人都能直面這個殘酷的事實。”

他所說的“這個殘酷的事實”，倒并非被“托管”傳聞本身。在他看來，多年來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，尤其是借力日本企業(yè)發(fā)展的模式，才是急需反思的根本。

“大陸面板行業(yè)，已經(jīng)被日本企業(yè)牢牢綁定。”昨天早晨，日本跨國企業(yè)研究專家、《三井帝國在行動》一書作者白益民對CBN記者表示。

上廣電：不自由的“龍頭”

白益民對CBN記者說，上廣電集團已是一個“不自由的‘龍頭’”。以上廣電NEC為核心的平板產(chǎn)業(yè)布局，自其誕生之日起，便一步步成了日本三井、住友兩大財團的“蓄水池”，早已失去產(chǎn)業(yè)鏈自主性。

白益民表示，這一局面由來已久，上廣電本身的誕生、發(fā)展過程都充滿日本企業(yè)力量，幾已積重難返。

上廣電集團有著足夠輝煌的歷史。其前身是上海電視機廠一廠，1978年從日本日立引進中國首條彩電生產(chǎn)線，10多年后，上海市政府在該廠基礎上組建了上廣電集團。

2002年12月，為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合、鍛造SVA品牌，同時為從CRT時代向液晶顯示時代轉型鋪墊，上廣電集團與日本三井物產(chǎn)簽署戰(zhàn)略合作，合資成立了物貿(mào)公司；一年后，上廣電集團再度攜手日本住友財團旗下NEC，在上海投資80億元，設立第五代面板生產(chǎn)項目，即上廣電NEC，上廣電控股 75%，NEC持有剩余股權。

由于技術依賴日方，上廣電NEC的技術量產(chǎn)部門幾乎為日本工程師控制，本土員工主要是參與日常管理與業(yè)務部門。不過，當初，上廣電集團的思路是：借助NEC的技術，上廣電NEC負責面板，上廣電光電子負責中游產(chǎn)品以及部分上游企業(yè)的投資，廣電信息負責下游終端企業(yè)。

因此，上游關鍵零部件、設備及材料，不得不依賴NEC在日本建起的采購關系。這意味著，除技術外，利潤最高的采購端已被日本控制。而日企更是步步為營，圍繞上廣電NEC，逐漸建起由其控制的合資企業(yè)。

2004年，住友金屬與廣電電子成立廣電住金，生產(chǎn)電路板，上廣電只擁有30%股權；2006年，住友旗下日本電氣硝子與廣電光電子成立電氣硝子廣電公司，生產(chǎn)玻璃基板，中方僅持有20%股份；同年，日本富士聯(lián)手上廣電成立上廣電富士光電材料公司。

日方還不動聲色地向財務層面滲透。2006年，由三井、住友金融集團聯(lián)手日本大和證券成立的大和證券SMBC，對上廣電NEC注資2500萬美元，成了新股東，以幫助其在國際市場融資，同時籌劃第二條生產(chǎn)線。不久，大和證券SMBC則一躍成為上廣電集團財務顧問。

白益民對CBN記者說，在技術、采購被掌控之后，上廣電的融資模式、未來規(guī)劃也已被鎖定。由于進口設備昂貴，加上每年折舊壓力沉重，這是導致上廣電NEC虧損的最大緣由。

　　京東方：自主知識產(chǎn)權尷尬

當上廣電遭遇托管傳聞后，“有自主核心技術、自主知識產(chǎn)權”成為京東方人士言必稱的競爭優(yōu)勢。2006年爭奪康寧玻璃基板落地時，面對上廣電的阻擊，這家公司也是打了這一旗號?？瓷先?，它已走在自己奠定的自主知識產(chǎn)權大路上。

京東方此前曾借助收購韓國現(xiàn)代旗下顯示企業(yè)BOE-Hydis獲得核心技術，由于BOE-Hydis不久之后破產(chǎn)，其核心技術團隊早已流失殆盡，京東方的核心技術升級能力有限。

白益民透露，液晶面板技術最早誕生在美國，但技術升級、產(chǎn)業(yè)化尤其是配套材料環(huán)節(jié)基本由日本人掌握。而韓國、中國臺灣面板企業(yè)的專利技術，也幾乎全部來自日企的轉移，包括當初韓國現(xiàn)代旗下的BOE-Hydis，它們每年要向日方繳納許多專利費。[!--empirenews.page--]

京東方規(guī)劃進入液晶面板業(yè)時，最初的談判對象曾是住友旗下的松下、三洋，但兩家日企均不答應轉移核心技術。這讓京東方頗為無奈。

事實上，京東方也早已被日企滲透多時。2003年9月，這家投資12.5億美元的第五代面板項目在北京破土動工，2005年第一季投產(chǎn)。但因設備與材料均為進口，生產(chǎn)成本過高，加上市場競爭慘烈，該項目一投產(chǎn)便虧損。

這時候，日資悄然浮出水面。當年3月，日本百年商社丸紅收購京東方母公司——北京東方投資發(fā)展有限公司10%股權，成為戰(zhàn)略投資者，在董事會擁有一名董事參與決策。同時，它與京東方也簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。其中規(guī)定，丸紅將為京東方提供面板所需材料、部件信息，根據(jù)需要為其吸引海外配套企業(yè)。京東方由此將采購權交給了丸紅。

而丸紅早已在中國完成渠道布局。2002年成立的丸紅信息技術(上海)公司，幾年來，一直代理著海外尤其日本的材料及關鍵部件。事實上，早在上世紀90年代初CRT仍統(tǒng)治市場時，丸紅也曾與京東方達成合作，參與成立北京旭硝子玻璃公司，此后還成立一個工作小組，專門跟蹤京東方的未來面板項目。

　　面板業(yè)整合之難

中國另一座第五代液晶面板廠——昆山龍騰，更是充滿日企力量。該項目由昆山當?shù)卣?、鞋子代工大王臺灣寶成等聯(lián)手投資。但負責初期建廠、無塵室與設備采購等關鍵任務的一方，卻是脫胎于索尼液晶面板制造部門的NVtech公司，作為龍騰光電技術投資方，這家公司的領軍人橋本孝久目前正擔任著龍騰總經(jīng)理。

而中國正在規(guī)劃上馬眾多新的生產(chǎn)線。半個多月前，工業(yè)和信息化部電子信息司司長王勃文在上海公布了在建與規(guī)劃建設的面板項目：深超創(chuàng)投5代線已投產(chǎn)；京東方、彩虹集團規(guī)劃著6代線，深圳天馬、京東方規(guī)劃著4.5代線；龍騰、TCL規(guī)劃著7.5代線；而上廣電、京東方則宣稱進軍8代線。

由于本土企業(yè)在設備技術環(huán)節(jié)沒有核心競爭力，上述項目注定要依靠海外力量，而這給了等待技術、設備、材料輸入的日本等海外企業(yè)以機會。上述項目背后，幾乎全部閃爍著日企的身影。

就像目前上廣電與夏普的談判一樣，或許它們會要求海外合作方必須轉移核心技術。但即使是拿到生產(chǎn)的核心技術，在大部分產(chǎn)業(yè)化尤其配套材料環(huán)節(jié)，本土企業(yè)仍無法完全實現(xiàn)自主性。

白益民表示，在傳統(tǒng)的合作模式中，中國企業(yè)扮演的是生產(chǎn)、貼牌(終端)，而利潤最高的環(huán)節(jié)均被日企等海外企業(yè)控制，這一模式，多年來一直重復上演，直到今日，本土企業(yè)的核心競爭力并沒有因此得到顯著提高，已經(jīng)到了必須反思的時候了。

此前，上廣電、京東方、龍騰曾一直試圖整合，但在白益民看來，這一舉動反而更像三井、住友、丸紅及其旗下NEC、索尼、東芝等日企財團的背后大會師。事實上，為了更具有滲透性，這些日本財團早已在金融、技術、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)化合作方面鋪墊多時，它們之間幾乎都有合資企業(yè)，已經(jīng)形成了多個牢固的攻守同盟。因此，簡單的規(guī)?；想y以突破日企的封鎖。

當初，京東方無法獲得技術轉移，正是松下與三洋的協(xié)同阻隔。而前不久，消息人士透露，上廣電與夏普的最新談判中，中方要求必須獲得核心技術轉移，夏普背后的三和財團竭力阻隔，而索尼、東芝等其他三井財團下的企業(yè)也是緊張萬分。

臺灣電子時報社長黃欽勇前不久在上海強調(diào)，大陸目前的路子，有點像多年前臺灣地區(qū)的模式，他不希望看到大陸再走這種模式。

“在友達、奇美與上廣電、京東方之間，可以實現(xiàn)合并。” 黃欽勇說，這只是面板環(huán)節(jié)，兩岸整個平板高度互補，臺灣有技術，大陸有市場與終端，有望形成一個自主性的產(chǎn)業(yè)鏈。

這也是目前業(yè)內(nèi)期望的一幕。但兩岸模式目前還難以真正達成，因為，臺灣地區(qū)至今仍禁止面板后段業(yè)務西進大陸。黃欽勇表示，可以結合實際情況，先從行業(yè)協(xié)會，或者獨立的產(chǎn)業(yè)組織開始做起來。

不過，本土企業(yè)確實也在艱難前進。王勃文此前強調(diào)，中國在電視芯片、模組、玻璃基板、專用材料設備等環(huán)節(jié)，以及OLED領域，已有很多企業(yè)有所布局，只是成長、真正產(chǎn)業(yè)化，尚需時日。

日本商社布局術：請君入甕

大概沒有多少人知道，在NEC、索尼、東芝、松下、三洋、豐田等日本跨國企業(yè)巨頭背后，有著共同的控制力量，即三井物產(chǎn)——1994年位居全球500強之首的百年商社。

這種商社在日本非常普遍，住友、丸紅、伊藤忠、大和都是。但它們并非一個簡單的企業(yè)組織，而是一種融合眾多企業(yè)成員的共生利益體。商社很少參與具體企業(yè)運營，但在融資、戰(zhàn)略規(guī)劃、情報搜集上，可以做到整體聯(lián)動，具有超強的隱蔽性。

借助技術或資本誘餌，這些商社早已將觸角延伸到中國各個角落。記者曾收到一份上述某家商社搜集到的中國大陸半導體產(chǎn)業(yè)情報，數(shù)據(jù)詳細得讓大陸企業(yè)某高管大吃一驚，一直追問筆者資料從何而來。

上廣電液晶面板產(chǎn)業(yè)正是上述商社尤其是三井物產(chǎn)的“得意之作”。這個曾經(jīng)引領中國大陸CRT時代、液晶面板業(yè)的大陸顯示產(chǎn)業(yè)龍頭，在多年的日資滲透下，已經(jīng)成為積重難返的“吞金獸”。

日企最初習慣于以技術來換取市場。但與歐美企業(yè)不同，它從不打算將寶押在單一的合資企業(yè)的利益上。多年來，人們可以看到，NEC在中國的合資案，首鋼NEC、上海華虹NEC、上廣電NEC，每個都是財務壓力較重。而NEC自身，卻享受著技術專利費用、采購端的豐厚利潤。

最后的結局是，日企借助合資案，培育起大批合資或獨資的配套產(chǎn)業(yè)群，并將觸角延伸到更廣的行業(yè)主體，中方企業(yè)卻難以從中得到真正的核心技術。由于這類項目投資巨大、回報期長，退出的代價高昂，中方企業(yè)往往選擇僵持下去，而受損的則可能是政府資金和其他資金。

這是日企以局部的犧牲換取的整體勝利。這背后，有著日本商社模式的功勞，它們每次出擊前，都會事先整合背后的資源，在技術、產(chǎn)業(yè)化、融資渠道方面鋪墊好關鍵環(huán)節(jié)，以一種請君入甕的方式達成合作，最終實現(xiàn)套牢。

同樣是上廣電NEC一案。早在2002年，雙方談判時，日本上述幾家商社便事先在技術、金融領域達成戰(zhàn)略合作，訂下攻守同盟。在這種局面下，技術處于弱勢的中國企業(yè)，無論如何選擇，最終都難免落入日本商社的網(wǎng)絡。

這是引人進入的策略。而在退出時，日本商社也會整合旗下企業(yè)資源，為競爭國家的企業(yè)設置很多障礙。比如，CRT時代，國內(nèi)企業(yè)很是自得于彩電業(yè)稱雄全球，常說擁有獨立彩管技術。而日本企業(yè)卻暗中發(fā)笑，從頭到尾，國內(nèi)CRT技術力量靠它們支撐，20世紀90年代中后期，當我們沉浸在一片叫好聲中，日本企業(yè)已經(jīng)在液晶、等離子顯示技術上布局待定。

而許多國內(nèi)企業(yè)至今還在宣稱，平板時代，大家處于同一條起跑線上。可是，回頭看看，已建、在建、規(guī)劃中的平板項目，幾乎均有日本企業(yè)元素。

我們太喜歡研究教科書式的歐美大企業(yè)了，政府與企業(yè)已很習慣它們的套路，中國企業(yè)至少從形式上可以學得有板有眼，而對于日本商社以及其旗下的企業(yè)族群，忽視太多。

一個真正的市場經(jīng)濟體制下，政企之間、企業(yè)之間的關系不應是孤島模式，這是一個共生的時代，中國企業(yè)單打獨斗的模式該變通了。我們不希望壟斷式的國家財閥，但呼喚協(xié)同競爭的產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)。